平价策略

而非经济因素。近日美国CASE出具的报告显示，100%的税率将导致美国6万就业岗位的丧失和6~26亿美元的消费者损失，其光伏平价进程和市场增长均将推迟一年以上。美国双反对国内产业的短期打击不大，中期有
制造业的角度来看，美国双反均不构成致命打击，其影响更多的体现在中期(全球需求相对原预期下降10%，企业需要调整对美出口策略)。欧洲的双反申诉正在酝酿，我们认为通过的可能性不大近两天外媒报道，德国太阳能

伏发电将实现平价上网，政策的影响逐渐减小，走向市场机制的道路，这将是新一轮的产业发展高峰。光伏玻璃、微晶玻璃专业制造商远东光电股份有限公司的副总裁范汉祥认为，光伏产业的暴利时代虽已经结束，但太阳能行业正在
太阳能建筑一体化两方面着手，而业内向往的光伏发电走入普通家庭，目前还是画饼充饥。孟宪淦则认为，如果中国光伏企业想继续发展，就要改变策略和方法。原来国内光伏企业是靠廉价劳动力和资源优势在国际市场打拼，这条路

严格把控，对原有设备进行了技术改造。对于太阳能这种人们印象中昂贵的能源来说，成本的控制无疑加快了平价上网时间节点的到来。而和李仙寿相差7岁的三弟李仙德早已把晶科能源的管理团队和营销中心设立在上
打广告、赞助球队就能解决问题。李仙寿说。开拓市场似乎是李家兄弟共同的天赋。在短短四五年间，晶科在欧洲市场迅速创立了品牌，跻身一线制造商，在近期唯一的一次采访中，李仙德将其营销策略总结为全球化布局

。特别是产能过剩问题，也是许多企业的当务之急，同样还有SolarWorld引发的贸易案以及价格持续下跌等问题。市场的日趋多样化以及广泛的渗透力，加上离上网平价的目标越来越近，将会使光伏产业最终摆脱它目前
自己的策略，以谋求可持续发展，而不是仅仅依靠政府的补贴。 像大多数同行一样，First Solar最近宣布，公司将跟随市场转移的潮流，更加重视新兴市场。董事长兼临时首席执行官Mike Ahearn在

将打击到投资商的积极性。“相信新法规草案能够在二月末完成起草并在四月一日正式生效是一件极为不现实的事。这不过是提前开出的愚人节笑话而已。” 但是吕特根博士已明确反对冲动地实施下调策略，但需要尽快获得
大幅下降。德国的电力成本目前为每度电0.23欧元，这就意味着该国已提前实现了电网平价。而为此买单的消费者在其电费的基础上每度电额外支出了0.02欧元的费用。

”事务，而我国商务部当时负责“双反”的全部人员才80多人。 　　我们根本没有研究过别的国家有多少部门在合作。所以，我们必须在组织架构上进行调整，从策略上高度重视。否则，下一个10年，我们将会很被动
：首先，使用电价最高的地方要设，因为它是能够最早在用电侧达到与传统电价持平的地区。第二，土地资源、日光资源最丰富的地方也要设，它是能够最早在发电侧达到平价的区域。第三，产业比较集中的地方也要设。选择

在合作。所以，我们必须在组织架构上进行调整，从策略上高度重视。否则，下一个10年，我们将会很被动。李强强：除了在体制、机制上进行改变之外，我们还应该反思什么？比如说，我们补贴的手段是不是确实
，土地资源、日光资源最丰富的地方也要设，它是能够最早在发电侧达到平价的区域。第三，产业比较集中的地方也要设。选择这么几个地方，一两年之后就有经验了，我们就知道该怎么做了，那时再向全国大规模推广。在这个特区

光伏产业必须调整。上游产品价格的下降，对生产企业影响巨大，但却对降低光伏发电的成本、实现平价上网却是好事。光伏上游产业生产中的污染问题，在这一年中也始终为公众所关注。2011年9月，浙江晶科能源公司的
应加快转型的脚步。中国光伏产业95%的产品都是出口，如果我们的光伏企业还想继续发展，就要改变策略和方法。孟宪淦告诉记者。原来我们的竞争力是靠廉价劳动力和资源优惠去国际市场打拼，这条路已走到头。现在

、认证全面的理由，其目的是为了尽量平衡各方市场之间可能的突变和落差，以保障企业经营的稳定。对于颇有争议的光伏应用市场发展方向，黄明玖表示，就经营策略而言，正如颐和新能源不会只开发针对某一单独市场的产品
一样，公司不会以孤立地眼光看待任何一个市场，不会把所有的鸡蛋放在一个篮子里，而是会根据市场发展实际随时调整产品策略。因此，在做好适用于大型地面电站的大功率光伏逆变器的同时，颐和新能源对于小功率光伏逆变器

在中国的集聚发展、中国光伏企业较高的管理水平、先进的生产技术、生产规模优势及具有前瞻性的商业策略。就拿英利来说，我们建立了完整的产业链条，具有明显的质量控制与成本控制优势，非硅成本、单瓦耗硅两项指标
，因此对SolarWorld公司的申诉表示了强烈反对。美国光伏产业已组建了名为平价太阳能电力联盟（CASE）的组织，其成员包括101家美国企业，涵盖美国光伏产业链的各个环节。CASE成员公司指责