差异化解决方案

的光伏企业要度过这个寒冬，开拓新兴市场，附加值较高的市场是为今的当务之急。阿特斯通过差异化战略来发展新市场，提升企业在双反中的竞争力。张含冰告诉记者，阿特斯在澳洲新能源国际展览会上签下20兆瓦订单
通过建设光伏电站完成的。张含冰介绍，整体解决方案的提供，阿特斯在加拿大最新试水。在加拿大有200多人的团队，在加拿大进行EPC 工程和电站开发。而2010年，阿特斯的整体解决方案占业务营收的比重达到

解决方案被广泛应用。而在低迷的市场环境中，道康宁如何独善其身？张康明认为，在全球的每一个地方，每一个国家、每一个政府，包括那些发电公司都希望更多的通过可再生能源进行发电，这个趋势令人振奋。道康宁公司在
，差异化的创新，会挖掘出更适合产业发展的新技术。不过，道康宁用于光伏组件生产的多晶硅，确实因为光伏组件的整体下降而受到了影响。令张康明庆幸的是，道康宁产品所覆盖的市场范围非常广泛，我们有各种不同的产品，分布在不同的地域，只要市场上还有机会，我们还是具有抓住优势的机会的。

解决方案的出台。在哥本哈根的时候，当时全球气侯峰会上中国的主席和美国国家总统在国家层面上签约一个协议，来采取行动降低碳的排放。今后我们决定75％的解决方案是当局出台的，比方说智能建筑，风能、水能、废料
，那就没有出息了。我们一定要在产品上，技术上形成差异化，不要光是竞争价格。这一点对光伏企业特别重要。之前王斯成教授特别提到光伏产业以后的发展前景。很高兴的告诉王教授，有些技术从阿特斯来讲我们在支持一些

差异化同时，也要努力做到产业经营模式的差异化。对于这一点我简单用一个比喻，叫做中国的光伏企业要走华为、中兴之路。这几个企业在电信行业一开始也是从制造业开始，但是它迅速的从制造业进入到整体解决方案提供商的

促使中国光伏企业加快转型升级，提升技术水准，实现产品差异化。10月30日，记者从英利集团主办的国家力量、绿色电力光伏系统设计交流座谈会上获悉，光伏市场组件产品需求已转向高效率、大功率。英利智造正应势加速
，管理创新与技术创新互动的三大互动创新模式，持续推动材料、工艺、流程等方面的技术进步，不断提高光伏电池的转换效率，并联手产业合作伙伴为用户提供更多、更完美的光伏发电系统解决方案和应用体验。OFweek

新能源产业发展，寻找中国新能源产业出路等。　　阿特斯阳光电力有限公司首席执行官瞿晓铧表示，中国光伏企业在技术上差异化同时，也要努力做到产业经营模式的差异化，这一点要走华为、中兴之路。　　他表示，华为和
中兴一开始也是从制造业开始，但是它迅速的从制造业进入到整体解决方案提供商的方向，因此它靠全产业链的经营模式也实现了对全产业链高端利润的掌握跟把握，中国的光伏行业最后也一定要走这个方向。　　以下是瞿晓铧

差异化。10月30日，记者从英利集团主办的国家力量、绿色电力光伏系统设计交流座谈会上获悉，光伏市场组件产品需求已转向高效率、大功率。英利智造正应势加速驱动，成绩显著。 资料显示，经过
驱动。 依托国家级研发平台，强大技术团队，英利已应势设计、开发、生产高效率、大功率输出晶硅组件产品，推动产品差异化营销，并大力推进光伏系统、分布式电站的设计与开发。英利集团副总经理熊景峰

的竞争，积极与产业上下游合作，欢迎其它企业技术合作，共同开发更符合环境需求的产品。绿阳光电的愿景，在于集合众人的力量，创造一个启始于台湾，立足于世界的新品牌友达光电全球领先的完整解决方案供应商。友达光电
证交所（NYSE）股票公开上市之TFT-LCD设计、制造及研发公司。公司自2008年起进军绿能产业，致力提供客户高效率太阳能解决方案。友达光电2011年营业额为新台币3，797亿元，目前公司全球

两个转型和五个升级。两个转型是指：商业模式由单一生产模式向系统与服务转型。改变过去单纯生产并销售光伏组件的模式，涉足光伏电站设计、开发和运营，提供系统的太阳能发电解决方案和服务，增大公司盈利空间，增强
运营也由此更加规范。梁田称，两个转型堪称第三次创业。 　　五个升级是指：将以适应市场需求为目标，建立精简高效、快速反应的管理模式；由传统产品向定制化、差异化产品升级，生产轻质高效的高端产品；建立全面

。 下一页 此外，上述负责人还建议，针对美国和欧盟的双反，企业最好是避开有争议的地带。我们可以进行差异化经营，避开反倾销产品。对此，省商务厅人士表示，针对美国的双反调查，省内企业将积极应诉，商务部门也