布局策略

投资规模，从产业角度和策略角度梳理，彭小峰之后又做了大量调研，最终进入蓝海硅片。 2005年春节回乡过年的彭小峰机缘巧合再次遇到新余市委书记汪德和，两人一拍即合将彭的苏州投资建设光伏基地，江西转做老本行
。金融危机后，2009年3月开始单晶硅铸锭和切片业务。后续电池生产也是单晶、多晶均有布局。 第四步，既要骑马也要乘车。转型和延伸进入下游，并且进军下游系统电站和投资开发如与QCELL合资成立

，布局以上海为市场和对外窗口。 2007年2月，晶澳成功登陆美国纳斯达克。 从筹划到投产一年，从投产到上市一年，杨怀进和靳保芳创造了中国、世界光伏乃至新能源、高科技公司创业、上市的新传奇和里程碑
光伏科技有限公司。到年底12月，上海市北工业园晶澳大楼启用，晶澳总部迁入新址办公。而尚德布局上海等的进程、进展遭到颇多波折，进而丧失了一些光伏市场的战略黄金时期素为可惜。 第三步战略，二次增发，进一步扩张

50%的高速度超常规发展的时候，做出的又一个高瞻远瞩的战略布局。2000 年 8 月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑，一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者，编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》，9
战略是人才国际化。借助在纽约证券交易所挂牌上市，打造了国际化团队，他们拥有丰富的光伏行业经验，为公司的成功贡献力量。第七步战略是国际化布局。天合光能的足迹不断扩大，在中国、德国、西班牙和美国都设有

开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。 从
施的创业则由于在澳洲的学习和马丁太平洋光伏的关系而提前渡过了婴儿期，直接进入成长期，因此尚德一创业就走在英利乃至整个中国光伏的前列，无论是扩产，海外上市还是并购、海内外布局等，可谓中国光伏的引路

电站。 到八十年代末九十年代初，ARCO得益于美国加州的试点政策，继续扩大规模，建设成十兆瓦规模的产能基地。随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光
新格局也是当时的延续和发展。以史为鉴，我们可以更好的研判未来世界格局走向，及早积极布局，主动应对。抱歉，跑题了。 历史是那么的机缘巧合，正如中国的上海无意中拯救了大量的被德国纳粹妄图赶尽杀绝的犹太人一样

、公司运作等的竞争力如何，资源整合能力如何?FS在2009年如何成为行业老大，我们或可通过其发展路线和策略来品味一下(为了让读者更清晰，我们以世界光伏界的老大尚德为标杆进行比对)。 First
对研发的巨额投入是其研发成功和技术进步、成本下降的基础和保障。 与此同时，其产能的规模化提升和产能利用率的提升，带来了规模效应，这对于成本的下降贡献也很大。First Solar的生产布局具有以下

。 二十一世纪进入光伏春秋中兴时代，2000-2004年京瓷连续五年保持世界亚军，开始国际化、专业化和垂直整合布局，作为日本企业殊为难得，此为后话。 我们不让介绍一下日本京瓷公司的实力，以及其创始人近半个世纪
二十一世纪世纪之交，京瓷进一步拓展其优势领域，且紧跟国际形势和发展趋势，开始布局新技术和国际化，如光伏等，此为后话。 京瓷哲学把何为正确的做人准则?作为判断事物的基准，并将其渗透到一切行动中，是表现

科尔运作类似策略从经济和外交入手，最终实现了东西德的历史性统一，为今天统一强大的德国乃至欧洲打下了坚实的基础，作出了巨大的历史贡献。 在世界的东方的亚洲，有长期分裂的中国大陆与台湾,南北朝鲜与韩国，伴随
，更要一些机构曾私下建议我们更多更大的与日本光伏企业和产业合作，处于发展一步一步来的战略布局，我们选择了先消化MSK，总结经验再说。 八、 二战后一片废墟的德国一分为二各自发展 战败的德国，经济