市场扩张

。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为
国际化步伐，在香港建立办事处，覆盖中国及东南亚市场。 2002年MSK组件产出大幅增长到31.5兆瓦，跃居世界第四。 2003年启动100兆瓦的组件工厂，时为世界最大。 2003年MSK产出大约

所建树。80年代三菱电机充分发挥自身优势，首先选择进入其电力电子的专业强项领域，光伏逆变器，成为日本市场逆变器的先导;在九十年代日本和国际光伏市场启动后，随后布局光伏电池组件生产，占据日本市场和先后

First Solar却在产不多同一时间开始这一技术的研究和商业化之路，成就了其2007年的市场火爆，股市神话和2008年金融危机后一枝独秀的荣耀，否则这项桂冠可能就是BP Solar。此为后话
知道企业需要如何未雨绸缪应对未来了。前者成本高，后者成本低，降低成本的同时，两企业均想到了组件供不应求求的形势迟早会反转，产能过剩不好卖了，企业需要及早延伸布局系统和渠道市场，掌握一些王牌，掌握未来

%)。 1993年日本政府启动新阳光计划，夏普顺势崛起。1994年批量生产家用太阳电池并网发电系统，以满足日本1994年开始实施新阳光计划带来的市场需求，电池效率平均16%(到2011年世界主流
当年全球17.5%的市场份额。此后夏普连续六年雄踞榜首，直到被德国光伏阳光新政下的QCELL超越，此为后话。 介绍夏普的光伏业务后，我们不妨再了解百年夏普及其创始人早川德次的发展历程，也好对夏普光伏和

第四节 德国 ASE RWE Schott 能源工业巨头联手转身 新秀变身光伏老将 说起，RWE，知道的人可能很少，毕竟这是一个主要在德国能源市场活跃的品牌，可谓德国市场老牌的能源巨头之一。 而
之内。 1998年开始生产晶硅太阳电池。 2001年并购美国系统集成商，延伸和介入系统市场和美国市场。 2002年RWE-SCHOTT组件产出增长到6.5兆瓦，排名跌到第十四名。 随德国市场的

，Solarex 的年销售额大约3000-3500万美金。同时正在投资770万美金进行产能扩张，州政府提供370万美金贷款支持。当然了，太阳能业务只是这些石油和能源巨头非常小的一部分，要知道AMOCO的
开采原油，以延伸其产业链，增强产业地位和市场地位。 三十年代，阿莫科1930在德州发现惊人的石油储量，此后1934年又在休斯敦黑斯廷斯(Hastings)发现油田。 二战期间，阿莫科为美国

第三节 后起之秀之日本 维新崛起军事扩张惨败 聚焦经济百年维新强国 大约在150年前，位于太平洋西岸的岛国日本，在西方殖民者坚船利炮的胁迫下，遭遇了巨大的生存危机。出人意料的是，它将此作为自己
弃旧图新、迎头赶上的历史机遇，并最终使自己成为东方世界第一个摆脱西方大国的欺凌、顺利实现现代化的国家，成为唯一一个挤入帝国列强行列，靠侵略扩张在自己的国土外建立过殖民地的亚洲国家。今天，这个面积只有37万

第二节 后起之秀之西德 李斯特俾斯麦助力统一 社会市场经济重建奇迹 进入光伏春秋时期，德国很快成为后期之秀，并成为日后的主流和领导者之一。这本身也与德国自身的民族素质、国家战略和经济基础和发展道路
商品、资本、劳动力得以自由流通，从而有利于统一的民族市场的建成。从长远来看，它也是为德国的统一创造了前提。普鲁士接受了李斯特的建议，成了建立关税同盟的主导者，实际上也就成了未来的德国统一的领导者，历史

身上，人们深刻经历、感受和体会了自由市场经济、政府主导下的市场经济的发展历程和各自的利弊，尤其是美国通过四十年凯恩斯经济带来六十年代的超级大繁荣，却也埋下七十-九十年代的美国经济危机的间隔而又总体持续
近三十年的不断爆发。美国七十年代的沉沦和八十年代里根政府重拾自由经济政策，尽量让市场发挥决定性作用，政府在市场不能发挥作用的地方进行拾遗补缺，相得益彰，迎来美国经济的再次强劲复苏。这提醒人们，凯恩斯

和消费主要来自传统农业、商业等传统经济，使得供给远远大于市场需求，因此世界各国由此经常发生产能快速扩张，需求增长不足，进而带来经济危机的一轮又一轮的循环。即便是凯恩斯的需求侧拉动也只是缓解了供过于求
，但可能带来错误的市场信号，那就是继续扩产，而市场需求被人为激发、提前和透支，进而带来新的更大一轮的产能扩张之后的产能严重过剩，带来新一轮的更严重的经济危机。 全球在19世界历经好多次这样的大小不一的