平价策略

企业产品大量滞销、积压。面对危机，有些企业企图向下游拓展，但策略调整为时已晚，进入新的领域不知深浅，难免踩到雷区。　　战略失误。企业的悲哀在于其领导者的战略在起点即输掉。全世界的企业都竞相在中国
不是当地企业却做不了股东而拿不到退税补贴，要拿就要与当地企业合作签一大串合同，花费高昂律师费。即便投资获得了补贴，还要去买每年价格都在变的绿电指标。第三个是南美如智利的平价市场，即没有补贴制度

，有些企业企图向下游拓展，但策略调整为时已晚，进入新的领域不知深浅，难免踩到雷区。战略失误。企业的悲哀在于其领导者的战略在起点即输掉。全世界的企业都竞相在中国建立生产制造工厂，显然，这是市场性价比的优选
一大串合同，花费高昂律师费。即便投资获得了补贴，还要去买每年价格都在变的绿电指标。第三个是南美如智利的平价市场，即没有补贴制度。上海超日太阳能科技股份有限公司董事长倪开禄对记者说，日本市场其实比较封闭

技术研发。到2015年，力争晶硅电池效率达到20%以上，硅基薄膜电池效率达到10%以上，碲化镉、铜铟镓硒薄膜电池实现商业化应用，装机成本达到1.2万元到1.3万元/千瓦，初步实现用户侧并网光伏系统平价
：财报显示，公司在去年四季度延续第三季亏损，当季净亏损高达5.887亿美元，毛利率更低至-65.5%，成为本轮光伏寒冬中受创最深的企业之一。而在业绩不佳的冲击下，裁员成为公司自救的策略之一。据媒体引用赛维

。记者：面对如此严峻的竞争形势，尚德电力这样的行业领军企业会如何应对？雷霆：尚德也在与时俱进。合作才是发展的硬道理，竞争永远都不是最好的策略，尽管我们无法避免竞争
和现实条件。这是最重要的核心要素。如果满足，它就有继续存在的价值和继续发展的空间。目前来讲，成本仍是阻碍光伏产业大规模发展的最重要因素，毕竟这个行业的发展还需要大量政府补贴。当有一天光伏不需要补贴而跟其他能源一样平价的时候，才真正具备了竞争优势，才有条件去替代现有能源，这是非常重要的前提。

？ 雷霆：尚德也在与时俱进。合作才是发展的硬道理，竞争永远都不是最好的策略，尽管我们无法避免竞争。 我们也在通过对资源的不断整合来应对复杂的市场局面，比如参与下游电站建设，以电站资源的合作来带动
大规模发展的最重要因素，毕竟这个行业的发展还需要大量政府补贴。当有一天光伏不需要补贴而跟其他能源一样平价的时候，才真正具备了竞争优势，才有条件去替代现有能源，这是非常重要的前提。

，一方面，价格降低可促进光伏电站的普及和开发，对消费者有利；但另一方面则是，这个价格战超过了正常的降价区间，难免有些中小企业会以次充好，导致劣质产品横行。行业大佬为低价英利埋单英利的低价策略曾在
表示：光伏发电已经成为现实，行业发展中的下一个里程碑就是平价上网。施正荣说，光伏发电技术就像其他的发电技术，如核发电技术等作为新的发电技术，目前已经成为现实，所以说下个里程碑就是平价上网。平价上网实现

，Q-Cells的商业模式目标即降低成本，直致能够与电网平价相匹配以及在没有补贴的背景下依然可以经济可行。倘若在一个封闭的环境里，这是一个健全的策略。不过在真实的自由市场里，竞争会驱使成本大幅下降，一旦市场价格
任何行业都并非新概念。世界各地的所有政府过去、现在以及未来都会对特定的行业以不同的方式进行补贴。光伏业还没有发展到没有补贴即可达到电网平价的规模。因此，所有泡沫终会浮出水面，并促使光伏业进入残酷的整合

，Q-Cells的商业模式目标即降低成本，直致能够与电网平价相匹配以及在没有补贴的背景下依然可以经济可行。倘若在一个封闭的环境里，这是一个健全的策略。不过在真实的自由市场里，竞争会驱使成本大幅下降，一旦
必须不可受到任何补贴的影响。然而，补贴对于任何行业都并非新概念。世界各地的所有政府过去、现在以及未来都会对特定的行业以不同的方式进行补贴。光伏业还没有发展到没有补贴即可达到电网平价的规模。因此，所有泡沫

索比光伏网讯:成本是竞争力的核心，亦是推动平价上网的重要因素。因而2012年，保利协鑫将持续致力于成本的降低，将多晶硅的生产成本降至18美元/公斤，这样，才能抵消产品售价下滑带来的影响。　　此外
，通过代工合作与双品牌策略的深化合作关系、实现互惠共赢。　　上、中、下游的协同策略将有助于强化我们在光伏领域的核心竞争力，实现产业链的首尾呼应、互为依托。按照公司既定的战略规划，保利协鑫还要在三年内，成为

飞速增长，并减少了对补贴的需求。未来当太阳能光伏产业完全不再需要补贴的时候，大多数地方就会实现"电网平价"这一神话。虽然"电网平价"对我们来说是一个相当模糊的概念，但是这一切都是真实的，可以实现的
甚至是整个产业的动荡不堪。然而，太阳能光伏产品价格的下跌刺激了市场增长，使我们更为接近电网平价。如果存在一条出路，它可能是通过企业产品多样化或者说是以这样那样的方式对企业产品进行区分。以尚德电力为例