市场营收

10多亿美元)营收，占集团的36%，三分天下有其一。2008年OCI经过研发和技术改造，可以生产9个九等级的多晶硅，现在可生产10个九和11个九的多晶硅，从而不仅用于太阳能光伏领域，也能满足半导体晶圆
世界第一多晶硅生产大厂的战略。其远景十年规划是到2020年实现十万吨的跨越，达成11万吨的多晶硅产能。 从2006年投资进入多晶硅，2008年开始销售，营收比重从0%一举提升到15%以上，2009年更

多晶硅工厂在德国Bitterfiled开始启动建设工程，由Dagussa/Evonik负责工程的规划、工程和建造。 上市意味着可以募集更多的资金以更低的成本，更快的速度发展，抢占市场，卡位新资源
迟早将出问题，甚或大问题，除非公司能够在出问题之前或之处有办法、契机或奇迹力挽狂澜。这是中国光伏、中国乃至世界上很多上市公司的切身体验。 2008年其硅片产出增长到230兆瓦，其营收尽管仅增长不足

营收增长45%到3194亿日元，净利增长250%到721亿日元，净利率高达23%。 2008年全球突发金融危机，这对光伏也是当头棒喝，由此带来的价格急剧下降和市场的放缓。2008年营收保持继续增长，增长

，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。 经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业
的股份，总起先的32.6%倍增到71.2%，获得控股权，且计划100%收购，其业务也合并如REC的财报，贡献45%的营收，可谓REC的半壁江山。到2003年年度，REC已经建立了覆盖太阳能光伏上下游的

月在广州主办了首届，2001 年和 2002 年主办了第二届和第三届“国际太阳能发电技术暨推广论坛”，展示了天合光能开发中国市场、推动太阳能发电行业创新的壮志雄心，这一切使得天合走在尚德和英利的
，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入

设立第三条生产线提高产能至50MW，德国Photon Magazine将Motech Solar列为全世界前十大太阳能电池制造厂。由于德国光伏市场启动，硅料和硅片趋于紧张，茂迪十一月开始硅片生产线
，此举可谓一举三得，一则满足自身硅片需求，二则稳定上游供给，提高内部品质，三则提高内部营收和利润率。不仅如此，同年，茂迪利用自身在电力电子领域的优势，启动光伏逆变器的研发和生产。 2005年，茂迪在

,逐年快速增长，2008年3350万美元，是2004年120万美元的近三十倍。但是由于营收增长幅度更大，2008年营收高达12亿多美元是2004年营收1300万美元的近100倍，因此相对研发开支占营收