尚德集团

索比光伏网讯:中国光伏产业过去的发展是一个奇迹。上世纪末、本世纪初中国光伏产业刚刚开始产业化的时候，环顾四周，是长时间保持转换率世界领先水平的日本企业夏普，是被称为欧洲最大太阳能集团的德国
、维持生产的局面，有饭吃时，所有产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的

，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让
亿美元。其中，常州天合、江苏林洋等企业的第一笔投资，也来自外国投行。在英利、尚德等公司的团队中，有来自美国、澳大利亚、香港等地的职业经理人身影。最为人称道的例子是，曾在普华永道供职10年的李宗炜，以

阿特斯阳光电力集团;创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位;阿特斯却一直不温不火地保持着扩张。讲故事
中国光伏产业界的大佬;经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司;瞿晓铧

理性。 既然如此，争论又何妨? 路线之争：本土化vs国际化 作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。 2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后
海外成功上市，光伏企业的总市值一度达到250亿美元。其中，常州天合、江苏林洋等企业的第一笔投资，也来自外国投行。 在英利、尚德等公司的团队中，有来自美国、澳大利亚、香港等地的职业经理人身影。最为人

中国光伏产业过去的发展是一个奇迹。 上世纪末、本世纪初中国光伏产业刚刚开始产业化的时候，环顾四周，是长时间保持转换率世界领先水平的日本企业夏普，是被称为欧洲最大太阳能集团的德国企业Conergy
饭、维持生产的局面，有饭吃时，所有产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时， 2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对

阳光电力集团；创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位；阿特斯却一直不温不火地保持着扩张。讲故事的人
只是不想平淡罢了。资本派：民营电王pk薄膜之王老尚德覆亡，赛维一蹶不振，英利依旧在黑暗中苦苦等待，58岁的协鑫集团控股有限公司董事长朱共山却似乎在创造奇迹。先当选2015十大经济年度人物，后又当选第二届

10月创办阿特斯阳光电力集团；创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位；阿特斯却一直不温不火地保
外籍华人，都是中国光伏产业界的大佬；经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司

。既然如此，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问
250亿美元。其中，常州天合、江苏林洋等企业的第一笔投资，也来自外国投行。在英利、尚德等公司的团队中，有来自美国、澳大利亚、香港等地的职业经理人身影。最为人称道的例子是，曾在普华永道供职10年的李宗炜

研发、生产，属于制造业。无锡尚德、江西赛维和天威集团都属于上游企业。光伏发电设备的主要原材料是多晶硅、单晶硅，由于产能的快速扩张，2015年，我国多晶硅产量跃居世界第一，占全球产量近50%。 中国光伏
这几年，光伏成了中国身陷困境的代表性产业。从无锡尚德到江西赛维，坏消息从未停止过。 太阳能产业除了光伏之外，还有另一个重要分支光热。但后者由于某些特殊原因，被中国地方政府和产业界重视的程度并不

远火过光热呢?未来发展光热，如何才能避免重蹈光伏的前车之鉴呢?光伏困境之鉴2013年，全球最大光伏发电设备生产商无锡尚德破产重整。前不久，纽交所上市公司的江西赛维LDK进入破产重组，而另一光伏巨头天威集团
制造业。无锡尚德、江西赛维和天威集团都属于上游企业。光伏发电设备的主要原材料是多晶硅、单晶硅，由于产能的快速扩张，2015年，我国多晶硅产量跃居世界第一，占全球产量近50%。中国光伏制造业的崛起得益于外销