希望

，高效产能仍然不足，加速常规产能的淘汰，另外俄乌战争带来了光储市场的增长，也让各国看到了能源安全的重要性，希望将新能源抓在自己手里。我们在去年看到很多国家开始宁可自己成本高一点，也要建生产线，这一点一直
周期的研究，我们应该储备未来五年、十年、二十年的技术，PERC的技术是前人给我们的储备，我们应该给下一代光伏人留下使命，我们希望能够与沈老师的长三角光伏创新中心进行合作，针对光伏过热的情况我个人比较乐观

时代。什么是D?D就是Dao “道”。在光伏T时代，硅料应该有什么样的道?是正道，王道还是其他什么道?话题有点敏感，良药苦口，希望能有反响，并引发思考。正如我去年“光能杯”跨年分享时提到的，硅料价格和

背书，通过视频的方式，除了这个之外也可以发布项目执行中间发生员工的故事，以此塑造企业作为合作伙伴的可靠性，提高受众对品牌的信赖度。二是企业的社会责任，特别是希望跟大的企业，世界500强的企业合作
，所以我们也希望在linkedln的平台看到越来越多高管的声音。所以这三大内容的法宝是能够更好的帮助企业建立品牌的差异性。当然前面大家也谈到了，如果是做不同的区域，不同的国家，有没有一些差异性的内容是

，整个功率可以做到量产化做到585瓦，这是整个行业里面，今年可以做到25%，这是一个预估，如果降本能够提前实现，这个比例会提升，明年预判是40%-50%，我们目标还是希望在年底实现NP同价。这是设备
N型的规模可以达到15G左右。我们也希望跟行业的供应商、材料商、设备商，包括结合工艺的路线降本的路线无非就是在效率的提升、浆料的减薄、银料的下降，组件技术的突破，比如说用了16VV提升电池的优化。这个

8000-10000块钱，有35万个安装商、开发商、运维商带来的就业35万个，这是比较好的国家产业转型相应的房地产行业下滑状态下，赋予了安装工人的劳动力。希望通过户用光伏结合其他新能源和储能应用，打造100
透明化，我们考虑把户用光伏的模式走出国门，海外做布局，海外做这个业务的难度降低，我们把虚拟电厂的业务在海外先做尝试。我们希望比较好的场景，一个农村结合了户用光伏、阳光房的解决方案、正泰车棚+充电桩

张图，底下是水上面是山，我衷心地希望在座的各位，无论这个行业发展多么壮大，我们处在什么地位，我们都做人像水谦卑拥抱这个行业，像山是我们坚定的意志，把我们想做的事情做出来，这样有机会光储就可以引领全球向光而行，我们创造光，也用这个光照亮世界，谢谢。

的赋能，我们希望在投资过程当中不仅仅让大家看到金融的力量，更多的是产业的力量。下文为现场演讲实录整理:很感谢“光能杯”，这是我们第一次参加“光能杯”第一次就给我们颁了这么一个大奖，我们相当的欣喜，同时
服务机构，希望通过资本的力量助力产业的成长。收购越南光伏开始跟大家的关系变得更近了，通过产业上下游的合作和产业共赢的方式，我们跟更多的产业伙伴成为了好朋友。2020开始，我们通过并购首先，通过产业的孵化

。2022年希望全球光伏累计装机超过100GW，光伏行业正式迈进TW时代，同时技术变革的趋势也在加快，多种技术取得重大突破，隆基首次代表中国企业打破了晶硅太阳能电池效率记录，在所有行业同仁的努力下，光伏

应用场景，防止行业内卷，避免同质化制造，这样才有利于行业健康发展。希望大家利用会议积极对接，在供应链、技术领域相互学习、相互支持，把行业做得更好。李振国隆基绿能创始人、总裁展望2023，光伏行业将迎来
较高的弃风弃光率。显然，新能源发展的路还很漫长，任务还非常艰巨。希望大家在领跑新的事业中，协作内外，携手创新。目前光伏产能很高，出口比例较大，但是相关企业的竞争非常激烈，出口量越大利润反而降低，建议