巨力

日前，易事特集团创始人、董事局主席何思模教授，董事局主席代表谢巨洋，副总裁、智慧能源事业部总经理刘宝辉，南宁公司总经理蔡建林，智慧能源事业部营销总监申小罗一行拜访广西北部湾投资集团，探讨光伏、储能
的基础上，承担政府公路及其他公共设施建设等重大专项任务，产业链完整、行业全覆盖、专业领域齐全，致力成为立足北部湾经济区、对接东盟、面向全球的具有核心竞争力的千亿级龙头企业。 何思模教授表示，随着全球

硅片从昔日人人争抢的公主办成嫁不出去的老处女。金融危机以来，连续三年巨亏，累计亏损高达2505亿日元，与其2011年销售额竟然持平。不得已，SUMCO终于下定决心，关闭和退出光伏太阳能业务。尽管如此
系统企业与住友周边企业的存在形成了住友集团"外延膨胀作战"这大特色。住友集团在日本经济中所占比例虽稍逊于三菱与三井，但集团的凝聚力空前强大，常有"组织的三菱，人的三井，团结的住友"这一说法。 住友集团

成本尽管从2010年三季度的1.5欧元/瓦(相当于2.1美元/瓦)经过半年削减进30%到1.06欧元/瓦(相当于1.5美元/瓦，非硅成本1.1美元/瓦)，基本不具备市场竞争力，组件价格已经跌倒1.5
%，因此，REC不得暂时不关闭其在挪威的一个最老的硅片生产基地。10月份REC更宣布永久关闭挪威一个近半产能，也即750兆瓦的硅片生产基地，只保留另一个基地。 因此，对于REC来讲，现在最具竞争力的

多到1000多兆瓦，跃居前五强，位居第四。由于QCELL和JA以电池为主，QCELL处于巨亏后的战略转型，这使得天合实际上悄悄的获得了组件产出第三，且在晶硅行业仅次于尚德，位列第二的实际利好。从2011
稳定，凝聚力和战斗力。天合创业十三年，在上市前后有一波人事升级，除了个别老同志因为年岁退居二线，基本骨干和团队得以保留和提升，形成了老团队的完整和优化、提升，新团员的快速融入和构建更完美的团队组合，新

，要知道这可是壮士断腕，英利这么做了，慢慢的英利的订单开始恢复;而其他光伏业者有的一下子被打懵了，有的不知所措，有的选择关门打烊，有的一算这样要巨亏不行，有的想还是咬咬牙，只肯微降，要慢慢消化库存和
许范围内。英利声名鹤起，订单飙升，2010年销量倍增到1.1GW，近20亿美金的销售额，溢价1%就赚回来了，太给力了。英利赞助世界杯，尚德珠峰、奥运、世博等巅峰营销相得益彰，而且是相对少花钱的公关式营销

、公司运作等的竞争力如何，资源整合能力如何?FS在2009年如何成为行业老大，我们或可通过其发展路线和策略来品味一下(为了让读者更清晰，我们以世界光伏界的老大尚德为标杆进行比对)。 First
尚德的2倍多。由于中国的研发人员工资较低和相对较低的基础设施和研发设施成本，从购买力和价值比较看，估计尚德的研发投入与First Solar或可相当。尽管如此，我们不得不承认，First Solar

。 德国统一后由于东西德的巨大差距带来的统一税以及西德自身的竞争力下降的情况下的雪上加霜，东西德经过八年后统一的民族感情等利好被消耗，反而就业、经济、东西德的差距、补贴，不均等问题更为凸显，特别是亚洲
激励性，德国市场开始发飙近3倍到363兆瓦，几乎1天安装1兆瓦，2005年再次增长近3倍到1320兆瓦，短短六年，德国市场增长20倍，一举开创了新的光伏历史纪录。社民党和绿党太给力了，施罗德政府太给力

第十三节 鼎盛之2008 西班牙力挺光伏飚上巅峰 金融危机抽筋光伏跌深渊 2008年全球光伏先后经历了西班牙和金融危机这两重光伏产业历史上的悲喜两重天。前者只是让业界觉得光伏产业增速只会略微放缓
。QCELL从巅峰跌落，2008年巨亏可能高达8亿欧元，不过这只是开始，远非结束从2008到2010可能累计可达20亿美元，2011年是否能扭亏不得而知，此为后话。 中国光伏老大，世界前三的尚德也是

看世界，看到世界的巨变和大跃进，被西方成为中国拿破仑的邓小平再次打开国门改革开放，中国雄狮开始西人眼里新一轮中体为本、西学为用的新洋务运动，东方雄狮睡醒了，开始活动筋骨，开始准备二十一世纪的巨吼
，行动同力(stick their oars in the water and row in the same direction)。 1999年年初，Klaus von Hoerde 从COO升任

，投入巨大，收获巨大，但在韩国、中国及中国台湾等各地的新兴力量崛起后，也遭遇强大的挑战，特别是金融危机后从巨幅盈利转入连连巨亏，陷入艰难的自救甚或卖身救赎，企图凤凰涅磐和东山再起，此为光伏春秋中兴之后的
一台电视的梦想照进现实。 在早川的带动下，日本电视产业随收音机产业之后很快兴起，相互的竞争，进而无意中打造了日本14吋电视的很低成本、很高技术的竞争力，并且在国际市场超越美欧，成为世界范围具有竞争力