市场走向

，布局以上海为市场和对外窗口。 2007年2月，晶澳成功登陆美国纳斯达克。 从筹划到投产一年，从投产到上市一年，杨怀进和靳保芳创造了中国、世界光伏乃至新能源、高科技公司创业、上市的新传奇和里程碑
，且实现满产，单线日产量达到3万片。 第二步战略，进军海外。4月进军美国市场，在美国加州成立全资子公司晶澳美国有限公司。 第三步战略，上海基地做实。6月在上海闸北成立全资子公上海晶澳太阳能

，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入

品牌差异性不大，自主选择品牌的机会、偏好和权重正逐步加大，未来几年另外50%的家庭可望安装光伏，光伏市场走向成熟，消费终端成为市场博弈关键，消费者和渠道商、安装商一起决定选择哪家品牌，进入引导式采购

设立第三条生产线提高产能至50MW，德国Photon Magazine将Motech Solar列为全世界前十大太阳能电池制造厂。由于德国光伏市场启动，硅料和硅片趋于紧张，茂迪十一月开始硅片生产线
博士晋身公司董事长，郑董退居二线。 此外，茂迪也逐步从专业化走向多元化，向下游组件延伸，先后收购美国GE energy位于美国delware的电池组件工厂和与伊藤组土建株式会社于日本成立合资公司

第五节 德QCELL 专注电池新秀晋升冠亚军 东德起步废墟崛起太阳谷 二十世纪九十年代受到德国政府光伏政策的刺激和引导，德国光伏市场红红火火，光伏产业也是风生水起，当时新秀Solar World
起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产

新格局也是当时的延续和发展。以史为鉴，我们可以更好的研判未来世界格局走向，及早积极布局，主动应对。抱歉，跑题了。 历史是那么的机缘巧合，正如中国的上海无意中拯救了大量的被德国纳粹妄图赶尽杀绝的犹太人一样
(BSH)，后成为德国和西欧家电市场的领导者。 1980年，公司的第一台数字电话交换机下线。 1988年，西门子和通用电气收购英国防务和技术公司Plessey。因为Plessey公司的持有人分裂，因此

，但将会继续保持高速增长，西班牙的空缺将由欧洲和美洲等新兴市场填补，光伏站上年装机突破6000兆瓦的历史大关，西班牙更是单国冲刺3000兆瓦历史大关;而后者在开始时也被业界视为几乎不太相关，影响不大;但
最终却彻底了改变了整个光伏发展的轨迹，硅料从两百美元冲上五百美元又跌回两百美元，从狂欢走向覆灭，刺穿光伏业过去十五年尤其最近五年累计的过热泡沫，搞得光伏产业如过山车，再大的光伏巨子也被玩弄于股掌之间

第十二节 鼎盛之2007 西班牙学德旋风跃居亚军 光伏上市集结号中国为首 2007年世界光伏市场在2005-2006年各国学习德国，修订提高补贴幅度后，迎来了各国市场的全面的快速增长，年度装机容量
，即便是几十上百兆瓦的项目，政策投机者也是进行中国人熟知的化整为零，分拆为N个子项目，每个均小于10兆瓦，从而10兆瓦的政策门槛形同虚设，这使得西班牙光伏市场狂飙，具有第二个德国的倾向，但这也埋下

等安装之后，2002年光伏日本光伏能源协会(The Japan Photovoltaic Energy Association，JPEA) 发布了30年光伏应用规划，提出了快速增长的光伏应用市场
产出累计达到2000兆瓦，光伏渐渐的从一个不起眼的角落开始走向工业界、电子业界的视野。 从20世纪50年代太阳能光伏电池在贝尔实验室诞生，从人造卫星上天，那只是瓦的时代，到二十世纪七十年代石油危机

革命平台和武器，将推动欧美发达国家以及发展中国家甚或不发达国家先后逐步进入21世纪科学发展、可持续发展的绿色智能生产、消费的工业、经济和社会时代。 1999年光伏市场和产业创造了十大辉煌，日本独霸其
规模。 德日及全球光伏应用和市场快速成长，全球年度新增装机在1999年突破100兆瓦达到125兆瓦后，挺近200兆瓦大关。光伏产业也继续高个猛进，日本光伏市场应用和产业产出双双过百。夏普再次刷新纪录