布局调整

电站。 到八十年代末九十年代初，ARCO得益于美国加州的试点政策，继续扩大规模，建设成十兆瓦规模的产能基地。随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光
新格局也是当时的延续和发展。以史为鉴，我们可以更好的研判未来世界格局走向，及早积极布局，主动应对。抱歉，跑题了。 历史是那么的机缘巧合，正如中国的上海无意中拯救了大量的被德国纳粹妄图赶尽杀绝的犹太人一样

对研发的巨额投入是其研发成功和技术进步、成本下降的基础和保障。 与此同时，其产能的规模化提升和产能利用率的提升，带来了规模效应，这对于成本的下降贡献也很大。First Solar的生产布局具有以下
降到0.8美元/瓦以下，2011年下降到0.75美元/瓦以下。 第二，产能的拓展与市场和产出密切配合，既保持产能利用率又考虑提前布局满足未来市场需求，其产能利用率不断提升，表现良好，从研发、产业化初期

，德山开始国际化和合资联盟布局。1988年在泰国建立合资公司Pornpat Chemicals Co., Ltd.，后在2004年更名为德山暹罗硅有限公司(Tokuyama Siam Silica
吨。 此外，德山多晶硅生产也开始国际化布局。2008年11月启动马来西亚3000吨项目，计划2012年完成。2009年3月，日本新厂3000吨完成，实现8200吨。 2008年11月选择世界大厂的

，可谓自然合理。 1995年，在创业近三十年后，将总部从NAGANO迁移到日本经济中心和首都东京，增强全日本的影响力和覆盖力，可谓战略调整正确、及时。 1996年，开始研发非晶硅组件，充分利用
，2002年布局东南亚和中国，成立香港公司，2004进军欧洲，在英国成立欧洲公司。 2005达到巅峰的产能200兆瓦，全球老大夏普产能400多兆瓦的近一半。 第三，MSK一步步走向辉煌的光伏中兴时代

商业化试点。在这一领域发达国家先行，而发达国家的石油巨头们也是未雨绸缪积极、及早适应这一变化，更有部分巨头抢先布局。石油巨头转身投资光伏既是其战略重心之一也是其应对气候变化、新能源以及能源格局变革等绿色化
未来的积极布局，这其中出名的有荷兰的SHELL壳牌石油和英国BP 石油等。作为光伏春秋初兴时期的贵族和先锋的BP Solar 无愧光伏探花称号。 第一个在上世纪将光伏太空电力转入地球上商业之用正是

澳大利亚等地。此间，早川不仅仅占领了广泛的市场，还获得有40多项发明专利。 1936年6月改称早川金属工业公司。 创业三十年后，1942年5月更名为早川电机工业公司，以适应时代的变化，积极布局迎接未来的
启蒙新时代。夏普从1959年开始大胆超前布局电池研发，历时五年磨一剑的破茧而出。 1964年，夏普推出世界首台全晶体二极管台式电子计算器。 1969年，夏普推出世界首台采用LSI大规模集成电路的

与此同时，Schott增强了下游市场的布局和产品开发和渠道建设，如屋顶系统，与建筑相结合的BIPV，开发逆变器，包含未能成为主流的微逆变器，在德国市场，SCHOTT成为继Solar World之后著名的
不断顺应时势，调整自身业务，现如今太阳能业务主要是光伏和光热发电，业务也随其集团业务逐渐延伸到世界各地。 从1958年的最早期的光伏新秀之一，历经半个世纪的洗礼，如今SCHOTT SOALR已经华丽转身，成为光伏行业的一员老将。