差异化解决方案

过去。创新和差异化之路在中国光伏企业几乎普遍亏损的情况下，中盛光电的业绩格外耀眼。2012年，在光伏行业整体景气度不高的环境下，中盛光电的销售总额达到80多亿元，综合毛利率为14％，全年实现了3亿元的盈利
。在国内光伏企业同质化竞争中，中盛光电积极寻求商业模式创新。中盛起家之初也主要从事光伏组件加工，但在认准光伏企业发展的关键所在后，中盛光电放弃产能至上的传统模式，创新强化了一站式解决方案模式，主攻

，做什么样的业务可能出现曙光。也就是说，你必须走不一样的商业模式。 　　立足一站式太阳能电力解决方案、从事电站EPC业务的念头愈发强烈。光伏业的产业链主要涵盖包括硅料、硅片、太阳能电池、光伏组件
、应用系统等。所谓太阳能电站EPC，就是在应用环节对一个工程负责进行设计、采购、施工。在这样的模式下，渠道能赚钱，差异化即能给客户带来更多增值服务，企业不需要在红海里厮杀价格。当时的机会也不错

商业模式。立足一站式太阳能电力解决方案、从事电站EPC业务的念头愈发强烈。光伏业的产业链主要涵盖包括硅料、硅片、太阳能电池、光伏组件、应用系统等。所谓太阳能电站EPC，就是在应用环节对一个工程负责进行
设计、采购、施工。在这样的模式下，渠道能赚钱，差异化即能给客户带来更多增值服务，企业不需要在红海里厮杀价格。当时的机会也不错：2007年佘海峰去德国拜访一家面临破产的从事电站EPC的公司，后者的一位

调节器发生质变（图1）。这是因为，随着量的扩大，从事其生产的厂商会增加，为削减成本和实现差异化，企业势必要加速开发新技术。而且，随着太阳能电池安装量的大增，电网的负荷也将增加，因此功率调节器还须具备电网
为增加可再生能源采用量所不可或缺的技术，还将大大影响到蓄电池、燃料电池及风力发电等其他能源设备。 瞄准功率调节器的质变，太阳能电池厂商也开始致力于功率调节器业务。松下环境解决方案公司能源系统

博士坦言阿特斯正在寻求转型，将由单纯的组件制造商转变成一方面是电池、组件制造商，另一方面成为终端光伏电站系统集成项目整体解决方案供应商，他将此称为华为中兴之路，他表示这种转变是建 立在谋定而后动的
基础之上，2009年就已经开始筹备并预 计明年营业额上会有更大变化，他希望公司40%的收入来自解决方案业务，其中包括项目开发、融资服务、EPC承包和 硬件销售。据了解，目前阿特斯在海外的光伏电站基本

索比光伏网讯:瑞士苏黎世，2013年4月22日全球领先的电力和自动化技术集团ABB与可再生能源及高效电源转换和电力管理解决方案的领导企业Power-One携手，今天宣布，经双方董事会批准，ABB将以
广泛的全球生产布局。另外，Power-One还拥有与 ABB电能转换业务单元相似的电力解决方案业务。Power-One拥有员工近3,300人，主要分布在中国、意大利、美国和斯洛伐克。2012年

　　　瑞士苏黎世，2013年4月22日全球领先的电力和自动化技术集团ABB与可再生能源及高效电源转换和电力管理解决方案的领导企业Power-One携手，今天宣布，经双方董事会批准，ABB将以每股
最全面的光伏逆变器产品系列，涵盖从家庭到电力企业的各类应用，同时还拥有广泛的全球生产布局。另外，Power-One还拥有与 ABB电能转换业务单元相似的电力解决方案业务。Power-One拥有员工近

集团ABB与可再生能源及高效电源转换和电力管理解决方案的领导企业Power-One携手，今天宣布，经双方董事会批准，ABB将以每股6.35美元现金，或约10.28亿美元股权价值，收购Power-One
相似的电力解决方案业务。Power-One拥有员工近3,300人，主要分布在中国、意大利、美国和斯洛伐克。2012年，Power-One销售额达到10亿美元，运营息税折旧及摊销前盈利达到1.2亿美元

和妥协是应对产能过剩的解决方案之一，但是并不足以确保产业的复苏。那些主流半导体制造商们所使用的重要的做法就是在 所有有需要的地方向新技术工艺快速过渡，从而比只是简单地使用成本下调策略的竞争对手，更快
差异化产品才是获得成功的真正方式。技术购买周期显著提高转换效率的技术迁移过程困难重重。缺少统 一的技术发展路线图只是产业需要克服的主要困难之一。但是，现有的这些路线图反应出了技术改善的历史步伐

差异化。除此之外，三星电子还公开了薄膜CIGS型太阳能电池模块。薄膜CIGS型与结晶硅型相比，易于兼顾大面积化和低成本化。另外，制造工艺与液晶面板类似，对于一直在液晶领域积累技术的三星而言，具有技术优势
得到确认后正式发布。最终的组件大约厚1cm，并能实现400%的光学放大，因此有可能将电池板上所需太阳能电池的数目降低75%，从而大大降低每瓦太阳能发电成本。与目前的聚光光伏解决方案不同的是，这款产品无需