市场扩张

，从而东化(OCI)与协鑫(GCL)开展了一轮你追我赶的世纪产能扩张大赛，争夺中韩乃至亚太的冠亚军和世界的前三强。 2007年年底11月，经过16个月的建设，其一期项目5000吨产能试生产，2008年3
世界多晶硅前三强，市场份额20%左右。 OCI不仅想成为多晶硅巨头，还想成为新能源方面的领导者。在OCI集团总部，新成立了OCI 能源分支(Energy Division)，以多样化集团新业务

关系。而这关系一扯可就大了，中投参股20%保利协鑫，并计划共同开发海外光伏电站市场。读者朋友，够牛的吧，够惊人的吧，够吓人的吧。 提起施正荣和尚德估计中国老百姓多有耳闻，提起保利协鑫，提起朱共山，估计
万吨级的扩张计划。 2007年12月开始计划及建设年产能达15，000吨的徐州第三期多晶硅生产设施，这揭开了中国光伏和世界硅料和世界光伏的新的一页，将以中国协鑫中能和朱共山冠名和为旗帜。 2008

成本而非产能的时代，尽管没有规模无法实现成本优势，但有规模优势不一定有成本优势，且还面临对手和市场的双重挑战，甚或无米下锅的尴尬。光伏战国时代正在揭幕，如此产能扩张还行吗?市场在哪?竞争力在哪?春秋初兴

的销售额，其产能也从早期十兆瓦规模快速飙升到百兆瓦规模，进而向200兆瓦规模扩张。2004年到2007年，公司销售额保持每年近30%的稳定增长，运营毛利率则从2004年的22%不断提高，2005
多晶硅工厂在德国Bitterfiled开始启动建设工程，由Dagussa/Evonik负责工程的规划、工程和建造。 上市意味着可以募集更多的资金以更低的成本，更快的速度发展，抢占市场，卡位新资源

，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。 经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业
)。2003年德国修订2000版本新能源法为2004年版本新能源法，REC认为这将极大的推动德国和市场光伏的发展，因此REC有了以上的战略布局来迎接这一新的发展阶段。2004年德国2004年版本新能源法实施

Solon AG,中国台湾茂迪(Motech)和大陆尚德Suntech以60兆瓦的产出并列第十。这三家的前两家在光伏春秋初兴时代启蒙，中兴时代正式大规模量产和产能扩张倍增，尚德创始人则于光伏春秋初兴
光伏产业，1999年以产出3.3.7兆瓦跃居前十强之列。光伏中兴时代，2005年ISOFOTON以产出53兆瓦位居第十三。 德国新秀Solarwatt光伏中兴时代进入市场，以45兆瓦跃居第十四

光伏科技有限公司。到年底12月，上海市北工业园晶澳大楼启用，晶澳总部迁入新址办公。而尚德布局上海等的进程、进展遭到颇多波折，进而丧失了一些光伏市场的战略黄金时期素为可惜。 第三步战略，二次增发，进一步扩张
吃多少，业界有死不愁和四忧之说不愁订单，不愁市场，不愁客户，不愁货款，只忧上游，只忧硅料，只忧产能，只忧设备。只是随后突然而至不期而遇的金融危机改变了这一切，与多数同行尤其中国光伏企业的急速扩张类似，晶澳也

月在广州主办了首届，2001 年和 2002 年主办了第二届和第三届“国际太阳能发电技术暨推广论坛”，展示了天合光能开发中国市场、推动太阳能发电行业创新的壮志雄心，这一切使得天合走在尚德和英利的
，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入

第五节 德QCELL 专注电池新秀晋升冠亚军 东德起步废墟崛起太阳谷 二十世纪九十年代受到德国政府光伏政策的刺激和引导，德国光伏市场红红火火，光伏产业也是风生水起，当时新秀Solar World
起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产

兆瓦。到1998年阿诗贝克的太阳能公司已经成为德国一个很不错的太阳能销售和安装商，占据近7%-8%的市场份额，当时美国Astropower则是其供应商之一。正如联想柳传志一样，阿诗贝克走的也是贸工技道路
。不过后者走得更快更猛，更早学会上市融资，借助资本市场玩起并购、整合业界大佬，多元化参股及投资。 不知道德国人是否也象中国人一样喜欢黄道吉日，巧合的是，1998年12月18日，这是一个中国人看来非常