布局策略
初实现投产，三季度实现达产。
随着光伏行业的快速发展，常规功率单玻产品逐渐丧失市场竞争力，为满足市场对高效差异化组件产品的需求，公司及时调整产品和生产经营策略，四大生产基地均策略性进行了不同程度的
区域内布局半导体形成双主业经营，提升公司盈利能力和抗风险能力。 3、持续改善公司现金流，大幅降低公司负债，优化各项财务指标，不断提升公司资产质量。加强企业融资渠道和融资能力的建设，提升直接融资和银行
，摘得单晶王冠的。
没有加入阵营的各个厂家，有的在观望，有的在积极布局，近期预计有硅片大厂联合推出18X(边长预计在180-190mm)，硅片尺寸乱局再现。我们来分析一下18X。
市场上关于18X的
、组件规格的就是在争夺行业的标准和话语权;他们的阵营、联盟、合纵连横战略决定了2020年他们的市场分额和占有率。
隆基作为其中的执牛耳者，兵强马壮，辗转腾挪的空间最大;
斗胆猜一下隆基的策略：利用
、经营策略
保利协鑫领先突破冷氢化工艺扩产硅料然后顺势开始往下游延伸多晶硅片
硅料从2012年6.5万吨到2016年7万吨，扩产不到10%，今天产能扩张依然不到100
远超市场预期。
隆基股份的单晶硅片工艺积累了近十年，组件业务从2015年才开始布局，四年之后的2019年组件的毛利额已经和硅片的毛利额相差无几。组件具有投入少、产出快和单位销售额更大
绿色转型和支撑经济社会发展，并结合对自身经济发展阶段、能源资源禀赋、地缘政治特点等考量，积极拓展国际能源合作，借助清晰的产业布局和科技创新努力抢占能源发展制高点。
随着综合国力的增强，我国已成为全球能源
典型国家和地区的能源战略，各国战略格局、路径策略、成效短板差异较大，各具特色。这些典型国家能源战略演进从增强经济实力、谋求国际地位，抢占科技高点、追求能源独立，解决社会问题、实现政治诉求，发展能源金融
旗下的上市公司洛阳玻璃控股的混合所有制企业，专业从事光伏玻璃尖端产品研发、制造和销售，自主研发产品的各项指标均达到行业领先水平。作为中建材凯盛集团在新能源产业战略发展布局中的核心项目，宜兴新能源实施
超薄产品差异化、产线流程自动化、信息管控集成化、经营管理智慧化 的竞争策略，致力打造技术领先的标杆企业。
日均充放电一次的策略进行弃光存储。项目于2018年1月投运，整体投资95万元。
图4：光伏电站分布式直流侧储能技术示意图
图片来源：华能集团清洁能源技术研究院
项目采用了分布式直流侧光伏储能
，在经济性并不理想的当下，一些企业依然选择布局建设光储项目，也是为未来潜在盈利点积累项目经验和创造机会，而这类项目的商业模式，所有权、资金方案，角色分工，合作模式等，也都在探索中。
四、光储市场
债券成功发行
漳泽电力表示，2019年公司董事会坚持跑好市场，抓好现场的经营策略，通过增发电量、控制煤价、提质增效等一系列硬核措施，彻底扭转了被动局面，改善了公司经营基本面，成为山西省内唯一盈利的省属火电
升级版为要求，加大新能源投资，开展新能源板块布局，以山西为基地，辐射周边，拓展全国。在未来的几年，公司将大力发展新能源产业，提升新能源产业比重，到十四五末期，也就是2025年，力争实现新能源在电力产业占比
市场空间有望超7吉瓦，甚至达到10吉瓦。无论是装机规模，还是安装户数，预计都将创下新纪录。
晶澳太阳能对市场的看好源于对市场的了解。早在2015年，晶澳太阳能就开始布局户用光伏市场。在晶澳太阳能相关
角度来看，户用光伏电站体量小、布局散、资金少、人员稀的特点是目前急需克服的运维障碍。
为进一步满足户用光伏市场的客户需求，晶澳太阳能将户用产品由单一的组件产品升级为成套的家庭光伏发电系统，这解决了
。无论是装机规模，还是安装户数，预计都将创下新纪录。
晶澳太阳能对市场的看好源于对市场的了解。早在2015年，晶澳太阳能就开始布局户用光伏市场。在晶澳太阳能相关人士看来，随着光伏成本的逐渐走低、政策的支持
大型的集中式光伏电站，还是规模较小的户用光伏电站，定期有效的运维是其长期稳定运行和提升发电量的根本保障。从运维的角度来看，户用光伏电站体量小、布局散、资金少、人员稀的特点是目前急需克服的运维障碍。
为
性价比，在PERC+、Topcon、HJT等新型产品技术领域也有重点布局。
2020年龙头优势有望加大。虽然电池片环节尚未像硅料、硅片形成寡头垄断格局，但是 产业集中度正在迅速提升
简化工艺，降本方向明确(硅片切薄、降低银浆耗量)，效率提升空间又较大。另外，TOPCon由于高效性及兼容性较好，也受到市场关注。
多家龙头已启动布局，HJT
