市场竞争
更远。2020年，面对疫情下的国际形势和市场竞争格局，正泰新能源经营性指标不断提高，户用业务、组件销售、第三方运维、电站发电量同比增长，海外电站开发建设和克服疫情两不误。过去一年，正泰新能源在追求
，并积极推进TOPCon、HJT等多种新技术的研发与产业化。整体而言，TOPCon与现有PERC电池产线兼容性高，受到老牌垂直一体化龙头的更多青睐。相关企业在后续的扩产计划中，均为TOPCon技术预留了升级空间，以期成为N型高效电池产业化的切入点，在未来的市场竞争中占据领先优势。
极富市场竞争力，在世界范围内赢得了系统集成商，安装商和经销商的广泛青睐。目前，已经与国内外诸多知名光伏企业均建立了长期合作的战略伙伴关系。清源科技的光伏电站方案和产品通过全球战略合作伙伴和经销商销往全球
，同时结合2020年国家氢气战略和电动汽车充电电价等新趋势，推动可再生能源发电商更具市场竞争力。政府希望到2027年停止通过EEG提供可再生能源资金，而转向市场驱动的可再生能源发展。 新的EEG计划
的技术、管理、产品品质和客户优势，通过技术创新、规模化生产进一步降低生产成本，提高产品品质;并有利于增强集团多晶硅产品的市场竞争力，提升集团盈利能力，有利于集团新能源产业健康长远可持续发展，符合公司及股东的整体利益。
市场相互促进、协同互补作用，提高清洁能源的市场竞争力，由用能企业承担碳排放成本，更好推动能源清洁低碳转型。 6.支持低碳技术创新。设立专项科研基金，支持能源电力技术创新。支持科研团队建设，培育专家
了新的机遇。相应的，全球的市场竞争也更加激烈，中国企业应该如何提高自身的国内国际竞争力? 李俊峰：对新能源企业来说，其实面临的是更强大的竞争。 过去，做石油、煤炭的企业不会去做新能源，而现在这些企业
价格113亿;晶澳科技未来两年向亚玛顿采购光伏玻璃不少于7960万平米;东方日升将于2021-2023年向福莱特采购光伏玻璃34GW。 在光伏平价时代大背景下，市场竞争日趋激烈，龙头企业深度抱团、相互绑定逐渐成为一种趋势，与此同时，二三线企业也即将面临更大的生存危机。
服务。但在全球经济高速发展的今天，经济产业数字化，企业也进入数字化转型的数字化时代。 近年来，市场竞争进入红海，由于市场需求的是质优价廉的产品，持续价格战致使与其它全产业链同行相比进入微利时代。机械
2种方法： 第1种：让客户意识到问题，即意识到如今实际上出现的不足。 一方面企业存在长期闲置资源屋顶、车棚、空地等;另一方面在日益激烈的市场竞争中，企业面临如何进一步降本增效、如何提升品牌效应
