年光项目

65吨，2009年产出不足150吨。 两年的设计、规划、选址、建设、安装、试产，这样的工程周期是正常的，也符合国际和欧美国家正常的项目决策、执行周期。但不巧的是，这样的时间长度、时间点很不凑巧，第一个
60多兆瓦，只是2011年上半年产出的三分之一多。估计其2012年全年产出可能在100兆瓦上下，将有八到九成的产能被迫关停。但这还不是最坏的境况，2012年的下半年光伏行业更惨烈，2013年也很很说是

亿日元，创下净亏损-1005亿的历史记录，净利润-46%。 2009年和2010年光伏产业的形势在低价下回复和倍增，2010年其营收恢复增长，增长27%到近2770亿日元，但很不幸的是继续亏损，尽管
(1923年8月成立、资本金 650万日元)，公司改名为住友土地工务株式会社。 1944(昭和19)年12月 继承长谷部竹腰建筑事务所的经营项目，成为经营不动产业务及土木建筑的设计与监督管理的综合

引进光伏技术产业化项目，经过十年光伏行业的学习，苗自然也成长为一位光伏行业的老兵、将军。姜还是老的辣，作为军人，作为将军，作为光伏老兵，苗自然也学会和知道何时该放手，何时该转手，何时该出手，该出手时就出手
系统项目;2003年12月，多晶硅太阳能电池及应用系统项目通过国家验收，全线投产，成为国内唯一具备硅片、电池、组件及应用系统完整产业链的企业，填补了我国不能规模化生产多晶硅太阳能电池的空白。从一

。与其留在国外混，不如直接回归本土创业，茂迪董事长郑福田与左元淮一谈倾心，左博士决定回台湾创业，参与茂迪组建光电事业部，担任光电事业部的总经理和掌门人。 1997年茂迪光电事业部成立，1999年光
，这也类似大陆尚德2006-2007年第一个吃螃蟹的300KW光伏电站项目，笔者有幸参与其中，深知其艰辛和不易，前者可谓台湾光伏史上正如登月般的一小步却决定光伏的一大步，后者则可谓大陆光伏史上如登月般的

年试产8英寸背接触电池，很可惜未能如愿以偿，毕竟距离市场化、商业化还有不小距离。 2005年光伏市场的红火，已经使得硅料成为瓶颈和利润超级攫取者，战略参股硅料企业和优惠长单锁定成为下游企业的当时最
，具有巨大的成本和规模优势。QCELL也受到巨大的压力，2007年底QCELL开始马来西亚300MW硅片和160MW电池产能的转移，开始转型组件生产和系统项目发展，只是上帝给QCELL的时间太短

美国光伏项目示范主要从非经济的示范转向私人投资为主的市场集中的示范项目，最大的示范项目是TEAM-UP(Technology Experience to Accelerate Markets
in Utility Photovoltaics，用户端技术体验市场加速光伏应用项目)，用户分担70%的成本，通过16个并网和5个离网的应用项目，将累计安装8兆瓦以上。 1997年6月克林顿宣布启动美国百万

全球光伏安装量(由于有些项目不合格，后被剔除一些)。 短短五年，硅料价格从四五十美元涨到四五百美元，飙升近十倍，这使得全球对硅料市场紧缺的极度膨胀，有小钱的囤货倒手，有大钱的囤货沽奇，有小胆的办个
硅片小厂，有大胆的上马万吨硅料项目，在中国，在西部，尤其是内蒙这一新兴煤炭基地，太多的煤炭和矿产富豪黑马选择进军新能源的行业的继煤炭和矿产之后最最流黑金的环节硅料。记得当时在鄂尔多斯一家酒店的大堂里

年的快速增长。 而作为世界曾经老大的日本，由于2005年光伏补贴削减到底，2006年不再享受光伏补贴，光伏市场出现了些微的停滞，比2005年的历史高峰290兆瓦略低1%,287兆瓦，300兆瓦这一
的项目，在联邦政府30%的税收补贴之外补贴2.5美元/瓦的居民和商业项目，没有联邦税收的市政公用机构项目补贴3.25美元/瓦;对于大约100千瓦的则分别可享受0.39-0.5美元/千瓦时的上网电价

等安装之后，2002年光伏日本光伏能源协会(The Japan Photovoltaic Energy Association，JPEA) 发布了30年光伏应用规划，提出了快速增长的光伏应用
，增长50%，达到45兆瓦，保持第三，是第四荷兰5.8兆瓦、第五澳大利亚5.5兆瓦的近6-8倍，差距进一步拉大。2002年加州首府启动的第二期光伏先锋项目安装1.4兆瓦，加州推进绿电回购计划，加州2002

革命平台和武器，将推动欧美发达国家以及发展中国家甚或不发达国家先后逐步进入21世纪科学发展、可持续发展的绿色智能生产、消费的工业、经济和社会时代。 1999年光伏市场和产业创造了十大辉煌，日本独霸其
公用设施、居民家庭屋顶、工业设施、各地应用、企业应用、对地方应用的扶持、生态学校项目等。 区别于光伏初兴时期的日本模式，2000年德国可再生能源法启动，其后又在2004年修法，其上网电价从此前0.1