布局策略
能源需求，利用布局调整、负荷参差率和同时系数使负荷平准化，实现城区能源投资的多元化、能源管理的市场化，以及清洁发展机制CDM。可以说，如果没有上述内涵，就没有必要做能源专项规划。能源规划最主要目的是实现城区
实现这两个目标。能源微网的实现有三个重要条件，即首先，必须做到精心设计，尤其对负荷预测，不能采取单体建筑设计中粗放型的指标估算方法，应对各种工况下的部分负荷分布有详尽分析，并有相应的运行策略;其次
尤其以户用光伏最为火爆。而航天机电的产业布局重心貌似还在地面光伏电站之上。笔者认为，航天机电若要摆脱困境，亟需开发自己的核心业务，并将该项核心业务做到全球领先，然后再向其他环节的产业链继续扩张。与此同时，航天机电应该准确把握市场动向，做好产业布局，随着市场趋势而改变策略，以保持强大的竞争力。
演讲；北京能高自动化技术股份有限公司总经理金成日做了关于湖北枣阳10兆瓦光储用一体化示范项目整体情况报告。仪式上，襄阳能源集团董事长曾明学发表了重要讲话，襄阳瑞丰新能源总裁李怀普做了关于产业布局
储能系统解决方案，设备最高效率超过99%。大功率DC/AC变流器采用下垂控制和虚拟同步机控制策略，可以快速响应调频、调压等调度指令，并且在系统频率受到扰动时还能提供一定的惯性和一次调频功率输出，实现与电网的
络。多能互补发电作为一种先进的发电策略，在一次侧，各种不同形式的清洁能源和可再生能源互补发电，在二次侧的能源生产过程中，经过合理的协同优化和协调控制，提高能源微网的环保价值和经济价值。在供给侧实现
，推进风、光、水、火、储等多能源互补系统建设运行。面向终端用户电、热、冷、气等多种用能需求，因地制宜、统筹开发、互补利用传统能源和新能源，优化布局建设一体化集成供能基础设施，通过天然气热电冷三联供
增长量，成为发展速度最快的新能源企业，同时，围绕公司五大转型发展策略，我们的领跑者、扶贫、分布式、涉农等项目上都有系统化的发展。除此之外，徐阳特别提出了协鑫新能源的海外业务布局，在未来的三至五年，公司
作了分享与解读，协鑫新能源助理副总裁张燕参加会议并回答券商提问。
徐阳首先向到场券商分享了协鑫新能源围绕公司五大转型策略所取得的业务进展。从2014年上市以来，我们保持平均每年2GW的装机
的新能源企业，同时，围绕公司五大转型发展策略，我们的领跑者、扶贫、分布式、涉农等项目上都有系统化的发展。除此之外，徐阳特别提出了协鑫新能源的海外业务布局，在未来的三至五年，公司海外业务有望达到30
。保利协鑫优势在于徐州新疆双基地联动，人才互相流动，十年积累成熟技术共享。吕锦标表示，保利协鑫采取多晶硅+硅片的产业布局，但是不强求二者完全配套，而是参与市场化竞争。公司坚持以客户为中心的经营理念，技改降本
，围绕公司业务转型、光伏平价上网进程等作了分享与解读，协鑫新能源助理副总裁张燕参加会议并回答券商提问。
徐阳首先向到场券商分享了协鑫新能源围绕公司五大转型策略所取得的业务进展。从2014年上市以来
，我们保持平均每年2GW的装机增长量，成为发展速度最快的新能源企业，同时，围绕公司五大转型发展策略，我们的领跑者、扶贫、分布式、涉农等项目上都有系统化的发展。除此之外，徐阳特别提出了协鑫新能源的海外
2015年分布式光伏发展元年起，乘借国家政策东风，专注于分布式光伏的产业布局，在行业内率先进行系统化原装产品创新，并在行业内搭建以经销商为主体的网络布局，青岛奥博目前已在全国15个省份建设家庭光伏专卖店近
500家。青岛奥博注重售后服务体系建设，并每年开展两次阳光巡检活动，通过行业首个五星级服务认证。以上市场策略不仅得到市场验证，更得到用户认可，正是对每一个环节的极致用心，才最终赢得此次殊荣。
荣获
成为市场主旋律。从屋顶争夺战，到渠道争夺战，足见业界对于分布式光伏在各个阶段的重点策略的调整。用户端总量毋庸置疑，用户市场对品牌认知度却有待商榷，对于推广渠道的布局是当务之急。
业界称，这是一场
光伏发电从原来集中式发展逐渐过渡到分散式推进，户用模式为整个行业注入了新动力。全国数千万屋顶资源待开发，分布式光伏市场潜力颇为可观，但是激烈的竞争下暗潮涌动。面对推广渠道闭塞，营销策略过渡，用户端
市场主旋律。从屋顶争夺战，到渠道争夺战，足见业界对于分布式光伏在各个阶段的重点策略的调整。用户端总量毋庸置疑，用户市场对品牌认知度却有待商榷，对于推广渠道的布局是当务之急。业界称，这是一场B2B到B2C
索比光伏网讯:光伏发电从原来集中式发展逐渐过渡到分散式推进，户用模式为整个行业注入了新动力。全国数千万屋顶资源待开发，分布式光伏市场潜力颇为可观，但是激烈的竞争下暗潮涌动。面对推广渠道闭塞，营销策略
