尚德智能

缺乏发现千里马的伯乐。实际华为进入光伏逆变器市场在2011年，两年是指从2013年华为逆变器推出，到2015年1月，华为公布2014年光伏智能电站解决方案订单已超过5.5GW，全年出货量达到4GW。这
4GW订单中，超过90%来自国内市场，除逆变器设备之外，光伏智能电站整体解决方案也是重要一块，目前华为内部正在做详细的统计，预计数周后会向咨询机构公布。很少有这样一个企业在进军光伏之时就引起业内如此大的

中国光伏看江苏，江苏光伏看无锡，无锡光伏看尚德。2008年国际金融危机之前，这句话代表了尚德的业内地位；尚德电力2005年12月在纽交所上市，创始人施正荣一举成为中国首富，也在业内外引起了巨大的财富

曾经的尚德是怎样一个公司，你能想象吗？各路权贵变着法子把子女送进尚德，享受那好得惊人的待遇：出差，想选哪个航空公司就选哪个航空公司，航班、时间随便挑；出差补贴，最高一天80美金；内部员工和供应商
内外勾结，把好的东西扔到废旧物资库，再卖给供应商，供应商再转手卖给尚德烈火烹油的盛景之下，其实早已埋下爆炸的导火索。不要笑话尚德。它只是一个缩影，折射出一个公司突然膨胀之后面对的巨大陷阱。它的教训，是这个

中国ink"光伏看江苏，江苏光伏看无锡，无锡光伏看尚德。2008年国际金融危机之前，这句话代表了尚德的业内地位；尚德电力2005年12月在纽交所上市，创始人施正荣一举成为中国首富，也在业
内外引起了巨大的财富效应。然而，市场环境发生巨大变化时，尚德的虚弱很快暴露出来。2013年3月20日被宣布破产重整，半年后顺风光电正式签约接盘。两年多来，尚德有哪些反思？又做了哪些调整，发生了哪些变化？今年2月

，经济学专业，澳大利亚籍。海润光伏科技股份有限公司董事长、总裁、首席执行官。奥特斯维能源(太仓)有限公司董事长。曾参与创办无锡尚德、南京中电以及河北晶澳等企业，开发了精确二次对准技术、新绒面制绒技术、非
79.2%，净利润达到2.39亿美元，是中国光伏企业中盈利能力最佳的公司。张含冰回忆，当年尚德如日中天时，瞿晓铧便在内部表示阿特斯的目标是进入行业前五，做不到老大，做老二老三也很好。不一定要做No.1，但

中国光伏企业向美国市场非法倾销多晶硅光伏电池，中国政府向国内生产企业提供包括供应链补贴、设置贸易壁垒等非法补贴，要求联邦政府对来自中国的光伏产品征收超过10亿美元的关税。双反调查致使无锡尚德、天合光能的
引进高转化率柔性薄膜电池、低能耗无污染高纯硅料、大功率逆变器、储能电池等价值链高端研发和产业项目，补全光伏产业链，提升产业链整体竞争力。谋划引进一批热材料、透光材料、储能材料、智能窗（变色玻璃）、透明

。目前我国的智能电网建设仍然十分落后，存在诸多技术问题，新电改中的输配分离仍面临技术、资金、安全等困境，这将会直接造成项目弃电等尴尬局面。此外，分布式光伏发电需要在屋顶建立电站。但是投资方一般难以获得
、澳大利亚、加拿大等国都提出了对华产品双反调查。澳方目前尚未定论，但是美国新一轮双反已经落地，加拿大政府初裁常州阿特斯、天合光能、无锡尚德等10多家企业需缴纳双反关税。由此看来，我国光伏国外市场不容乐观

低端、组装、代工(OEM)、重复投资、产能过剩的路径选择，其路线图是，先来一个时尚概念，比如智能制造、生物医学工程、新能源等，各地竞相布局，高价引进国外设备、零部件，或以市场换技术，待到具备相应技术和
赛维和尚德的陨落。作为我国光伏业巨头，赛维曾头顶世界第一大太阳能多晶硅片企业的桂冠，董事长彭小峰一度跻身新能源首富。当产业步入寒冬期后，因资金链断裂、近300亿巨额债务缠身、供应商逼债，把赛维逼向

（OEM）、重复投资、产能过剩的路径选择，并一直沿袭了数十年。其路线图是，先炮制一个时尚概念，比如智能制造、生物医学工程、新能源等，各地竞相布局，高价引进国外的设备、零部件，或以市场换技术，等到中国具备
外企业抗衡。据美国投资机构Maxim Group统计数据显示，中国最大的10家光伏企业的债务累计已高达175亿美元，约合1110亿元人民币，国内整个光伏产业已接近破产边缘。其标志性事件是光伏双子星赛维和尚德

数十年。其路线图是，先炮制一个时尚概念，比如智能制造、生物医学工程、新能源等，各地竞相布局，高价引进国外的设备、零部件，或以市场换技术，等到中国具备相应技术和能力时，便出现了产能过剩，低价向国外
统计数据显示，中国最大的10家光伏企业的债务累计已高达175亿美元，约合1110亿元人民币，国内整个光伏产业已接近破产边缘。其标志性事件是光伏双子星赛维和尚德的陨落。作为中国光伏业的巨头，赛维曾经创造了巅峰