尚德&
太阳能光伏行业，李河君就是一位著名的论战发起者。全球的太阳能行业自始至终都存在晶硅和薄膜技术路线之争，晶硅作为目前的主流，产出过尚德施正荣和赛维LDK彭小峰这两位前首富，而李河君则一直坚持走薄膜路线，经常
2008年尚德最鼎盛时期由行业领袖施正荣尝试过，但因薄膜技术难度太高，资本要求太大而中止。薄膜由此被业内视为有钱，有技术，且经得住苦熬之人方能达成之事。如今李河君再次压下重金做薄膜，对李河君是否是那个
对事物的深刻理解，因为我对这个行业理解得透彻（毫不犹豫地说）。2006年施正荣（无锡尚德创始人）他们做的时候，我做全国工商联新能源商会会长，光伏就研究了三四年，2010年1月汉能正式开始做薄膜，当时
：这是战略层面，从战术来讲，是不是当时也考虑过如果做晶硅，花很大的力气也不一定能做到行业第一，因为已经有英利、尚德在了？李河君：恰恰相反，当时如果做晶硅会很简单，汉能的水电产业基础好，与薄膜相比，晶硅的
并购方面动作频频。2014年4月，顺风清洁能源以30亿元的价格收购了无锡尚德全部股权权益。同年，公司还以2500万美元收购了PowinEnergy30%的股权，以提升公司在储能、调峰及快速装置技术的
收购了无锡尚德全部股权权益。 同年，公司还以2500万美元收购了PowinEnergy30%的股权，以提升公司在储能、调峰及快速装置技术的技术研发；并收购了SunwaysAG太阳能逆变器及
物的深刻理解，因为我对这个行业理解得透彻（毫不犹豫地说）。2006年施正荣（无锡尚德创始人）他们做的时候，我做全国工商联新能源商会会长，ink"光伏就研究了三四年，2010年1月汉能正式开始做薄膜
能做到行业第一，因为已经有英利、尚德在了？李河君：恰恰相反，当时如果做晶硅会很简单，汉能的水电产业基础好，与薄膜相比，晶硅的投资只有1/8，而我们选择了投资额高8倍的薄膜。做晶硅很快，不到1个亿的投资就可以
，2014年上半年为52%。如此高的利润率，与近年光伏全行业亏损的局面相悖。以如今已破产的尚德为例，在最风光的2005年、2006年净利润率分别为13.5和17.7%；后来急转直下，2008年低至
1.7%，2010年反弹至8.2%；再后陷入巨亏损（2012年是负32.4%）。尚德与汉能但同属光伏产业，只是选择的技术路线不同，利润率居然有天壤之别，令人难以致信（其实尚德也做薄膜电池，详细见下
彭博社新能源财经（BNEF）把无锡尚德列入其在2015年二月发布的全球光伏市场预测报告一级光伏组件供应商名单中。BNEF为将太阳能光伏组件制造商分级，根据其可融资度以及与市场开发者、投资者和供应商地
合作，开发了一套独特的组件供应商分级系统。该排名将市场上数百家太阳能制造商进行了透明化的区分。
无锡尚德母公司顺风国际清洁能源的CEO罗鑫先生说：当我们收购无锡尚德的时候，我们就知道无锡尚德生产
彭博社新能源财经（BNEF）把无锡尚德列入其在2015年二月发布的全球光伏市场预测报告一级光伏组件供应商名单中。BNEF为将太阳能光伏组件制造商分级，根据其可融资度以及与市场开发者、投资者和
供应商地合作，开发了一套独特的组件供应商分级系统。该排名将市场上数百家太阳能制造商进行了透明化的区分。无锡尚德母公司顺风国际清洁能源的CEO罗鑫先生说：当我们收购无锡尚德的时候，我们就知道无锡尚德生产的
索比光伏网讯:彭博社新能源财经（BNEF）把无锡尚德列入其在2015年二月发布的全球光伏市场预测报告一级光伏组件供应商名单中。BNEF为将太阳能光伏组件制造商分级，根据其可融资度以及与市场开发者
、投资者和供应商地合作，开发了一套独特的组件供应商分级系统。该排名将市场上数百家太阳能制造商进行了透明化的区分。无锡尚德母公司顺风国际清洁能源的CEO罗鑫先生说：当我们收购无锡尚德的时候，我们就知道
的企业撑不了几年。 全球化布局已成为我国光伏企业规避双反的重要手段。英利在泰国建厂，阿特斯布局加拿大，尚德在美国，晶科在南非，中电光伏在土耳其，卡姆丹克在马来西亚谈起国内企业外海布局的成功案例
