布局策略

现阶段对补贴的依赖，也让其饱受非议和质疑；这些特征容易让不明就里的投资人望而退却。 钱途明亮，短期坑多，概括了现阶段太阳能光伏产业的投资特色。坑在哪，机会就在哪，有远见的投资公司，已在悄然布局
成为更重要的竞争策略，在这几个方面有特殊创新表现的企业将会异军突起。不受价格短板约束后，太阳能光伏本身的优势就开始凸显了，技术成熟，有规模效应，易起量，能承载巨额资金，低风险且有较好的投资回报，这些特点

补贴的依赖，也让其饱受非议和质疑；这些特征容易让不明就里的投资人望而退却。钱途明亮，短期坑多，概括了现阶段太阳能光伏产业的投资特色。坑在哪，机会就在哪，有远见的投资公司，已在悄然布局。不同以往初创期
下降了几个档次。正如房价不会永远上涨，太阳能光伏价格也不会一直下跌，在太阳能光伏达到发电侧平价上网后，产业竞争势态反转，价格不再是唯一的竞争武器，品牌、渠道和大数据成为更重要的竞争策略，在这几个方面

热点，同时揭晓2016新传播年度大奖。协鑫集成科技股份有限公司(以下称协鑫集成)凭借明确清晰的传播策略和良好的海外传播效果获得中国企业海外传播大奖。 新传播年度大奖由美通社于2013年发起并创立，是
公司组件、系统集成包等产品的销售。协鑫集成海外布局已初显成果，预计2016年全年海外市场销量将大幅提升。 除了光伏组件外，协鑫集成推出的首款储能产品E-KwBe正成为海外储能市场的新宠，依托2015年

无限希望，但产业布局和市场发展节奏没有匹配好，虽然产品出色，但财务上一直未有出彩表现，拖累了南玻市值，导致市值近年来被福耀拉开了一大截。7、勤勉务实和崇尚技术的企业文化，及大批的创新技术人才。国内玻璃
248亿，营业收入从96.7亿增长至136亿，福耀玻璃市值高达360亿元（港股市值582亿港币）。一家融资便利的大型上市公司，每年资本支出高达20+亿，连续四年失去了成长性，要么是公司长期战略布局出了问题

产能过剩的中国光伏企业处境更加艰难等等。 相比于施正荣，瞿晓铧的经营策略则更加稳健、更加坚持，在多晶硅价格暴涨时，宁愿忍受毛利率的持续下滑也坚持不与供应商签订长期协议。2010年、2011年，苏州市
了从多晶硅到硅片，从系统集成到电站的布局。 2014年，协鑫新能源在香港成功上市，此时上游多晶硅，下游电站两头的核心产业公司都已上市，唯独缺少了系统集成。为此，协鑫集团牵头参与重组因11超日债而处境

，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中、多晶
，浙江昱辉、赛维LDK生产硅棒和硅片，无锡尚德和中电光伏则在电池片重点发力。因为布局不同、规划各异，模式很明晰。更为关键的是，这种分工明确的状态，给人留下了光伏行业处女地多、机会均等的良好印象，继而引发

。相比于施正荣，瞿晓铧的经营策略则更加稳健、更加坚持，在多晶硅价格暴涨时，宁愿忍受毛利率的持续下滑也坚持不与供应商签订长期协议。2010年、2011年，苏州市政府曾两次找到阿特斯，让其扩大产能，政府
，江苏协鑫硅材料科技发展有限公司在徐州成立，与中能硅业仅仅一墙之隔。2011年10月，保利协鑫太阳能电力系统集成(太仓)有限公司成立，朱共山完成了从多晶硅到硅片，从系统集成到电站的布局。2014年，协鑫新能源

，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。 业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中
一体化还是专业化就成为一个问题。 最初，专业化更占上风洛阳中硅和新光硅业主攻硅原料，浙江昱辉、赛维LDK生产硅棒和硅片，无锡尚德和中电光伏则在电池片重点发力。因为布局不同、规划各异，模式很明晰。更为关键

。相比于施正荣，瞿晓铧的经营策略则更加稳健、更加坚持，在多晶硅价格暴涨时，宁愿忍受毛利率的持续下滑也坚持不与供应商签订长期协议。2010年、2011年，苏州市政府曾两次找到阿特斯，让其扩大产能，政府给予
）有限公司成立，朱共山完成了从多晶硅到硅片，从系统集成到电站的布局。2014年，协鑫新能源在香港成功上市，此时上游多晶硅，下游电站两头的核心产业公司都已上市，唯独缺少了系统集成。为此，协鑫集团牵头参与重组因

企业处境更加艰难等等。相比于施正荣，瞿晓铧的经营策略则更加稳健、更加坚持，在多晶硅价格暴涨时，宁愿忍受毛利率的持续下滑也坚持不与供应商签订长期协议。2010年、2011年，苏州市政府曾两次找到阿特斯，让其
，江苏协鑫硅材料科技发展有限公司在徐州成立，与中能硅业仅仅一墙之隔。2011年10月，保利协鑫太阳能电力系统集成（太仓）有限公司成立，朱共山完成了从多晶硅到硅片，从系统集成到电站的布局。2014年