年营收

10多亿美元)营收，占集团的36%，三分天下有其一。2008年OCI经过研发和技术改造，可以生产9个九等级的多晶硅，现在可生产10个九和11个九的多晶硅，从而不仅用于太阳能光伏领域，也能满足半导体晶圆
世界第一多晶硅生产大厂的战略。其远景十年规划是到2020年实现十万吨的跨越，达成11万吨的多晶硅产能。 从2006年投资进入多晶硅，2008年开始销售，营收比重从0%一举提升到15%以上，2009年更

迟早将出问题，甚或大问题，除非公司能够在出问题之前或之处有办法、契机或奇迹力挽狂澜。这是中国光伏、中国乃至世界上很多上市公司的切身体验。 2008年其硅片产出增长到230兆瓦，其营收尽管仅增长不足
面临激烈竞争，严峻挑战。 2010年其产出增长近50%到378兆瓦，产能也继续增长到430兆瓦，并且继续扩产近100兆瓦，到2011年年初将达产。其营收仅增长5%多，主要是硅片价格全行业下降多在三到四

其原料成本倒挂，另外一方面硅片加工成本太高，也使得其硅片价格业务毛利急剧下降，太阳能业务从巨幅盈利开始进入下降通道陷入长期亏损。 2004年财年，其营收为1664亿日元，但净亏损364亿日元，净亏损
-22%。2005年营收增长15%到1931亿日元，净盈利109亿日元，增长130%，净利率6%，2006年营收再次增长14%到2205亿日元，净利205亿日元，增长88%，净利率9%，2007年

的股份，总起先的32.6%倍增到71.2%，获得控股权，且计划100%收购，其业务也合并如REC的财报，贡献45%的营收，可谓REC的半壁江山。到2003年年度，REC已经建立了覆盖太阳能光伏上下游的
级硅料(Solar Grade Silicon,SGS)及太阳能光伏产业链的可再生能源公司(Renewable Energy Corporation)。 1996年年底12月成立，开始逐步迈入

、2015年天合连续成为全球老大，但在系统营收、利润率和净利润等方面分别遭到阿特斯和后起之秀晶科的挑战。2016年晶科作为后起之秀突飞猛进，有望跃居世界第一，而相对谨慎的天合和老高再一次放慢了步伐，也许老高又

，此举可谓一举三得，一则满足自身硅片需求，二则稳定上游供给，提高内部品质，三则提高内部营收和利润率。不仅如此，同年，茂迪利用自身在电力电子领域的优势，启动光伏逆变器的研发和生产。 2005年，茂迪在
第六节 中台茂迪 电表起家光伏飙前十上市 台湾荣耀登顶世界前六强 台湾茂迪(Motech)于1981年创立，早期以数字电表起家，此亦为其名称的品牌定位和涵义。 二十世纪九十年代受日本新阳光和世界

,逐年快速增长，2008年3350万美元，是2004年120万美元的近三十倍。但是由于营收增长幅度更大，2008年营收高达12亿多美元是2004年营收1300万美元的近100倍，因此相对研发开支占营收