工厂停产

空间。反过来说，光伏行业的调整有效地淘汰了国内落后及过剩产能。光伏产品价格的持续下跌使得不具有成本优势的第三梯队企业和生产经营出现严重问题的第一梯队企业处于停产、半停产状态，去产能化效果明显。同时，本轮
行业调整也削弱了公司海外竞争对手的竞争能力。据不完全统计，2012年宣布退出的包括全球第二大多晶硅巨头REC，宣布永久关闭其位于挪威2家600WM规模的硅片工厂，西班牙单晶硅片厂商SilicoSolar

于停产、半停产状态，去产能化效果明显。同时，本轮行业调整也削弱了公司海外竞争对手的竞争能力。据不完全统计，2012年宣布退出的包括全球第二大多晶硅巨头REC，宣布永久关闭其位于挪威2家600WM规模的
硅片工厂，西班牙单晶硅片厂商Silico Solar关闭了位于Puertollano300WM规模的工厂，日本最大炼油企业JX Holdings宣布从硅片制造领域完全退出，日本SUMCO也宣布退出硅片

的多晶硅厂家的成本都在25万元人民币/吨以上，因此，90%以上的多晶硅工厂停产，就成了再自然不过的景象。2012年，我国进口了超过7.6万吨多晶硅，而国内产量还不到3万吨。在2008年后多晶硅经历的
能够长期承受如此巨额的亏损，也没有工厂有这个必要承受这样的亏损，因此，中国多晶硅工厂的大面积停产就成为一个必然。但是，多晶硅的工艺装置并不是能够无代价闲置的。通常，如果停产时间超过两年，关键的装置和

的出口量中，有一半来自OCI公司。据报道，目前OCI的群山工厂开工率目前仅为50%，而排名第2、3位的韩国多晶硅及Woongjin多晶硅已相继申请破产保护，KCC多晶硅的忠清南道工厂运行仅1年便告停产

情况是这样的。今年一季度我们的需求非常旺盛，整个春节都加班了，到现在也是需求非常旺盛。当然也有很多企业名义上是有产能的，但是他的产能变成了休克的产能，已经在停产了。再经过一段时间以后自身恢复很难的，他
在环保方面将会承担怎样的责任?吴国迪：我从1983年到现在为止，我们做的每一件事，建的每一个工厂，保护环境是我们企业的责任，这是我们从1983年开始到现在一直都没有改变的，我们说到做到，我们在过去建的

了新政策（或缩减了预付款）。据尚德相关报告，2007年至2011年的5年间，尚德给亚洲硅业的预付款或近7000万美元。据悉，尚德现在正运营的是P3和P4工厂，而P1及P2工厂已停产，其中P1厂基本是尚德的

困境提出积极对策。在参观尚德P4工厂时朱克江还现场宣布市政府将调动相关资源力挺尚德、力挺光伏！巴菲特收购尚德是否有可能？安文认为，巴菲特的收购正是说明老外看到了这个全球最大新能源的竞争力。而常州某
春天？在常州市场众多的光伏企业中，盈利的有限，亏损的还是大部分企业，同时还面临银行借贷资金紧张的问题。一半以上的企业处于停产或观望的状态。该业内人士表示，不太景气是大环境。保守估计，1/3的企业将被

由天威新能源承担。Hoku停产关闭公司在美国的硅料厂Hoku去年已经停产关闭了，应该不会再生产了。天威新能源一位人士向记者表示。天威新能源持有Hoku60%的股权。2009年10月，天威新能源收购
筹建的多晶硅生产工厂。至此Hoku已累计从中国招商银行借贷7800万美元。上述贷款总计1.318亿美元。这些贷款并没有让Hoku经营状况有所好转。2012年5月，Hoku发布的公告证实了公司已停建

竞争力，不得不在2010年生产线全面停产，工厂关闭。这些错误的投资和高企的库存占用了尚德大量的资金，也导致了后来的资金链断裂，债务危机爆发。 国际与国内市场的关系：两条腿走路，方能走得远
，更是尚德混乱错误的营销体系埋下的不定时炸弹。 市场与生产规模的关系：先市场后工厂，本末不能倒置 对于任何公司来说，市场供求关系都必然是企业立足之本。市场需求应该是企业生产的晴雨表，需要