市场营销

、市场营销、人力资源开发等环节，提升自动化、智能化和管理现代化水平，使传统产业的企业管理跨入现代化管理轨道。鼓励企业运用新一代信息技术、互联网技术改造提升传统产业，推进两化融合和互联网+，打造一批传统工业

得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。第二，市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。第三，汉能管理架构复杂，大企业病严重。第四，人才作用发挥不够，关键岗位缺乏专业人才

以上学历，市场营销、电力工程及新能源等相关专业。2、具有敏锐的市场意识，熟悉ink"光伏、电力行业的市场资讯和政策动态，熟知国内项目开发的申报流程；有5年以上相关经验者优先。3、具备较强的应变、领导能力
。7、完成公司领导交办的其他工作。 任职要求：1、35岁以下，男，大专及以上学历，市场营销、电力工程及新能源等相关专业； 2、熟悉光伏、电力行业的市场资讯和政策动态，熟知国内项目开发的申报流程； 3

电站收益的核心要素等关键问题。 　　2015年6月3日，乐叶光伏与杜邦中国联合创新日活动在乐叶光伏西安总部顺利开展，双方围绕降低度电成本的目标，从技术、战略、市场营销等多角度展开全方位交流，共同探讨

及负责项目申报资料信息的维护、更新； 6、完成公司领导交办的其他工作。 任职条件： 1、40岁以下，男，本科及以上学历，市场营销、电力工程及新能源等相关专业； 2、熟悉光伏、电力行业的市场资讯和政策

，过度强调规模投资的作用，忽视建设市场营销能力；其三，管理架构冗杂，七个子集团各管一摊，审批、决策流程过长、过慢，导致人浮于事、效率低下；四是用人问题，关键岗位缺乏足够的专业人才，任人唯亲却没有唯才适用

汉能的内部管理、文化融合等方面跟不上，无法满足汉能高速发展的要求。同时，过度强调规模投资作用，忽视市场营销能力；管理架构复杂，大企业病严重；关键岗位缺乏专业人才；开发度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发等问题，也是李河君反思的问题所在。

作用市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了

规模投资的作用，忽视建设市场营销能力；其三，管理架构冗杂，七个子集团各管一摊，审批、决策流程过长、过慢，导致人浮于事、效率低下；四是用人问题，关键岗位缺乏足够的专业人才，任人唯亲却没有唯才适用；五是企业

了五个需要反思的方面： 第一，虽然方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。 第二，市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。 第三，汉能管理架构