尚德扩产

月进入生产。 一期试产的同时，OCI决定追加投资，大幅扩产。投资7000亿韩元(6亿多美元)扩产，新上P2工厂，计划产能10000吨，计划到2009年上半年实现1.5万吨产能目标。2008年投资
2015年之后。 2009年OCI对P1扩产，增产2000吨到7000吨，加上P2厂10000吨产能的建成投产，年度总产能达到17000吨。此外，2009年下半年启动P3的建设，规划产能10000吨

第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
之后名噪一时的企业，且分别在硅片和硅料领域续写电池组件领域尚德式的辉煌。 早在2003年前后，彭小峰去欧洲参加商业会议，发现关于新能源的讨论越来越热。于是找来很多杂志，风能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾

早期的创业企业如尚德，则要多人多说知道这家公司，盖因这家公司可谓多晶硅光伏硅片的前辈大佬之一，其上世纪90年代创造的66厘米多晶硅铸锭技术后来成为业界标准，因而被业界铭记。 早在1982年
Crystalox AG，后者当时的业务是多晶硅片制造，据此公司从多晶硅铸锭技术设备厂商转型成为多晶硅铸锭、硅片生产厂商，其后在日本设立分支机构，后建立工厂，服务当地客户。 正如尚德投产后赶上后来兴起的德国及欧美

，光伏电池巨头尚德也早在2005年上市后，布局新一代Pluto，也即通常业界所指的LDSE(激光沉积选择发射)技术，2008年金融危机后使得其失去了最初产业化和商业化的最佳战略机遇期亦颇为可惜，其他公司和行业
。投入巨资6亿美元建设6500吨的第三硅料厂，同时投资5000万美元，对原ASiMi进行扩产，计划扩产1000吨，硅烷气体产能2000吨，且降低硅料生产成本20%;投资25亿挪威克朗建设新的650兆瓦

施的创业则由于在澳洲的学习和马丁太平洋光伏的关系而提前渡过了婴儿期，直接进入成长期，因此尚德一创业就走在英利乃至整个中国光伏的前列，无论是扩产，海外上市还是并购、海内外布局等，可谓中国光伏的引路
。 在早期，先锋尚德无意中成为样板，英利等可依葫芦画瓢，扩产，请来在新南大光伏博士姚国晓和后来的宋登元担任CTO，请来韩国现代重工光伏的老将主管运营，请普华永道的主管财务和战略，海外私募，海外上市等

还多，全球光伏市场一举转入供不应求的新阶段，年均增长50%以上。施赌对了，大赢，赢者通吃，尚德一路飙升，接连扩产。2004年进入全球第十一，2005年跃居全球第八，2006年跃居全球前四。 2
第一节 中尚德 海归国资混血儿举步维艰 草船借箭美上市举国学施 2000年刚刚步入21世纪的中国，对于扑面而来的WTO、全球一体化和IT浪潮可谓很热，很热，可更多的是对1998年的亚洲金融危机和

片Q5，8个月后，2002年3月，已经突破盈亏平衡点开始走向盈利。 2002年开始走向盈利的QCELL,立马继续扩产升级，产能扩产到22MW，上马6英寸的多晶硅电池片Q6。 2003年开始扩产升级

4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
一枝独秀，这是为何?尤其是2010年First Solar的产出排名屈居第三，被中国尚德和晶澳超越，一时间中国光伏欢呼雀跃。其成功还可以持续吗?质疑声音很多。 分析First Solar和晶硅组件的

，中国尚德美国上市，后两者牵手。 上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。 但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期
企业再次深思企业是否一定要上市，上市后是否立马大举投资，投资中如何控制风险，尤其是面临投资中途市场急转直下的情况下是否继续跟进还是立马悬崖勒马。2005年尚德等上市后，多数大举扩张，唯天合等在金融危机前

第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK