差异化光伏组件

利润空间被不断挤压，部分光伏组件产品甚至出现负利润，严重影响我国光伏企业的生存与发展。 　　如果我们还是大规模生产太阳能光伏组件产品，只能把企业拖到无序的价格大战之中，只有采取灵活多变的销售策略才能
全新的经营策略下，我们的产能也许会降低，但企业利润的增速却会更快。周建新信心满满。 　　阿特斯通过差异化战略来发展新市场，提升企业在双反中的竞争力。阿特斯阳光电力科技有限公司全球市场高级总监张含冰

中国内地利用劳动力成本优势，焊接组装太阳能电池板。这样，中国光伏企业或可寻求减少美国双反带来的出口利润损失。事实上，美国初裁公布后，正泰太阳能在境外组装的光伏组件就已经开始出货美国，由于采用的是境外的
。 下一页 此外，上述负责人还建议，针对美国和欧盟的双反，企业最好是避开有争议的地带。我们可以进行差异化经营，避开反倾销产品。对此，省商务厅人士表示，针对美国的双反调查，省内企业将积极应诉，商务部门也

诉讼的SolarW orld会把美国认定的结果和调查材料提交给欧盟作为证据。英利集团法律事务总监陈卓担忧地说。 欧盟委员会此前于9月6日宣布，将对中国光伏组件、电池、硅片等产品涉嫌倾销一事展开调查
，绕开贸易壁垒。 日前，国家发改委集中批复了15个海外投资项目，涉及能源、金融、通信、基建等领域，其中包括三个光伏海外直接投资项目。多位业内人士强调，将光伏组件产能转移到海外，直接投资光伏电站

出，英利转型升级的主要目标和任务是实施两个转型和五个升级。两个转型即商业模式由单一生产模式向系统与服务转型。改变过去单纯生产并销售光伏组件的模式，涉足光伏电站设计、开发和运营，提供系统的太阳能发电
。五个升级指：将以适应市场需求为目标，建立精简高效、快速反应的管理模式；由传统产品向定制化、差异化产品升级，生产轻质、高效的高端产品；建立全面的内部质量服务管理体系；建立职业化、专业化团队，着眼国际和

国家重点实验室及检测平台。 4．光伏发电成本目标 到2015年，光伏组件成本下降到7000元/千瓦，光伏系统成本下降到1.3万元/ 千瓦，发电成本下降到0.8元/ 千瓦时，光伏发电具有一定经济竞争力；到
2020年，光伏组件成本下降到5000元/ 千瓦，光伏系统成本下降到1万元/ 千瓦，发电成本下降到0.6元/ 千瓦时，在主要电力市场实现有效竞争。 四、十二五主要任务 （一）推动工艺技术进步，实现

产品差异化，已成为我国光伏企业渡冬的御寒衣。市场需求的变化同样要求光伏企业产品和技术升级。随着以德国、西班牙为代表的传统光伏应用大国市场由地面电站转向居民屋顶工程，国内太阳能发电十二五规划21吉瓦以上
装机的重点倾斜在中东部地区建设与建筑结合的独立、分布式光伏发电系统，光伏组件需求向高功率输出组件的变化端倪已初现。分析指出，英利研发并掌握单晶硅高效太阳能电池关键技术，实现转换效率19.5%高效单晶

视为一场大规模制造与技术创新之间的血拼。强化科研创新，通过技术升级，降低生产成本，实现产品差异化，已成为我国光伏企业渡冬的御寒衣。 市场需求的变化同样要求光伏企业产品和技术升级。随着以
德国、西班牙为代表的传统光伏应用大国市场由地面电站转向居民屋顶工程，国内太阳能发电十二五规划21GW装机的重点倾斜在中东部地区建设与建筑结合的独立、分布式光伏发电系统，光伏组件需求向高功率输出组件的变化

一场大规模制造与技术创新之间的血拼。强化科研创新，通过技术升级，降低生产成本，实现产品差异化，已成为我国光伏企业渡冬的御寒衣。 　　市场需求的变化同样要求光伏企业产品和技术升级。随着以德国、西班牙为代表
的传统光伏应用大国市场由地面电站转向居民屋顶工程，国内太阳能发电十二五规划21GW装机的重点倾斜在中东部地区建设与建筑结合的独立、分布式光伏发电系统，光伏组件需求向高功率输出组件的变化端倪已初现

的血拼。强化科研创新，通过技术升级，降低生产成本，实现产品差异化，已成为我国光伏企业渡冬的御寒衣。市场需求的变化同样要求光伏企业产品和技术升级。随着以德国、西班牙为代表的传统光伏应用大国市场由地面电站
转向居民屋顶工程，国内太阳能发电十二五规划21吉瓦以上装机的重点倾斜在中东部地区建设与建筑结合的独立、分布式光伏发电系统，光伏组件需求向高功率输出组件的变化端倪已初现。分析指出，英利研发并掌握单晶硅

。改变过去单纯生产并销售光伏组件的模式，涉足光伏电站设计、开发和运营，提供系统的太阳能发电解决方案和服务，增大公司盈利空间，增强抗风险能力；营销方式由产品营销向企业营销转型。以更加开放的姿态，通过良好的
企业形象和影响力，整合优势资源，与更多有共识、有实力的大公司坦诚合作，实现互利共赢的发展目标。五个升级指：将以适应市场需求为目标，建立精简高效、快速反应的管理模式；由传统产品向定制化、差异化产品升级