小EPC

，如下图所示：多晶晶体的生长工艺本身决定了它无法生长出大面积单一晶向的晶体（单晶），多晶的本质就是大量的小单晶的集合体，如下图所示：多晶铸锭的小单晶颗粒之间的晶界会降低电池的发电能力，多晶铸锭本身简单
多晶技术比较，在这种个体情况下，单晶的功率稳定性和转换效率可能会体现出一定的劣势。如果放在同一基准线上，在组件功率相差15瓦的情况下，单晶和多晶价格差异将被EPC成本差异所覆盖，单晶电站投资

，笔者询问日本几家电站投资与EPC企业如何做运维时，不少还是原始的运维方式：拿着检测设备在项目现场一块块的测试。 但参观的目的并不是让我们国人来此寻找优越感，而是学习日方的先进之处。 刘正新博士说
。现已退休的小长井诚教授是日本光伏界的泰山北斗，小长井诚教授1972年毕业于东京工业大学，而后就一直在东京工业大学进行研发和授课，著有《薄膜太阳能电池的基础和应用：太阳能光伏发电的新发展》一书。在他的

专访了佘海峰。　　期待更多融资创新记者：中盛光电从起初专注于制造业，到现在全球项目储备达 3吉瓦，累计EPC交付总量 900 多兆瓦，从组件制造商到下游解决方案提供商，中盛光电经历了怎样的转型过程
？佘海峰：中盛光电的发展经历了两次转型，从2005年开始做组件制造业，第一步转型是在2008、2009年从组件制造向下游EPC转型，那个时候我们在德国收购了一家公司并开始进军下游EPC；第二次转型是

。期待更多融资创新记者：中盛光电从起初专注于制造业，到现在全球项目储备达 3吉瓦,累计EPC交付总量 900 多兆瓦，从组件制造商到下游解决方案提供商，中盛光电经历了怎样的转型过程？佘海峰：中盛光电的
发展经历了两次转型，从2005年开始做组件制造业，第一步转型是在2008、2009年从组件制造向下游EPC转型，那个时候我们在德国收购了一家公司并开始进军下游EPC；第二次转型是2012年在美国成立

日前专访了佘海峰。期待更多融资创新中国能源报：中盛光电从起初专注于制造业，到现在全球项目储备达 3吉瓦,累计EPC交付总量 900 多兆瓦，从组件制造商到下游解决方案提供商，中盛光电经历了怎样的转型
过程？ 佘海峰：中盛光电的发展经历了两次转型，从2005年开始做组件制造业，第一步转型是在2008、2009年从组件制造向下游EPC转型，那个时候我们在德国收购了一家公司并开始进军下游EPC；第二次转型

公司公告披露整理，2015年全年，公司出售光伏电站项目约715MW。公司通过按照注册资本转让项目公司股权，获取EPC总承包合同，赚取EPC部分的利润。由于公司光伏组件、电缆等产品自产自供，建设成
本低于行业平均成本，EPC利润比较丰厚。公司依托强大的项目开发能力和EPC总承包能力，开创了光伏电站转让的新模式。进军互联网金融，再添赢利增长点。苏南互联网的经营范围包括资产证券化商务信息咨询（不含证券投资

集中采购招标1亿元项目,传统业务顺利开局。根据公司公告披露整理,2015年全年,公司出售光伏电站项目约715MW。公司通过按照注册资本转让项目公司股权,获取EPC总承包合同,赚取EPC部分的利润。由于
公司光伏组件、电缆等产品自产自供,建设成本低于行业平均成本,EPC利润比较丰厚。公司依托强大的项目开发能力和EPC总承包能力,开创了光伏电站转让的新模式。进军互联网金融,再添赢利增长点。苏南互联网的

看下正泰的节奏：2006年正泰太阳能成立；2007年晶硅组件产能100MW；2008年晶硅电池产线产能100MW；2009年涉足国内项目开始成立EPC公司；2010年8月融资5000万投产薄膜电池
节流。和这些公司相比，正泰显然棋高一着，因为真正让正泰在太阳能行业立足脚跟的，不是任何一个旗下的产品，而是EPC业务。在国内各个大厂忙着往海外销货的时候，正泰内部已经完成了各种资质的取得；在同行忙着

也不是，等也不是，不等也不是。我这朋友只是一个小EPC，没有自己的仓库，完全轻资产。他代表了一部分光伏电商的心态：搭个台子呗，接了单再生产。在我看来，即便是有了自己的电商平台，大部分光伏企业还是工业
电商交易平台。不光大牌光伏企业纷纷行动，部分地方政府也赶鸭子上架式开始赶时髦，比如江西新余政府，将区域内170多家光伏企业整合，硬搭台做了一个线上的新余光伏市场。更多的，专注于居民分布式的一些小EPC商