市场回顾

月在广州主办了首届，2001 年和 2002 年主办了第二届和第三届“国际太阳能发电技术暨推广论坛”，展示了天合光能开发中国市场、推动太阳能发电行业创新的壮志雄心，这一切使得天合走在尚德和英利的
，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入

研究。要知道，九十年代台湾IT等产业大兴之时，且盛行创业之风，技术方面邀请海归博士或和在国外大企业工作过的资深专家担纲，或相关人士一起组成创业团队，直接回顾本土创业，21世纪这股潮流也才渐渐渗透到大陆
设立第三条生产线提高产能至50MW，德国Photon Magazine将Motech Solar列为全世界前十大太阳能电池制造厂。由于德国光伏市场启动，硅料和硅片趋于紧张，茂迪十一月开始硅片生产线

Photovoltaics，用户端技术体验市场加速光伏应用项目)，电力公司分担70%的成本，将累计安装8兆瓦以上。美国加州首府萨克拉门托(Sacramento)1993年启动1993-2002两个五年示范项目
亚洲金融危机爆发，中国面临后邓小平时代的内忧外患，江朱联手力挽狂澜，改革住房、教育、医疗等，启动房地产市场，拉动内需，启动汇率改革，加快外资引进和外贸出口推动，对民营经济松绑，对国资进行抓大放小的改革

6200公吨。其技术也进一步提升，可以满足未来300-400毫米超清洁多晶硅晶圆的需求。 2002年，海姆洛克获得ISO9001:2000的认证(包含研发)。 同年，针对光伏市场的快速启动，海姆洛克启动
产能46000吨，2012年实现产能56000吨，比2015年提前三年实现这一战略规划。 回顾海姆洛克半个世纪的创业、发展以及成长历程，我们可以大致将海姆洛克的发展分为以下几个阶段。 第一阶段为

第八，2006年也才倍增到160兆瓦，跃居世界第四。为何是尚德收购MSK，而不是MSK收购尚德?为何MSK如此成功却又轰然倒下?为何还成为尚德的包袱? 首先让我们一起来回顾MSK一路走来的创业和成长
。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为

网站) 1999年，登上世界宝座的京瓷，面对国际市场的兴起，开始国际化战略，在美国亚利桑那州成立京瓷太阳能美国公司。 回顾京瓷的发展历程，可以将京瓷光伏业务的发展分为以下几个历史阶段： 萌芽探索
会是哪一个呢?站在今日，很多人会说是中国，更大胆放言中国将如何如何，可是当年当时的中国基本处于经济最低谷甚或说濒临崩溃的边缘也不是很夸张。可是中国通过特殊的计划经济、治理整顿、计划中有市场一步一步挺过

6月24日，在首届华中光伏论坛上，中国光伏行业协会行业发展部主任研究员江华从十三五发展回顾及十四五形势展望两个方面多角度、多层面、多维度对光伏行业进行剖析。 江华提到，十三五期间我国
。同时自2013年国家启动光伏市场以来，光伏累计装机已达250GW，其中十三五期间光伏装机为210GW，新增装机量连续八年位居全球首位，累计装机量连续六年位居全球首位。 对于十四五时期光伏行业形势

已经较为领先，只是需要进一步发展改造，而且低碳化并不是不用电、少用电，反而要用更多的电。 现在世界各国都面临着类似的挑战，能源转型各有各的困难，这就带来了新的市场竞争与技术竞争，既是挑战，也是机遇
了更高的要求。 在建党百年这一历史节点回顾我们能源行业的光辉历程，煤电油气各个板块都走过了不同寻常的艰苦岁月，也都作出了巨大的贡献。如今中国作为最大的能源消费国，低碳转型同样会面临一定的困难，但我相信