尚德CEO

。多位行业人士指出，如果在政策上进行合理的引导，设置项目审批门槛，产能过剩的情况会得到一定的缓解。 早在2008年4月份，尚德电力CEO施正荣就对光伏企业的跟风表示过担忧，他说，国内光伏企业一哄而上的

的缓解。早在2008年4月份，尚德电力CEO施正荣就对光伏企业的跟风表示过担忧，他说，国内光伏企业一哄而上的势头令人担忧，到了给光伏企业设一个准入门槛的时候了。现在，很多省、市乃至县都把光伏产业作为

董事会主席，但外界普遍认为，在海外派三董事离去后，曾经的倒施功臣CEO金纬已成孤家寡人，而总裁周卫平及其背后的无锡国联才是真正的赢家。业内更关注的是，已经上演多时的无锡尚德破产重整迷局，会否伴随新一届
不折不扣的代理人战争。尚德电力90%业务基本都是无锡尚德，做为实际金主的海外投资者虽然不管业务，但是看重回报；眼见施正荣在止损方面无所作为，做为其利益代言人的海外派借机发难，使得施正荣拱手让出CEO的位置

SusanWang接任董事会主席，但外界普遍认为，在海外派三董事离去后，曾经的倒施功臣CEO金纬已成孤家寡人，而总裁周卫平及其背后的无锡国联才是真正的赢家。业内更关注的是，已经上演多时的无锡尚德破产重整迷局
CEO的位置。由于尚德电力依旧每况愈下，海外派与施正荣之间的矛盾随之愈演愈烈。今年3月4日，海外派董事操控尚德董事会发动宫廷政变，联手剥夺施正荣董事会主席职务，由原独董SusanWang接任这一职务

，尚德电力短短的十二年历程中，获得了无数的赞誉和荣耀，被巨大的光环笼罩，却如此迅速地没落，有很多让大家引以为戒的地方，他说从公司治理角度来看，尚德存在机制的缺失，一是董事会对董事长和CEO没有起到制衡和监督的

Worley。这三人加上金纬（尚德电力CEO）、中国光大国际有限公司前执行董事范仁鹤及无锡国联派遣的周卫平、施正荣等7人，曾是今年3月21日刚刚宣布组成的尚德电力董事会成员班底。而新班底组建的前一天，无锡市

。上述人士告诉记者。 而一位接近海润光伏的人士也表示，已经有一在香港上市的光伏企业与海润光伏洽谈过合作事宜，但他没有透露更多细节。 对此，海润光伏CEO杨怀进告诉记者，三位董事辞职是正常的
无锡尚德，2004年成立南京中电光伏，2005年创立晶澳太阳能公司，2009年底重组海润光伏。 海润光伏董事会此前一共有9名董事，3名董事的辞职为董事会突然空出了1/3空间。 一位业内人士告诉

综合竞争力的故事？晶科成立以来，公司决策有着怎样的浙商特有的思维逻辑？ 晶科能源有限公司CEO陈康平先生 越来越多的研究者趋向认同这样一个观点：位于中国东南沿海的浙江商人是当今中国最具
，晶科的逆势生存得益于过去不碰硅的选择，没有大的错误投资。当赛维、尚德这样的光伏巨头深陷多晶硅、薄膜电池投资泥沼时，没有明显投资负担的晶科反而可以轻装上阵。在拥硅为王的时代，许多光伏企业开始涉足硅料生产

的尚德电力、阿特斯阳光电力、天合光能等多家一线大厂反对。其理由是，此举将导致多晶硅价格上涨，影响下游企业利益。不过，多晶硅企业反驳下游企业眼光不够长远。一位曾多次和商务部沟通的多晶硅企业代表对记者表示
月6日后，未达成解决方案，反倾销税率升至47.6%；另一个是在8月6日之前，接受0.57欧元/瓦的限价。这两条路都不好走。尚德电力一位人士分析，47.6%的税率十分惨烈，目前我国在欧盟组件平均价格是

不会在意，但是不要忘记千里之堤毁于蚁穴。赛维的目中无人、大肆扩张没有使其成为行业的佼佼者，反而是其陨落的开始。赛维向产业链下游扩张，带来的沉痛代价是它渐渐被一些下游客户抛弃。2008年以来，包括尚德
尚德，2008年，阿特斯为其贡献了8.2%的销售收入，但等到2010年，尚德和阿特斯，均已被赛维列入了竞争对手名单。2011年，尚德的电池和组件产能为2400MW，而其硅片产能也高达1600MW。赛维