市场额
光伏中兴时代随德国市场火爆而一跃而起。
ASE-RWE(后来的Schott)也成为世界光伏的主要角色之一，1993年以来到1999年之一占据全球第六、或第七。
不仅如此，西门子法及西门子改良法是
/千瓦的5倍，从而开创了德国光伏应用、市场、产业、激励模式的德国模式，进而极大的改写了此前日本主导的装机补贴模式，引发欧洲及世界范围复制德国模式。
1999年德国新增装机15.6兆瓦，2000年增长近
装成本为200 万日元/千瓦，补贴额为90 万日元/千瓦，在日本，白天(5:00-23:00)的用电电价是23 日元/千瓦时，晚上(23:00-次日5:00)是7 日元/千瓦时。电网公司白天以23 日元
阳光计划带来日本光伏产业和市场的兴起。。
1993日本新阳光政策带来日本光伏应用快速发展，从1993年新增装机5兆瓦，增长22倍到2000年安装110兆瓦。自1994年日本推行新阳光计划的第二年
，项目总投资3亿元(不含流动资金等)。其中一期1GW光伏组件项目固定资产投资额不少于1亿元，项目全部建成后预计年产值达到18亿元，年税收1600万元。二期计划投资2亿元，以扩大现有产能。富乐新能源视市场
用电成本政策，对达到用电量和产值标准的九大产业企业，享受自治区相应用电补贴(责任单位：国网银川公司、市工信局、发改委等部门，各县〈市〉区、园区)。
(六)强化金融支持。强化资本招商，按照市场化方式做大
投资强度达到300万元/亩(以项目投资合同为准)的鼓励类项目，自项目开工之日起前两年，每年根据固定资产投资实际入库额(不含土地出让金和政府代建厂房投资)给予奖励：13亿元(不含)的给予2%的奖励，35
三季度，MEMC产生销售额1.37亿美元，运营利润仅8百万美元，使得孟山都集团下决心剥离。1989年，MEMC创立三十周年。德国 威霸集团与(VEBA AG)后来亿恩集团( E.on AG)一部分的分支
集团并购了DNS，后者1986年营收已经高达19亿美元，是初级中间化学品巨子，包括用三氯氢硅生产多晶硅的分支，其产值是MEMC的十多倍。合并后的MEMC一跃成为世界第二大的半导体晶圆生产商，销售额近
、农用化工产品及服务，2010年总销售额高达五百多亿美元。陶氏的客户遍布全球180个国家，所服务的多个市场，包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展非常重要的环节
6200公吨。其技术也进一步提升，可以满足未来300-400毫米超清洁多晶硅晶圆的需求。
2002年，海姆洛克获得ISO9001:2000的认证(包含研发)。
同年，针对光伏市场的快速启动，海姆洛克启动
First Solar却在产不多同一时间开始这一技术的研究和商业化之路，成就了其2007年的市场火爆，股市神话和2008年金融危机后一枝独秀的荣耀，否则这项桂冠可能就是BP Solar。此为后话
私营企业集团之一，2007年营业额达到2914.38亿美元。该公司前身是创立于1908年的盎格鲁˙波斯石油公司(Anglo-Persian Oil Company)，1954年改称British
%)。
1993年日本政府启动新阳光计划，夏普顺势崛起。1994年批量生产家用太阳电池并网发电系统，以满足日本1994年开始实施新阳光计划带来的市场需求，电池效率平均16%(到2011年世界主流
当年全球17.5%的市场份额。此后夏普连续六年雄踞榜首，直到被德国光伏阳光新政下的QCELL超越，此为后话。
介绍夏普的光伏业务后，我们不妨再了解百年夏普及其创始人早川德次的发展历程，也好对夏普光伏和
会是哪一个呢?站在今日，很多人会说是中国，更大胆放言中国将如何如何，可是当年当时的中国基本处于经济最低谷甚或说濒临崩溃的边缘也不是很夸张。可是中国通过特殊的计划经济、治理整顿、计划中有市场一步一步挺过
网站)
1999年，登上世界宝座的京瓷，面对国际市场的兴起，开始国际化战略，在美国亚利桑那州成立京瓷太阳能美国公司。
回顾京瓷的发展历程，可以将京瓷光伏业务的发展分为以下几个历史阶段：
萌芽探索
随之被议会废除。能源部900万美元赠款一年后被收回，其开发铸锭新技术，但折翅。
1983年SOLAREX 销售额高达2500万美金，但继续亏损。1979年之后，Solarex转而开始陷入亏损，到
，Solarex 的年销售额大约3000-3500万美金。同时正在投资770万美金进行产能扩张，州政府提供370万美金贷款支持。当然了，太阳能业务只是这些石油和能源巨头非常小的一部分，要知道AMOCO的
