小EPC

，是建立新能源基地，结合农业、养殖等综合开发光伏项目，改变光伏电站投资小、散、乱的现状。在产业链中，主要布局下游光伏电站。 　　在中民投董事局主席董文标的顶层设计中，地面电站事业部之后还将建立分布式
事业部，另外配备EPC工程管理中心和运维管理中心。这两个事业部和两个中心将会成为中民新能的利润来源，最终达到光伏资产分步上市。 　　韩庆浩认为，考虑到国家计划2020年光伏装机将达到100GW以上

考虑的。中民投对光伏战略性布局，是建立新能源基地，结合农业、养殖等综合开发光伏项目，改变光伏电站投资小、散、乱的现状。在产业链中，主要布局下游光伏电站。在中民投董事局主席董文标的顶层设计中，地面电站
事业部之后还将建立分布式事业部，另外配备EPC工程管理中心和运维管理中心。这两个事业部和两个中心将会成为中民新能的利润来源，最终达到光伏资产分步上市。韩庆浩认为，考虑到国家计划2020年光伏装机将达到

主要体现在三个方面：一是给节能改造、合同能源管理(EPC)等项目提供了一个额外的收入来源，企业做节能，可以获取一定的补贴或者财政奖励，而减碳之后得到配额，还可以将碳再次卖出，获取额外的收益，具有一定的
能够完善，很多事情在推进的时候阻力就会小很多; 第二，企业节能数据质量还需提高。由于碳配额是根据企业历史的排放数据来予以分配的，所以企业数据一旦残缺，在配额分配方面差距就会拉大。过去北京做节能

会讲到产业基金模式是我们目前商业银行跟企业界产融结合的必选项目。 痛点就是信息不对称，我们做分布式电站，特别是我们这样主流的系统重要银行，动则肯定要在百亿以上，不可能小，小了以后算不过来，我的网点
，有流量，有客户需求，我们要靠信息对称，控制风险，把握风险。接着我们在这个平台上，我们会引入一些所谓的专业的EPC，专业的组件、背板等等，做一些认证。前面有几家公司说我要做认证，我极大限度压缩风险，我

到产业基金模式是我们目前商业银行跟企业界产融结合的必选项目。痛点就是信息不对称，我们做分布式电站，特别是我们这样主流的系统重要银行，动则肯定要在百亿以上，不可能小，小了以后算不过来，我的网点等等的成本。要标准
，我们要靠信息对称，控制风险，把握风险。接着我们在这个平台上，我们会引入一些所谓的专业的EPC，专业的组件、背板等等，做一些认证。前面有几家公司说我要做认证，我极大限度压缩风险，我要求确定性，保质保量把

到产业基金模式是我们目前商业银行跟企业界产融结合的必选项目。痛点就是信息不对称，我们做分布式电站，特别是我们这样主流的系统重要银行，动则肯定要在百亿以上，不可能小，小了以后算不过来，我的网点等等的成本
需求，我们要靠信息对称，控制风险，把握风险。接着我们在这个平台上，我们会引入一些所谓的专业的EPC，专业的组件、背板等等，做一些认证。前面有几家公司说我要做认证，我极大限度压缩风险，我要求确定性

分布式电站，特别是我们这样主流的系统重要银行，动则肯定要在百亿以上，不可能小，小了以后算不过来，我的网点等等的成本。要标准，要效率高，分布式电站，所谓的规模很小，又很分散，地域的问题，收电费的问题，质量问题
的专业的EPC，专业的组件、背板等等，做一些认证。前面有几家公司说我要做认证，我极大限度压缩风险，我要求确定性，保质保量把电站建成，收取电费，最大限度规避不确定性，规避风险。第四，特别是分布式这么多

这个行业接下来会讲到产业基金模式是我们目前商业银行跟企业界产融结合的必选项目。 痛点就是信息不对称，我们做分布式电站，特别是我们这样主流的系统重要银行，动则肯定要在百亿以上，不可能小，小了以后算不过来
它有海量的入口，有流量，有客户需求，我们要靠信息对称，控制风险，把握风险。接着我们在这个平台上，我们会引入一些所谓的专业的EPC，专业的组件、背板等等，做一些认证。前面有几家公司说我要做认证，我极大

整个屋顶电站生态链里，要说对EMC感情最复杂的首数业主。 这也是EMC当初雄心万丈地进入光伏产业之初所没有料想到的。在EMC的最初的想象中，无论是电网、业主或者组件、EPC，这些人其实都是他的客户
伏的支持力度又很大。而且太阳能发电不仅环保绿色，还取之不尽用之不竭，未来肯定有取代普通火电的那一天呀，这是大势，有什么能阻挡？ 而且，屋顶电站的配套投入小，又能就近解决能源短缺，对国家、对企业、对

组件直接发生关系的EMC多吗？ 阮工：不多，更多的是EPC，可能销售那边有接触到EMC。流程到了我这里，大都是EPC，这可能也跟我的技术背景有关。 笔者：在交易中，组件厂商更喜欢跟谁打交道？ 阮工
喜欢地面电站，因为每次采购数量都很大；可是分布式也有自己的特点，正常情况下，数量虽然小但是回款会比较快。而且，大家都知道，地面电站现在遇到蛮多阻力，现在大家都看好分布式，我们组件厂商也希望未来分布式