尚德集团

开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。 从

World AG 开始了并购和大举扩张，同年底收购了瑞典太阳能组件制造商GPV公司72%的股份，2000年8月收购了拜耳集团旗下的太阳能晶元硅片制造公司Bayer Solar GmbH,后改名
和对比。如果说2005年底尚德和施正荣一夜成名，2006年之后声名鹤起，名噪天下。那么，1999年的Solar World 和阿诗贝克就是2006年尚德和施正荣同等盛况空前。 不仅如此，Solar

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。 当然了，能够自豪、坚定
做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。 扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够

4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
一枝独秀，这是为何?尤其是2010年First Solar的产出排名屈居第三，被中国尚德和晶澳超越，一时间中国光伏欢呼雀跃。其成功还可以持续吗?质疑声音很多。 分析First Solar和晶硅组件的

。 (4)巴斯夫集团(BASF SE)又称巴登苯胺苏打公司，1865年建立，主要经营石油、化工产品和药品等。 (5)安联保险集团，成立于1890年，主要提供保险、风险管理咨询及投资理财服务
。 (6)阿迪达斯公司，1920年成立，1949年8月18日以adidas AG名字登记，世界著名的运动用品生产商。 (7)卡斯可(kuche&co)厨房有限公司， 成立于1989年，隶属德国奥托集团

。汽车业方面，日本汽车生产量超越美国和德国，是全球最大汽车生产国。有丰田、马自达、本田和日产等制造商，出产汽车行销全球。日本拥有世界资产最庞大的银行邮储银行，三菱UFJ金融集团、瑞穗金融集团和三井住友金融
集团。 读者诸君看到日本如此发达，自然不无感慨，那么是否上苍赐予日本一样的地大物博、自然资源丰富呢?可能相反，日本作为岛国，人多，地少，需要填海造地，资源相对贫乏。不仅如此，自然环境还比较恶劣。日本

开始光伏业界和光伏利益相关集团的游说，这使得新的政策执制定和发布推迟到2008，执行则尽可能推迟到2009年，但是这带来了政策末班车效应，形成了光后来光伏历史上的西班牙过山车(Boom-Bust
，增长四成。中国产出倍增到1000兆瓦，贡献全球三分之一的份额，三分天下有其一，且跃居世界第一生产大国，其中无锡尚德以360兆瓦的产出贡献中国三分之一，世界的十分之一强。组件产出中国更高达1200兆瓦

技术开发关系成为最早期硅的生产厂商，此后一些化学公司加入阵营，成为后起之秀。 1959年孟山都集团旗下子公司孟山都化学公司(Monsanto Chemical Company )在美国密苏里州圣
大，MEMC被原先的母公司孟山都出售，接手的是德国公司。1985年后孟山都就开始了战略重整，聚焦于科技和生物技术领域，长期以来，MEMC一直是孟山都集团的电子产品子部分的一个包袱，到1988年前

横跨三大洋的跨国集团公司。 日本三洋家电行业创业的拼命三郎勇闯新路的作风在光伏也可找到这样的例子，在德国有Solar World,在中国有尚德、英利、天合这样的企业，更有赛维LDK及其外号彭大胆的
污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。 但正因为如此，我们不妨

夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
、保持韧性、保持人性、保持血性，且四型平衡的品格对中国企业尤为重要。正如，我们2006年之后到日本参展，当日本消费者听说中国有个尚德跃居世界前三，并且是做新能源光伏技术的时候，好多日本老百姓还是很高兴，很