工程转手
现象正在抬头。前几年的光伏投资热潮中，不少光伏企业都是当地政府经济转型升级的政绩工程，地方政府在行业性损亏中越位干预，提供种种保护措施，让企业成为停产而不破产的僵尸企业。王世江说，这种做法严重干扰到
，一些地方政府甚至以政府融资平台向银行贷款，再转手将资金输送给光伏企业。这样的做法使国家以金融手段促进光伏产业兼并重组的效果大打折扣。去年上半年，有一家停产多时的中型光伏电池片企业找到我们，想把设备
、散、乱现象正在抬头。前几年的光伏投资热潮中，不少光伏企业都是当地政府经济转型升级的政绩工程，地方政府在行业性损亏中越位干预，提供种种保护措施，让企业成为停产而不破产的僵尸企业。王世江说，这种做法严重
地方政府甚至以政府融资平台向银行贷款，再转手将资金输送给光伏企业。这样的做法使国家以金融手段促进光伏产业兼并重组的效果大打折扣。去年上半年，有一家停产多时的中型光伏电池片企业找到我们，想把设备低价出售
；单纯做EPC；签订打包协议，电站开发建好直接出售；电站开发建设好后运营持有1-2年，有真实有效发电和盈利数据后转手，这是ET正在做的。佘海峰说，最后这种模式需要有很大的资金投入，但最终获益也最大
开发做法务、技术尽职调查，当地律师事务所不会给你说个非黑即白的东西，他会告诉你哪几点没有问题，哪几点可能存在风险，我们需要自己去判断。项目开发主要看两个：选址和并网，这些都要靠我们工程师去选，因此对
项目合作协议，合作开发云南省曲靖麒麟区300MW地面光伏电站项目、玉溪易门县200MW地面光伏电站项目。海润光伏作为项目实施主体；并在同等条件下承接该项目公司及其分支机构开发的光伏发电项目（含上述两个项目）的EPC工程
爱康），在中国大陆设有一家工厂和两家外贸公司。江苏爱康太阳能科技有限公司是一家专业从事生产、销售太阳能电池板配件及太阳能系统工程设计、施工、安装、维护的中外合资企业。现有产品主要包括太阳能电池板专用
交易市场。而光伏电站的买方也多种多样，各大财团、证券公司、养老金以及各种基金对具有一定稳定收入的光伏电站都表现出浓厚的兴趣。项目开发商（EPC ）负责购买获得电站开发的证书以及文件， 并且负责工程设计、安装
方向：光伏建筑一体化项目（主要申报单位是住建部/省住建厅）；需要国家/省发改委批准的大型光伏电站项目；需要财政部审批的金太阳工程。通过申请项目，获得一定的项目补贴。对于普通家庭安装小型光伏电站尚没
, 并且负责工程设计、安装，完全采购系统所需材料包括后期的维护等，在项目的实施过程中，需要一定的银行贷款以及引入一定的股权投资，最后在电站的建设完成后，项目公司可以选择持有或者将电站销售给投资基金以快速
项目申报来开展后续的光伏电站建设，共有三个方向：光伏建筑一体化项目（主要申报单位是住建部/省住建厅）；需要国家/省发改委批准的大型光伏电站项目；需要财政部审批的金太阳工程。通过申请项目，获得一定的项目
工程公司，进军电站EPC领域。2008年~2012年，其对全球的电站市场看得更清晰了，加之2013年光伏市场恢复了元气，因而将电站业务团队拆分出来再拿到美国上市，则是ET的第二次转型。以前的ET，有电池
，再转手给其他投资人。而一家名为ET Captial的中盛新能源下属子公司，就负责投融资业务。这种做法被佘海峰称为电站的全生命周期管理。在国外布局上，中盛新能源则通过战略分析、实践经验等选出了12个国家
BOT模式。
BOT即建设-经营-转让模式，这种模式对资金的回收能力较好。一般来说，建设装机规模10兆瓦以内的光伏电站，4～6个月即可完成，建好后转手卖给下家。据业内人士推算，一座电站的毛利率
。
不可取代的通道
而模式成立的前提是，电站有人买、绿电能消纳。
这并非易事。投资绿电的企业多是希望通过将建好的电站转手，以盘活资金。但问题是，不少企业都抱有这种心态，如果这样
-转让模式，这种模式对资金的回收能力较好。一般来说，建设装机规模10兆瓦以内的光伏电站，4～6个月即可完成，建好后转手卖给下家。据业内人士推算，一座电站的毛利率预计在30%～40%。即便光伏电站建成后
多是希望通过将建好的电站转手，以盘活资金。但问题是，不少企业都抱有这种心态，如果这样，项目建好后或将面临观望者众、出手者少的窘境。以光伏企业为例，即便是消化了过剩的设备产能，也不过是将光伏板的存放地点
表示，我们很高兴圆满完成开发阶段，并将项目转手给NRGSolar这样实力雄厚的可再生能源公司继续建造和经营。关岛是受美国法律和环保法规管制的海外领地，当前主要依赖于利用进口残余燃油和柴油发电来满足其
净成本。NRGSolar总裁兼董事长TomDoyle表示，NRGSolar一直致力于降低公用事业和分散式太阳能市场的太阳能平准化成本，并将继续通过内部工程、采购、建造以及在完备的项目上实施创新型财务
