差异化解决方案
限于技术创新，更包含了管理的创新、发展模式的创新。根据自身的优点和特长，不搞雷同，谋求差异化发展。阿特斯的稳健表现，正是根据自身的特点突破了管理与决策的创新。面对市场向好的发展良机，企业各自施展绝技，以
立于不败之地。据了解，第三季度阿特斯的营业收入中系统和解决方案业务的占比达到了53.8%。阿特斯阳光电力集团总裁兼首席执行官瞿晓铧表示：第三季度的成绩，主要得益于全球化的战略布局和规模化优势。特别是
，SPI是一家在美国加州注册的垂直整合光伏太阳能开发商，其拥有完整的太阳能发电设施和太阳能解决方案，主要为美国的工商业、政府、公用设施和住宅设施提供光伏发电系统。早在2011年，这家公司就被光伏巨头赛维
LDK收购，从2014年开始，公司已在欧洲、日本和中国开展业务。尽管SPI已经铺开战线，但众所周知，光伏电站的商业模式很难产生差异化，这意味着，未来可能会有越来越多的竞争者进入，加上目前对政府补贴的
SPI全部已发行股份的3.95%。
资料显示，SPI是一家在美国加州注册的垂直整合光伏太阳能开发商，其拥有完整的太阳能发电设施和太阳能解决方案，主要为美国的工商业、政府、公用设施和住宅设施提供
光伏发电系统。早在2011年，这家公司就被光伏巨头赛维LDK收购，从2014年开始，公司已在欧洲、日本和中国开展业务。
尽管SPI已经铺开战线，但众所周知，光伏电站的商业模式很难产生差异化，这
%。资料显示，SPI是一家在美国加州注册的垂直整合光伏太阳能开发商，其拥有完整的太阳能发电设施和太阳能解决方案，主要为美国的工商业、政府、公用设施和住宅设施提供光伏发电系统。早在2011年，这家公司就被
光伏巨头赛维LDK收购，从2014年开始，公司已在欧洲、日本和中国开展业务。尽管SPI已经铺开战线，但众所周知，光伏电站的商业模式很难产生差异化，这意味着，未来可能会有越来越多的竞争者进入，加上目前对
%。资料显示，SPI是一家在美国加州注册的垂直整合光伏太阳能开发商，其拥有完整的太阳能发电设施和太阳能解决方案，主要为美国的工商业、政府、公用设施和住宅设施提供光伏发电系统。早在2011年，这家公司就被
光伏巨头赛维LDK收购，从2014年开始，公司已在欧洲、日本和中国开展业务。尽管SPI已经铺开战线，但众所周知，光伏电站的商业模式很难产生差异化，这意味着，未来可能会有越来越多的竞争者进入，加上目前对
发明人身份的申请了近10项美国专利。发言题目为大型地面光伏电站全生命周期质量管理核心解决方案。
定世攀，北京科诺伟业科技股份有限公司光伏系统事业部总工程师；注册电气工程师、一级建造师；光伏
。
NilsSzymczak,德国IBC Solar太阳能科技（北京）有限公司总裁。IBC Solar是一家提供太阳能发电全套解决方案的太阳能光伏企业，在全球处于领先地位。NilsSzymczak
市场启动初期，客户仍然偏向国际品牌，但那些没有实现中国本土化的国际品牌的售后让这些企业头疼不已。最后我们还是选择了阳光、特变这些国产品牌。一位资深光伏人士如是说。协同：用自己的差异化产品完善客户的价值链在
客户会更倾向于能够与其一起协同发展，为其持续不断提供支撑甚至指点的公司。郑桂标说：以阳光为例，我们为客户提供了整体接入解决方案及应用产品，为客户在荒漠电站、山丘电站和分布式电站的不同应用分别给出最为
中国本土化的国际品牌的售后让这些企业头疼不已。最后我们还是选择了阳光、特变这些国产品牌。一位资深光伏人士如是说。
协同：用自己的差异化产品完善客户的价值链
在选择光伏零部件厂商时
倾向于能够与其一起协同发展，为其持续不断提供支撑甚至指点的公司。
郑桂标说：以阳光为例，我们为客户提供了整体接入解决方案及应用产品，为客户在荒漠电站、山丘电站和分布式电站的不同应用分别给出最为
选择走差异化路线做高端产品，在技术研发、制造理念、管理方法、战略布局上坚持创新形成自己的核心竞争力。业内专家多次考察中天，得出的结论是：中天新能源产业最大的特色是形成了自己的产业链。薛驰说，作为光伏产业
创新，所以中天科技选择走技术效应差异化道路，通过技术创新，打造核心竞争力。 中天建议：国家继续加强规划与产业政策引导；政府层面应制定各项管理、扶持政策，引导企业创新；企业应拿出真金白银投入研发，提升自主
技术中心成立，旨在支持客户开发先进太阳能技术、并支持得可太阳能的技术和工艺创新。苏州技术中心靠近太阳能电池生产商产业集群，为中国市场及客户提供更贴近本土环境和需求的新产品及技术解决方案，并作为得可全球
不断的改进，然后推陈出新。Apollo是一个单轨的平台，相较于上一代多轨平台，单轨平台对于双印是目前最好的解决方案。单轨做对位是最容易的，双轨或多轨则困难的多。我们把所有的高新技术都集成到这一款产品上
