布局策略
科技迭代带动全面创新的新通道。光伏新一代高新材料与技术、光伏智能制造等黑科技会逐步登场，伴随着光伏产业从快速生长，转向健康生长、高质量生长的步伐，带来光伏开发布局、建设时序、消纳应用等方面的变化，在多
国内，平价与竞价兼顾，集中与分布齐飞的同时，在多场景创新应用中寻找春天。一方面放眼全球，通过属地化、本土化的策略，在疫情防控常态化中，聚焦创新，服务发展。
放眼十四五，光伏产业将上演二次起跳。在这
一、新能源发展情况
1、现状
新能源装机规模持续扩大，产业布局不断优化。截至2018年底，全国风电、太阳能发电装机容量分别达到1.84、1.74亿千瓦，占全国总发电装机容量的9.7%、9.2
规范或明确的指引等。
四是激励机制不足、政策仍需完善。虽然东北、新疆、福建、甘肃、安徽、江苏等地区均提出电储能可作为独立的市场主体参与调峰、调频等电力辅助服务交易，但是独立储能电站并网的相关调度策略和
大力呼吁的绿证政策、前后讨论了十数年的配额制政策，都回避不了一个问题：无论采用上述哪种政策、无论政策框架内如何设计布局，总有一方(或者是电力用户、或者是火力发电企业、或者是电网)需要承担上述成本，而承担
应覆盖当前的累计补贴缺口(即4000亿左右)，发债期限不宜低于10年;后续几年内，仍需根据每年的新增缺口而新发数百亿至上千亿规模的债券。当然，也可以采用每年滚动发行的策略，以降低融资成本;而发债规模
，波折不曾间断，但萨纳斯发展也从未间断。上半年的不可抗力，对我们这样布局在新能源产业链下游的资产管理服务商来说并没有太大影响，我们依然在持续开发这个规模持续扩大，且有巨大存量的市场，依然有我们自己的收获
，历经疫情磨炼，反倒使得行业的信息化、数字化改造加速推进了起来。萨纳斯早在16年就布局行业数字化，并将这份理念贯彻至今，从未动摇。能够看到行业一步步走来，一点点进步，我们也都感到与有荣焉。
Q：2020
，波折不曾间断，但萨纳斯发展也从未间断。上半年的不可抗力，对我们这样布局在新能源产业链下游的资产管理服务商来说并没有太大影响，我们依然在持续开发这个规模持续扩大，且有巨大存量的市场，依然有我们自己的收获
，历经疫情磨炼，反倒使得行业的信息化、数字化改造加速推进了起来。萨纳斯早在16年就布局行业数字化，并将这份理念贯彻至今，从未动摇。能够看到行业一步步走来，一点点进步，我们也都感到与有荣焉。
Q：2020
)实现空间与视频等多系统的联动与模式及策略控制，实现对子系统的集中监测、快速响应、联动控制、全局事件管理和物业信息化管理，提升建筑运行效能。平台具备数据分析挖掘能力，可实现安全巡检、风险评估、辅助决策
智能化系统包含安全防范、停车管理系统等系统。咨询内容为本项目所有业态的智能化专项咨询服务，为业主、设计单位、实施单位提供全过程、全方位的智能化方案、设计、施工的解决策略。
07
电力工程规划与设计
这家已经在硅片行业内占据头排位置的百亿企业吗?这些问题的答案，或许能从李东生和TCL的经营策略上寻找到蛛丝马迹。
初上市
李东生出生于广东惠州，是1978年恢复高考的诸多受益者之一。1982年，25
，李东生再次大胆出击，投资上百亿元，做当时最烧钱的液晶面板领域，并与深超科技联合设立华星光电项目，对面板、芯片等领域进行产业链布局。这一次，李东生没有再犯此前的错误，把握住了彩电行业发展的浪潮，一举
不同于以往都由德、美籍高层担任这一级别职位，贺利氏此次启用中国人担任这一级别职位显得尤为意味深长又意义非凡，也让人看出贺利氏推进中国本土化策略及无限贴近市场的决心。
事实上，自去年以来，我们
注意到贺利氏对中国本土光伏高层团队展开了一定的调整，同时加大了对这个市场的投入与布局。2019年，投入数百万欧元的光伏创新中心落成，该举动使贺利氏光伏在华研发规模扩大一倍，包括逐步扩充科研技术团队及采购
中试线规模达到 100MW。2018 年，中国钧石能源 HIT 电池/组件产线产能超过 600MW;ENEL 在意大利建设超过200MW 的产线。
多家厂商布局 HIT 产能，2020 年有望成为
29.3%。为使其超过这个极限，叠层电池是一种很好的策略，通常叠层器件分为两层，上层为宽带隙的材料，下层是窄带隙的材料。硅电池的带隙是 1.12eV，接近下层电池的最优带隙，因此需要匹配一个上层
发展，或者在专业化领域布局新技术来实现降本，进而推动行业竞争格局发生变化。
(一)2014-2017 年标杆电价时代，政策推动中国光伏产业发展
复盘光伏产业发展历程，政策扶持奠定中国光伏产业的全球
%、19%;由此可见，3个环节垂直整合将产生平均约10Pct的超额盈利占比，因此优先对这3个环节一体化整合已成为龙头企业首选策略。光伏装机需求可能因各国的政策、宏观经济形势、公共卫生事件等因素而出
