市场先机

赖以生存的出口市场，而欧盟双反的实行则是给了中国众多光伏企业当头一棒，濒临生存边缘，迫使中国光伏企业进行能源结构调整，而现行一步的索日无疑在这新一轮的竞争中占足了先机。索日早在2009就开始未雨绸缪，积极
暂时消散，但长期困扰着行业发展的现实问题却依然存在，比如，欧美市场萎缩后，如何消化掉剩余的产能？再比如，行业规则发生转变后，企业将如何适从？看索日的创新探索如何化险为夷，引领光伏行业新潮流。自产

较上季度均有环比增长。在行业低谷时我们坚定执行既定战略，公司已经重拾发展动力。期间我们不仅成功进入了新的市场，扩大了公司的地理布局，同时也拓展了下游业务，这也使得公司在第三季度提前实现了2013年全年
437万ADS，，募集了约6780万美元资金，进一步补充了公司的运营资本和现金储备。增发的成功表明了资本市场对公司未来的信心。我们也将充分利用所募集资金补充运营资金，并投入到公司令人兴奋的下游太阳能电站

发展动力。期间我们不仅成功进入了新的市场，扩大了公司的地理布局，同时也拓展了下游业务，这也使得公司在第三季度提前实现了2013年全年盈利的既定目标。我们预期下个季度的优异表现能为公司今年的努力画上一个更
的运营资本和现金储备。增发的成功表明了资本市场对公司未来的信心。我们也将充分利用所募集资金补充运营资金，并投入到公司令人兴奋的下游太阳能电站项目中。 从传统制造商到一站式能源解决方案提供商的成功

光伏企业赖以生存的出口市场，而欧盟双反的实行则是给了中国众多光伏企业当头一棒，濒临生存边缘，迫使中国光伏企业进行能源结构调整，而现行一步的索日无疑在这新一轮的竞争中占足了先机。索日早在2009就开始
产业价格承诺》让危机暂时消散，但长期困扰着行业发展的现实问题却依然存在，比如，欧美市场萎缩后，如何消化掉剩余的产能？再比如，行业规则发生转变后，企业将如何适从？看索日的创新探索如何化险为夷，引领光伏行业新潮流

》一系列光伏政策的出台，光伏电站市场已经成为了光伏企业的必争之地。如何确保光伏电站的可靠运行及高效输出，如何在日益激烈的市场竞争中抢得先机，已成为摆在中国光伏企业、投资者与第三方认证机构面前的一大重要

开工建设或建成8项220千伏输变电工程、17项110千伏输变电工程和7项35千伏输变电工程），在市场竞争中争取先机。 以需求容量定电网规模，以需求分布定电网结构，8177工程不仅是战略目标的产物
。 在供电领域，滨州是一处争地，多年来，电力市场一直存在国家电网、油田电网和企业自备电厂三足鼎立的局面。目前，滨州主网是一个以500千伏滨州站为支撑、15座220千伏变电站为中心的供电网络，拥有110

。占尽先机的中国，应如何引领时代浪潮，实现可持续发展，真正实现领先一把？李河君先生的新书或许能给到我们一些启示。李河君认为，新能源替代会经历三个阶段：第一阶段是增速替代，化石能源和新能源绝对数量同时
降低在地面电站传统市场的发电成本；也可以将柔性薄膜组件应用在高附加值的新兴应用领域，因而具有无比广阔的市场前景。据统计，中国可利用的城乡建筑面积接近900亿平方米，按照10%的转化率计算，以东、南、西

。英利集团董事长苗连生深喑此道，而宋登元博士则是最有力的执行者。 在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。对于企业来说，创新是企业持续壮大的唯一出路。英利始终以领军者的
换成生产能力，降低成本，抢占市场。 面对行业激烈竞争，英利凭借不间断的技术创新，带来不间断地成本降低，加快推进转型、升级，实现了逆势发展，弯道超车。 　　文化孕育创新 在宋登元博士看来

执行者。在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。对于企业来说，创新是企业持续壮大的唯一出路。英利始终以领军者的气魄，以一种卓然骠悍的姿态特立独行，勇立科技潮头，敢于创新
到顶层设计，英利构筑了完整全面的研发体系。在宋登元博士看来，正是这种完整的创新体系使得英利能够将前沿技术快速地转换成生产能力，降低成本，抢占市场。面对行业激烈竞争，英利凭借不间断的技术创新，带来不间断地