市场策略
生产能力，保留先进生产能力。企业要进一步提高技术和装备水平，努力掌握核心技术，以创新赢得新优势。自欧美双反案件启动以来，企业就采取了一系列的措施，积极进行内部挖潜、技术创新、调整市场策略，加快企业转型升级，凭借
不断进行延伸，在光伏产业链硅料硅片电池片组件应用系统5个环节中布局了硅片电池片组件3个环节，增强了一体化的竞争优势。从公司以往的市场策略来看，公司依靠自身民营企业的决策灵活性和强大的执行力，投产新项目
的技术已经达到17%的转化率，未来往18%突破。汉能控股集团高级副总裁代明芳补充到。 此外，代明芳进一步解释，在市场策略上，CIGS薄膜太阳能在地面电站上是可以和晶硅完全竞争的
，在市场策略上，CIGS薄膜太阳能在地面电站上是可以和晶硅完全竞争的，甚至某些领域、某些方面成本上比晶硅还低。不过，在建筑光伏和民用光伏中，薄膜太阳能拥有独特市场。如，光伏屋顶、曲面屋顶、符合建筑美学的
英利的战略和市场策略总有些特立独行，被一些业内人士视为捣乱。高调赞助世界杯和拜仁，大搞足球公关，被质疑是乱烧钱；苗连生早晨6点站在总部大门口迎接员工上班的举动也被视为爱做秀。凡此种种，面对各种
的市场定位、清晰的产品规划密不可分，在前几年光伏组件、电池供不应求的时候，东方日升审慎市场策略，没有盲目的如尚德、LDK等企业超规模扩产，造成现在产能与产量的严重不符。第二，东方日升早在2002成立
内部挖潜、技术创新、调整市场策略，加快企业转型升级，凭借完整的产业链、技术、成本、品牌和营销网络优势。此外，公司贯彻实施一站式和334战略，即30%大型地面项目、30%屋顶项目和40%独立系统，提高对上
连续5年，英利集团董事长苗连生一直忙打仗。 硝烟弥漫的背后，则是长期以来一些业界人士对于英利模式的质疑甚至批评。英利的战略和市场策略总有些特立独行，被一些业内人士视为捣乱
连续5年，英利集团董事长苗连生一直忙打仗。硝烟弥漫的背后，则是长期以来一些业界人士对于英利模式的质疑甚至批评。英利的战略和市场策略总有些特立独行，被一些业内人士视为捣乱。从垂直整合到众所周知的
以来，英利就采取了一系列的措施，积极进行内部挖潜、技术创新、调整市场策略，加快企业转型升级，凭借完整的产业链、技术、成本、品牌和营销网络优势。此外，公司贯彻实施一站式和334战略，即30%大型地面项目
