尚德美国总裁

月7日，尚德COO Andrew Beebe辞职，几乎同时，尚德欧洲区总裁Jerry Stokes、美国分公司总裁John Lefebvre也相继离职。不久，在中国总部，尚德副总裁解晓楠，刚升任CFO

，这为行业盲目扩张和无序竞争提供了条件。国内的光伏设备企业不具备引领工艺进步的自主研发能力。无锡尚德电力控股有限公司董事长施正荣说，公司一年要接待数十批来自各地的政府考察团，希望复制出1000个无锡尚德
。尚德与赛维的成功，让地方政府看到了光伏造富的机会与美好的前景，各地开始纷纷仿效上马光伏产业。在地方政府的推动下，短短几年内，全国先后建立了几十个光伏产业园，一些地方老牌企业和上市公司也开始纷纷转型

产业方面的领先地位，使中国在第三次工业革命进程中止步。 光伏企业英利集团总裁苗连生说，美国"双反"已经尘埃落定，如果欧洲"双反"也积极仿效美国，那么我国光伏企业将被迫把产业转移到其他国家

量；同时，不论采取第三地采购，或在海外投资建厂，都会增加光伏企业的生产成本。 　　如很早就登陆美国市场的尚德有计划在当地增聘150名员工。而巴里布鲁姆担心，征收惩罚性关税会导致该计划搁浅
尽管美国对华光伏双反已经终裁，却仍有悬疑未解。近期，美国有参议员发表声明称目前的关税裁决将留下一个漏洞，使中国大陆企业能够回避关税带来的影响，为此应采取措施弥补。业内人士认为，这可能导致美国市场彻底

高峰跌落谷底？　　政绩冲动 企业全指望政府2000年，从海外归来的施正荣博士，只身带着一台笔记本电脑，一份光伏电池的商业计划书来到无锡新区尚德公司市值曾经高达百亿美元，公司总裁施正荣身价曾经高达数十
、美国两大成熟的市场，对印度、加拿大、南美、东南亚等却不愿深耕。例如，无锡尚德、常州天合、苏州阿持斯、河北英利是我国最大的四家光伏企业，即使是市场最多元化的无锡尚德，对欧盟市场的依存度仍高达60%，河北

2001年1月融资成立了无锡尚德公司。好时候来了，2003年，德国市场开启，中国亦提出了西部广泛利用太阳能计划，2005年，尚德成为第一个登陆纽交所的中国民营企业。尚德在美国的成功上市引发热烈关注

回国，于2001年1月融资成立了无锡尚德公司。好时候来了，2003年，德国市场开启，中国亦提出了西部广泛利用太阳能计划，2005年，尚德成为第一个登陆纽交所的中国民营企业。尚德在美国的成功上市引发

工业革命进程中止步。光伏企业英利集团总裁苗连生说，美国"双反"已经尘埃落定，如果欧洲"双反"也积极仿效美国，那么我国光伏企业将被迫把产业转移到其他国家生产，造成我国实体经济外流。将失去领先世界的产业发展

来了，2003年，德国市场开启，中国亦提出了西部广泛利用太阳能计划，2005年，尚德成为第一个登陆纽交所的中国民营企业。 尚德在美国的成功上市引发热烈关注，光伏产业一时间变得炙手可热
。那时，德国这个大经济体还未出台支持政策，投资者认为成本过高拒绝关注，参与者只有胆子大的外行人或行业相关人士。 一年后，德国的光伏支持政策，让这个冷门行业变得供不应求。2005年，尚德

中止步。光伏企业英利集团总裁苗连生说，美国双反已经尘埃落定，如果欧洲双反也积极仿效美国，那么我国光伏企业将被迫把产业转移到其他国家生产，造成我国实体经济外流。将失去领先世界的产业发展机会。梁田告诉记者