尚德控股

东京上市，两家平均持股，合计高达56%左右成为联合控股大股东。截止2011年财年，其注册资本1366亿日元(约17亿美元)，销售额2471亿日元(约309亿美元)，员工数8328人。 SUMCO的成立
分支机构，如在美国设立的晶圆加工厂等。 在光伏产业繁荣时期，SUMCO的硅片也成为抢手货，尚德等也与之签订了类似Take or Pay(拿货或者付钱)的合约，而硅料更成为整个光伏产业最紧缺和紧俏的物资

太阳能公司决定合并成为一家控股公司Reneable Energy Corpration AS (REC AS )，且意向收购以控股Scan Wafer，并进行其他投资活动。这样，经历第一阶段的发展后
，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。 经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业

。2006年7月在开曼注册晶澳太阳能控股发展有限公司，在维京注册晶澳发展有限公司，据说前者免所得税，后者几乎无上市限制，晶澳太阳能有限公司成为壳公司晶澳发展有限公司的全资子公司，便于海外上市，这与尚德等
尚德、林洋、中电、晶澳以及后来的海润五家上市公司，更有中国光伏产业和上市公司开路先锋的美誉，被称为造司王;而晶澳就是其爱情和婚姻的结晶。 晶澳，晶龙集团和澳洲太阳能相关公司(澳大利亚光电科学有限公司

再次倍增到292兆瓦，产出倍增到165.7兆瓦，跃居世界前三强。2005年10月5日QCELL上市IPO，这一切几乎与中国的尚德同步，只是尚德2001年才诞生，晚了2年，但上市则在同一年。 2005年
结构复合体，效率主流8%，可达10%)，Calyxo(碲化镉，效率可达10%), Solibro (铜铟镓硒，效率可达12%)以及，参股VHF(后来控股55.6%)研发柔性电池，可采用卷式生产，以及

4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
一枝独秀，这是为何?尤其是2010年First Solar的产出排名屈居第三，被中国尚德和晶澳超越，一时间中国光伏欢呼雀跃。其成功还可以持续吗?质疑声音很多。 分析First Solar和晶硅组件的

，中国尚德美国上市，后两者牵手。 上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。 但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期
企业再次深思企业是否一定要上市，上市后是否立马大举投资，投资中如何控制风险，尤其是面临投资中途市场急转直下的情况下是否继续跟进还是立马悬崖勒马。2005年尚德等上市后，多数大举扩张，唯天合等在金融危机前

便宜、大元宝。 不错MSK是元宝，但尚德作为后起之秀，尚处于创业期，未能做好战略储备如并购前的人才储备和分布接触如合作、挖角，参股、控股到收购等，前期的战略制定如选择日本还是选择德国，选择组件还是系统
第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK

吸引ENRON进入。 八十年代末九十年代初，ENRON(安然)公司开始介入新能源。1994月12月安然出资，与AMOCO一起控股Solarex，出资比例为50%对50%的平分秋色。 此时
，自此Solarex100%成为BP控股。Solarex当时具有17兆瓦的产能，产出5800万美金的当年销售额。但Solarex拥有印尼3000万美金的合约，且在日本与日本MSK合作BIPV业务

世纪初的1899年，西电投资日本电子公司(Nippon Electric Company, Ltd.，也即NEC)，当时西电控股54%的股份。 (五)、西电的终结 自1984年1月1日，新的美国
。 (四)、现有AT&T控股公司及其结构 AT&T公司作为控股公司，经多年收购导致下面的公司架构: AT&T公司上市公司和控股公司，旗下有： 西南贝尔电话公司，该公司旗下有AT&T阿肯色州

太阳能股份有限公司、上能电气股份有限公司、苏州中来光伏新材股份有限公司、昱能科技股份有限公司、晶澳太阳能科技股份有限公司、尚德新能源投资控股有限公司、江苏日托光伏科技股份有限公司等行业大咖齐聚一堂，共同探讨