尚德组件

分布式光伏业务，让无锡尚德高效优质的组件能够进入千家万户，把劣质组件剔除出去。何双权说。中盛光电能源股份有限公司CEO佘海峰在上述会议上介绍，2015年底，中盛光电能源股份有限公司就在中国市场率先提出中盛

最重要的目标是光伏组件生产成本的一降再降;瞿晓铧的目标不在事，而在人，2003年做企业愿景时，阿特斯提出要在五年以内创造五个百万(人民币)富翁，既所谓的505计划。 施正荣与瞿晓铧，两人身份相似，都是
外籍华人，都是中国光伏产业界的大佬;经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德

、维持生产的局面，有饭吃时，所有产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的
企业有价值。第二个阶段，不同商业模式共存，产业链扩张影响企业生死。2004年开始，德国为代表的欧洲光伏需求直线上升，使得中国光伏企业迅速起飞、产品99%出口，也使得硅料、各类装备一时洛阳纸贵。是否从组件

，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让
，甚至连组件、电池板等概念也不为人所知。一直跟踪光伏行业的社科院研究员万军回忆当时的环境，就是大家都知道，这个东西好，但不知道能做什么。这种情况下，去海外寻找支持不可避免。从2005年到2009年

光伏组件生产成本的一降再降;瞿晓铧的目标不在事，而在人，2003年做企业愿景时，阿特斯提出要在五年以内创造五个百万(人民币)富翁，既所谓的505计划。施正荣与瞿晓铧，两人身份相似，都是外籍华人，都是
中国光伏产业界的大佬;经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司;瞿晓铧

理性。 既然如此，争论又何妨? 路线之争：本土化vs国际化 作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。 2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后
左右，国内还很少见到市场化的光伏项目，甚至连组件、电池板等概念也不为人所知。一直跟踪光伏行业的社科院研究员万军回忆当时的环境，就是大家都知道，这个东西好，但不知道能做什么。 这种情况下，去海外寻找

欧盟双反》 《大咖聊光伏：光伏究竟是不是骗局?》 《运气OR决断，看海外如何帮助高纪凡度过光伏三次起伏?》 《尚德败局：判断失误与利益输送让投资人失望》 《2015全球十大光伏组件制造商排名及
饭、维持生产的局面，有饭吃时，所有产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时， 2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对

。两人关注点有交集，也有分离。交集是为光伏产业发展壮大而满足、而欣喜，分离在于两个人对自己、对企业的定位施正荣始终把自己定义为一个因看到了科研成果产业化希望而下海的科学家，企业经营最重要的目标是光伏组件
产业界的大佬；经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司；瞿晓铧1986年

要的目标是光伏组件生产成本的一降再降；瞿晓铧的目标不在事，而在人，2003年做企业愿景时，阿特斯提出要在五年以内创造五个百万（人民币）富翁，既所谓的505计划。施正荣与瞿晓铧，两人身份相似，都是
外籍华人，都是中国光伏产业界的大佬；经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司

。既然如此，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问
光伏项目，甚至连组件、电池板等概念也不为人所知。一直跟踪光伏行业的社科院研究员万军回忆当时的环境，就是大家都知道，这个东西好，但不知道能做什么。这种情况下，去海外寻找支持不可避免。从2005年到2009