布局策略

现有太阳能发电站的组合，完善了集团于华北地区业务布局，亦令集团总装机容量增加至1,360.3兆瓦，标志着集团在中国积极拓展太阳能发电业务取得的又一成就，亦使得集团进一步成为国内领先的太阳能发电企业。凭借
集团稳健的财务状况及务实的经营策略，我们将紧抓市场机遇大力发展国内太阳能发电业务，继续发掘合适的太阳能发电站项目，进一步扩大集团的业务规模，提升股东回报。」

激烈。在竞争过程中，会因为企业自身的生命力，在市场中拼杀中决定谁可以最终存活下来。这有赖于企业持续研发投入、全产业链的布局、创始人的视野和魄力、管理团队的素质、公司市场策略的执行等等。这些因素都会
国家能源布局来说，我们应该考虑的是，国家能源局已经计划把ink"光伏发电从现在的1%发展到未来的10%。这个发展空间是我们应该关注的。这是以国家之力在不断推进光伏行业的发展，而且推进的速度会严格按照国家能源

激烈。在竞争过程中，会因为企业自身的生命力，在市场中拼杀中决定谁可以最终存活下来。这有赖于企业持续研发投入、全产业链的布局、创始人的视野和魄力、管理团队的素质、公司市场策略的执行等等。这些因素都会
国家能源布局来说，我们应该考虑的是，国家能源局已经计划把ink"光伏发电从现在的1%发展到未来的10%。这个发展空间是我们应该关注的。这是以国家之力在不断推进光伏行业的发展，而且推进的速度会严格按照国家能源

生命力，在市场中拼杀中决定谁可以最终存活下来。这有赖于企业持续研发投入、全产业链的布局、创始人的视野和魄力、管理团队的素质、公司市场策略的执行等等。这些因素都会在市场竞争中，不断产生复合和相互影响的作用
哪有这么多屋顶让你去修电站?哪有这么多地面给你去做电站?后来，细想之，发现实际上这个问题可以很好地解决 1. 从国家能源布局来说，我们应该考虑的是，国家能源局已经计划把光伏发电从现在的1%发展到

在农业光伏的布局早已开始，但是，这个版块却在汉能的整体架构中经历了高调变低调的过程。 首先看策略层面，2014年10月，《关于实施光伏扶贫工程工作方案》出台被业界认为是光伏农业正式拉开大幕。但在2013

模式，才是其解决薄膜成本高、市场介入少，保持业绩成长的关键。在这个关键问题上，汉能曾经高调进入，但后来一度沉寂的农业光伏如何才能成为潜在的助推力？高调姿态不再如果翻看新闻，会发现汉能在农业光伏的布局早已
开始，但是，这个版块却在汉能的整体架构中经历了“高调变低调”的过程。首先看策略层面，2014年10月，《关于实施光伏扶贫工程工作方案》出台被业界认为是光伏农业正式拉开大幕。但在2013年10月，汉能

电调峰应用潜力的同时，通过优化设计和商业模式创新，布局分布式气、电、冷、热联产联供产业；通过打造智能、高效、清洁、可靠的多能互补的独立能源系统，推动天然气销售。中长期，立足海上地缘优势，促进海洋多网
融合。在海上平台智能电网基础上，融入海上风电、大规模储能和智能控制策略，建设海上能源互联网；贯通海陆电网，推动海上风电规模化，打造海上输电干线；融合海上电网、气网和交通网络，辐射海域经济发展，主导建设

2012年开始布局网约车市场，同时还有一些其他企业跃跃欲试，最大的竞争来自优步。双方在市场圈地阶段，发送大量打车红包给消费者，同时给予司机大量的补贴，广大消费者喜大普奔，甚至自家车不开，纷纷使用网约车。不到
巨头手中，中小企业想要继续分一杯羹，跟着打价格战纯粹是自取灭亡。想要在硝烟弥漫的电力市场占据一席之地，便需要有长远眼光，明确定位，讲究策略，顺应国家政策，以客户需求为主导。鉴于当前的能源结构形式、行业发展

控制，包括定价权。由此我们联想到曾经的滴滴与优步的竞争。滴滴自2012年开始布局网约车市场，同时还有一些其他企业跃跃欲试，最大的竞争来自优步。双方在市场圈地阶段，发送大量打车红包给消费者，同时给予司机
发电量的74.37%。目前的火力发电话语权基本掌握在少数的几大巨头手中，中小企业想要继续分一杯羹，跟着打价格战纯粹是自取灭亡。想要在硝烟弥漫的电力市场占据一席之地，便需要有长远眼光，明确定位，讲究策略，顺应