布局策略
，协鑫新能源在企业管理及项目拓展方面，都具有国际化格局和眼光。企业成立伊始就布局了投资海外光伏电站的策略，早在2011年，协鑫新能源北美公司就在美国被评为光伏电站开发商前三强。如今，公司在不断探索管理
市场经济体制改革的步伐刻不容缓，避免再因非市场经济的原因而受到不公正的反倾销调查。另一方面就是加强法律方面的完善，我国应对反倾销的相关法律很不健全，以致于在反倾销案后，无法有效及时的作出应对策略。再加上
创造便利和重要支撑，并及时提供所需的信息等多重作用，切实贴近光伏产业的需求。
2、优化产业结构，削减不合理产能
调整光伏产业结构，针对薄弱环节合理布局，力争产业价值链高端环节。长期以来，我国
索比光伏网讯:在中国制造2025及一带一路战略政策支撑下，中国企业的走出去之路正在加快。跻身全球最大光伏市场的中国光伏企业也及时海投，布局全球战略。向东，既有光伏新增装机容量全球排名第二的日本市场
的光伏企业进入日本市场，大家的压力都很大。一些新的企业，为了尽快抢占市场份额，甚至以不亏钱不赚钱的策略扰乱市场价格，现在300兆瓦才能赚到100兆瓦的钱。郑恢康无奈地表示。价格被迫无限下调，质量不堪的
一、中国光伏产品的危机应对策略研究
1.1、扶持政策助力整合市场环境
光伏发电市场现阶段仍然是一个政策性很强的市场。例如在日本、美国与德国，由于政府的积极参与，通过制定
一个最佳策略。此外由于现阶段光伏发电成本出现大幅下降后，扩大海外市场出现了许多有利条件，例如可以开发美国、日本，及南非、印度、拉美等新市场，认清了这种市场形势的国内光伏企业，理应尽早开始行动，谋求自我
在中国制造2025及一带一路战略政策支撑下，中国企业的走出去之路正在加快。跻身全球最大ink"光伏市场的中国光伏企业也及时海投，布局全球战略。向东，既有光伏新增装机容量全球排名第二的日本市场，也有
。随着更多的光伏企业进入日本市场，大家的压力都很大。一些新的企业，为了尽快抢占市场份额，甚至以不亏钱不赚钱的策略扰乱市场价格，现在300兆瓦才能赚到100兆瓦的钱。郑恢康无奈地表示。价格被迫无限下调
之年：传统能源投资回归理性、光伏、风电等可再生能源再度受到政策支持、户用分布式能源高速增长。而中兴昆腾，也恰到好处地在这一年完成了一盘布局了四年的棋局：融合中兴系跨行业的技术优势，导入到光伏行业，以
逆变器和中功率逆变器取得了CQC第一批"领跑者认证,开启光伏新能源大小双擎时代。在杨小亭看来，产品系双擎策略是中兴昆腾的应景之举。他认为逆变器的大小之争本身就是一个伪命题，逆变器的大小是行业大市场的必然
经营压力仍有必要作一步的改善。2、国内市场环境有待改善●我国光伏产品市场管理急需完善我国光伏企业因发展速度过于急速，导致自身结构发展不平衡，发展路线单一，能源结构调整力度严重不足，光伏产业的发展布局规划
光伏产业链发展不平衡且技术落后，能耗高于世界平均水平，存在生产技术来源不可靠、产品质量不高、规模小、效率低等自身内在因素，外在因素方面又受到市场与政策的限制，影响了产业的可持续发展。总体来看，我国光伏产业发展所涉及的因素较多且错综复杂，因此，在对我国光伏产业的危机应对策略分析中应全面并有针对性。
2017年全国碳排放权市场建立，中国碳排放整体市场规模有望成倍放大。碳排放配额可能涉及30亿吨至40亿吨，市场规模达千亿元级别。
投资策略上，通过梳理兴业证券、华泰证券、中投证券等券商
覆盖的碳排放量可能涉及30-40亿吨，现货交易额预计达12亿至80亿元，未来衍生品市场有望达千亿元级别。公司深度布局碳产业，是国网旗下唯一碳资产管理公司，开发的电动汽车充电站及充电桩温室气体减排方法
印度和国外的提供商，包括印度迅速崛起的远见照明及能源公司(Visionary Lighting and Energy)和绿光星球公司(Greenlight Planet)等，已经开始布局南亚市场，为
都在继续上升。在与天空电力首席执行官克里阿德勒(Kerry Adler)会面时，他谈到了这家多伦多公司的印度策略以及当时的竞拍出价，并为此进行了激烈辩护。那里是有一些自杀式竞标者。阿德勒承认，但同时也
的战略伙伴关系。
顺风国际执行董事兼首席执行官罗鑫先生对此表示，公司与中广核欧洲能源公司签订战略合作协议，我感到十分高兴。顺风国际通过策略性收购和整合，致力于提升清洁能源的生产、储存和管理的效率，在
走出去的国家战略，积极布局海外清洁能源业务，在核电业务之外，致力于风电、太阳能等可再生能源项目的投资并购、开发建设、运维及资产管理等业务。顺风国际在清洁能源领域，特别是在光伏电站的开发建设、储能、运维
