市场多元化
，收购目标公司对集团有利，因为其与集团致力成为香港新能源市场一家领先太阳能运营商之目标以及逐步多元化成为一家综合新能源公司(专注于环保能源)的业务策略相符。董事会亦认为，目标公司具有巨大
屋顶太阳能项目，并拥有一条并网发电能力约20兆瓦的太阳能项目的管线。目标公司亦与香港的多家物业业主及土地拥有人合作以开展可再生能源投资项目，并获认可为香港领先的太阳能市场参与者之一。
董事会认为
伏企业近年也未掀起什么风浪。
但在2020年，一切突然都不一样了。
随着碳达峰与碳中和在2021年两会写入《政府工作报告》，以及2030年碳达峰，2060年碳中和的减排时间表敲定，这两个词就成了资本市场
平价上网(接入电网)。
在政策推动下，光伏设备的需求激增，一个巨大的空白市场已经出现。
根据中国光伏行业协会预测，十四五期间，国内年均光伏新增装机量，将是2020年的1.5~2倍左右。而在全球范围内
宣布收购欧洲挪威的ELKEM(埃肯集团)，而其转让方为挪威乃至欧美也很出名的横跨食品、矿业等全球多元化巨子挪威ORKLA(奥克拉)。
1月11日，是西方人新年过后开始工作之后的第二个星期的星期二
硅工厂，其冶金硅业务从二十世纪七十年代开始建立，如今占据世界多晶硅生产市场的近半市场。
对光伏业界的人士和读者诸君而言，大家更感兴趣的是Elkem独步武林的冶金硅太阳能冶炼硅技术及其世界最大的太阳能
世界多晶硅前三强，市场份额20%左右。
OCI不仅想成为多晶硅巨头，还想成为新能源方面的领导者。在OCI集团总部，新成立了OCI 能源分支(Energy Division)，以多样化集团新业务
，增强OCI在未来世界绿色能源领域的比重，全球范围内更多的聚焦于绿色能源。结合产业趋势，借鉴REC、MEMC、GCL等的做法，开始介入下游光伏电站建设领域，欧洲已经错过，就选择新兴和未来核心的美洲市场入手
关系。而这关系一扯可就大了，中投参股20%保利协鑫，并计划共同开发海外光伏电站市场。读者朋友，够牛的吧，够惊人的吧，够吓人的吧。
提起施正荣和尚德估计中国老百姓多有耳闻，提起保利协鑫，提起朱共山，估计
了最最宝贵的基础。
也就在一期项目设备开始调试，点火生产的同时同步启动二期工程，2007年8月年产1500吨多晶硅项目的二期工程破土动工。
与此同时，在运作硅料项目的同时，上市和集团多元化发展
及亚太市场，形成四大市场的电站开发战略布局。
第五步，陆海空三军齐发。专注于成本最低基础上的垂直一体化，谋求做产业链之王。在国际上，做垂直一体化的厂商很多，先锋有REC,SolarWorld
品牌和享受欧盟制造的优惠，如意大利额外10%的补贴。
2011年赛维开始第三次战略转型，实现核心多元化战略。
第一步战略是布局LED产业。利用现有硅片设备设施技术的共性，拓展延伸到LED产业所需的
月在广州主办了首届，2001 年和 2002 年主办了第二届和第三届“国际太阳能发电技术暨推广论坛”，展示了天合光能开发中国市场、推动太阳能发电行业创新的壮志雄心，这一切使得天合走在尚德和英利的
，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入
设立第三条生产线提高产能至50MW，德国Photon Magazine将Motech Solar列为全世界前十大太阳能电池制造厂。由于德国光伏市场启动，硅料和硅片趋于紧张，茂迪十一月开始硅片生产线
博士晋身公司董事长，郑董退居二线。
此外，茂迪也逐步从专业化走向多元化，向下游组件延伸，先后收购美国GE energy位于美国delware的电池组件工厂和与伊藤组土建株式会社于日本成立合资公司
。不过后者走得更快更猛，更早学会上市融资，借助资本市场玩起并购、整合业界大佬，多元化参股及投资。
不知道德国人是否也象中国人一样喜欢黄道吉日，巧合的是，1998年12月18日，这是一个中国人看来非常
兆瓦。到1998年阿诗贝克的太阳能公司已经成为德国一个很不错的太阳能销售和安装商，占据近7%-8%的市场份额，当时美国Astropower则是其供应商之一。正如联想柳传志一样，阿诗贝克走的也是贸工技道路
降到0.8美元/瓦以下，2011年下降到0.75美元/瓦以下。
第二，产能的拓展与市场和产出密切配合，既保持产能利用率又考虑提前布局满足未来市场需求，其产能利用率不断提升，表现良好，从研发、产业化初期
市场的供求的及时满足和争取等地政府的扶持。2006年4月开始在德国Frankfurt (Oder),Brandenburg投资1.15亿欧元建设100兆瓦工厂。2007年1月宣布在马来西亚Kedah
