布局策略
、热电联产为主导，同时往天然气、智慧能源布局;另一类是售电+综合服务模式，是将节能服务或能效服务等增值业务整合在一起的能源服务，相比于前一种模式对其产业基础要求较低。
4、能源互联网产业发展的契机和理念
阶段
综合能源服务业务可分为三个阶段：第一阶段主要以市场拓展和风险控制为主，市场拓展主要是业务规模扩大，风险控制主要是政策把握和价格策略;第二阶段主要以综合能源和综合服务为主，综合能源主要是发展
%，这是我们国内。国外我们也在布局，北美、澳洲、州、亚太都在布局，我们现在已经有好多国际项目在开工了。所以我们规划国内是17-20GW，国外是10GW，也就是说到2020年我们协鑫新能源在这个量上面要达到
21-24GW。
孙兴平:我们根据国家的阶段性结构调整也在不断地修整我们的策略。比如原来最早都是地面电站，分布式能源没人做，地面电站发展到一定程度现在国家发展要把这个行业达到平价上网现在设了领跑者计划
在光伏产业领域有核心专利权的拳头产品。 最后，龙头企业要实施全球化策略，规避贸易风险。在推进一带一路建设中，光伏企业要突破欧洲和美国的贸易壁垒，就需要加快走出去的步伐，实施本地化战略，通过海外建厂、投资建设光伏电站等方式，实现全球化布局。
，贷款过程当中对整个过程风险进行管控，包括对监造、监理的管控，以及放贷之后通过阿波罗光伏云平台对电站资产实时发电情况进行监控，帮助金融机构了解到实际情况和预计情况的偏差，这样他们随时可以调整一些策略
网：远景能源收购欧洲第二大可再生能源管理软件公司BazeField的初衷是什么？孙捷：收购BazeField的新闻和我们光伏签约看上去不是特别有关系，但背后是远景能源全球布局能源互联网生态系统的一个非常重要的
中恒电气：充电桩增长迅猛，全面布局能源互联网
类别：公司 研究机构：东北证券股份有限公司 研究员：龚斯闻 日期：2016-07-08
报告摘要：
充电桩业务发展迅猛，成为增长新引擎：公司是
所提升，将成为公司新的业务增长点。
多点布局能源互联网：公司立足于在电力电子制造技术和电力信息化技术20年的积累，向智慧能源综合解决方案提供商的战略转型。对普瑞智能的收购，使公司可以将线上云平台与线下
中恒电气：充电桩增长迅猛，全面布局能源互联网类别：公司 研究机构：东北证券股份有限公司 研究员：龚斯闻 日期：2016-07-08报告摘要：充电桩业务发展迅猛，成为增长新引擎：公司是充电桩领先
新的业务增长点。多点布局能源互联网：公司立足于在电力电子制造技术和电力信息化技术20年的积累，向智慧能源综合解决方案提供商的战略转型。对普瑞智能的收购，使公司可以将线上云平台与线下专业服务相结合，形成
，力争形成一批在光伏产业领域有核心专利权的拳头产品。 最后，龙头企业要实施全球化策略，规避贸易风险。在推进一带一路建设中，光伏企业要突破欧洲和美国的贸易壁垒，就需要加快走出去的步伐，实施本地化战略，通过海外建厂、投资建设光伏电站等方式，实现全球化布局。
拳头产品。最后，龙头企业要实施全球化策略，规避贸易风险。在推进一带一路建设中，光伏企业要突破欧洲和美国的贸易壁垒，就需要加快走出去的步伐，实施本地化战略，通过海外建厂、投资建设光伏电站等方式，实现全球化布局。
核心专利权的拳头产品。最后，龙头企业要实施全球化策略，规避贸易风险。在推进一带一路建设中，光伏企业要突破欧洲和美国的贸易壁垒，就需要加快走出去的步伐，实施本地化战略，通过海外建厂、投资建设光伏电站等方式，实现全球化布局。 原标题:跑赢光伏竞赛“马拉松”
执行董事刘文平博士表示：是次收购两个光伏发电厂项目，策略性拓展了集团在中国西北部的业务，亦进一步令我们的光伏发电站布局更趋多元化。完成收购及电站并网后，集团累计发电总装机容量大增至930.3兆瓦。未来
