差异化

定位，产品差异化是我们的战略，坚持以优异产品服务不同市场的客户，席炜表示。SOLARMAN光伏信息化平台除了在户用、分布式等领域积累了大量客户，其针对光伏扶贫领域的管理平台也已覆盖河南、河北、山东、安徽
差异化需求，也要非常重视，包括平台语言的适配，APP的界面设计等等。 比如，欧洲的个性化需求现象比较明显，包括对政策标准的严苛、对个人用户数据隐私的处理，这也让无锡英臻在平台的安全防护功能上加倍重视

。 所以，出现规模化怪圈的根本原因，在于只是单纯的简单扩大规模，不贴近客户贴近市场(或大到无法贴近)，大而不强、大而不灵，必然羸弱不堪。制造业转型，应该是摆脱单一产品思维、走向差异化、服务化为定位的服务型
很多光伏企业在向着这个方向来布局与发展了。例如，笔者近期采访的江苏爱康集团，正以高效智造战略指引走向以客户为核心的服务化、差异化、价值化之路，这一探索对于光伏制造企业转型或许是一个很有价值的参考

集成商将扮演越来越重要的角色。有业内人士认为，储能产业前期追求速度，产品往往比较粗糙，本质上是同质化竞争。到了中后期，追求技术，建立平台化体系，才是各家企业差异化制胜的关键。 当前，储能仍处于大规模商业化的前夜，各大厂商虎视眈眈。对在储能领域已潜心布局多年的阳光电源来说，如今已到亮剑时刻。

市场的门槛将越来越高，没有核心优势和竞争力的企业，将很难有生存空间。对于应用市场企业的转型，王勃华建议，“应积极探索能源互联网、储能、绿色建筑、分布式发电交易等新兴技术和商业模式，探索差异化竞争的优势。”过渡期，或有阵痛，但无疑也是最好的转型机遇期。

国内光伏组件产能严重过剩，大批企业陷入困境的情况下，张凤鸣成立了南京日托光伏科技有限公司。他希望开发出一种差异化、难以被复制的高效太阳能电池技术，这也是MWT背接触专利的由来。 今年的SNEC

退坡，平价的到来，倒逼光伏企业，倒逼行业发展的舒适期进入差异化竞争时代。面对新一轮的光伏发展，技术升级、产业整合与成本降低，系统优化、资源储备、海外市场，等将是光伏从业者在新形势下需要关注的重点

单纯的简单扩大规模，不贴近客户贴近市场(或大到无法贴近)，大而不强、大而不灵，必然羸弱不堪。制造业转型，应该是摆脱单一产品思维、走向差异化、服务化为定位的服务型制造业，即用服务，而不单单是用产品，去满足
近期采访的江苏爱康集团，正以高效智造战略指引走向以客户为核心的服务化、差异化、价值化之路，这一探索对于光伏制造企业转型或许是一个很有价值的参考。 作为最早进入光伏电站开发建设运维的民营企业之一，爱康

简单扩大规模，不贴近客户贴近市场(或大到无法贴近)，大而不强、大而不灵，必然羸弱不堪。制造业转型，应该是摆脱单一产品思维、走向差异化、服务化为定位的服务型制造业，即用服务，而不单单是用产品，去满足客户
江苏爱康集团，正以高效智造战略指引走向以客户为核心的服务化、差异化、价值化之路，这一探索对于光伏制造企业转型或许是一个很有价值的参考。 作为最早进入光伏电站开发建设运维的民营企业之一，爱康已经

，在光伏应用创新中差异化发展的特点正在凸显，光伏+储能应用项目以技术示范和模式验证为主，随着各新能源企业对储能的理解和认识逐步加深，光伏+储能的多元化应用并获得多重收益的模式将会快速发展。 谈到光伏

价值，协助客户打造差异化的市场竞争力，聚焦在效率、品质、成本等重要环节，不断开发出技术含量更高、度电成本更低、能持续为客户带来有价值的产品。 爱旭运营副总何达能先生分享了未来产业链发展趋势，随后2019
年头，爱旭目前已实现超GW级供应效率22.5%高效电池;全产线电池进行双面测试;电池可叠加半片，MBB技术。并取得2018年全球PERC电池出货第一，2019年Q1电池出口量第一的亮眼成绩。未来爱旭将继续协助客户创建差异化的市场竞争力，为客户提供高效率、高可靠性、高发电量的电池是爱旭存在的唯一理由。