对策建议
和建议对策，实际处理力度较弱。C公司目前使用的ERP系统也不能对呆滞库存管理工作提供有效支持，基本靠人工分析处理，时效性和准确性也不佳。
呆滞库存已经形成诸多不利影响
C公司对供应商货款一般付款期
未动用之库存应纳入呆滞库存管理。C公司因在库存管理上对呆滞存货范围的宽松，使得3~6个月内未动用的库存没有及时确认原因和处理对策，在管理上存在疏漏。经研究2016年6月到2017年2月C公司的3~6个月库存数据
的成效：
一是培育了发电企业和进入市场的大用户的市场意识。发电企业逐步认识到发电市场化真的来了，不可逆转，积极开展营销和应对策略研究;参与市场化交易的电力大用户体验到市场化给他们带来的红利，同时也
上下游企业签订3-5年甚至更长期限的中长期合同，有效防控经营风险，优化生产安排。
文件支持各地因地制宜地加快放开符合条件的用户进入市场，并且对放开各类用户进入市场的条件和顺序给出了建议，主要包括：对于
据商务部官网消息，印度贸易部周一在向政府提交的一份报告中建议，对从中国和马来西亚进口的太阳能电池和模块(module，通常译作组件)征收25%的关税(防卫税)，以抵抗其所谓对印度本国太阳能设备行业
新兴市场，面临更多未知风险。
光伏企业在印度
印度不是第一个对我国光伏产业实施贸易保护政策的国家，也不会是最后一个。经历过欧美双反、201调查之后，我们的应对策略已经非常成熟，这里简单列举一二
是一场艰巨的贸易战，倒不如说是美国正面临着一场资本主义的保卫战、全球霸权的保卫战，而中国则正在开启一场新时代中国特色社会主义发展模式的竞争赛、全球领导权的争夺战。
中国政府对贸易战的应对策
事实上造成美国在基本面和资本+人才两方面的戴ch维斯双杀
中美贸易战的均衡状态及其持续性
基于美国向中国发动贸易战的原因及中国政府对贸易战的应对策略，我们不难得到以下结论：
(1)美国经济所遭遇
了排放监测计划制定工作。在总结试点经验及征求专家建议的基础上，配额有偿分配、基准线、价格调控风险管理等碳市场重要机制也已开始制定。为加强能力建设，气候司还计划对地方主管部门、重点排放单位、第三方核查
减排成本。企业亏损应找准问题对症下药，而不是将成本归结于碳市场。
同样积极寻找对策的，也有电力企业自身。比如，可否结合大型发电集团实际情况，推行整体履约或分区域履约的办法，允许集团内部自行消化配额
企业和监理单位有关建议和诉求。
湖南省能源局分管负责人指出，要高度重视光伏发电专项监管工作，以扎实的工作作风认真配合专项监管;各级发改部门要加大项目督查力度，既要加强规划和在建项目督查，也要加强运维
本次光伏发电专项监管工作取得实效。一要依法依规开展精准监管、有效监管，找准问题、查明根源、提出对策;二要密切协作，凝聚监管工作合力，政监部门和企业机构要协同配合，共同完成好本次光伏发电专项监管工作任务;三要深入
)对于当前光伏行业的企业客户(尤其是民营企业)，SOLARZOOM智库的建议是：
a)降价出售产品，
b)如有存货，尽快抛售存货，无论是原材料还是产成品，
c)在大幅降价后若还不能清空存货，则应
字而展开。
(5)对于希望战略性布局光伏行业的央企、国企运营商，SOLARZOOM智库的建议是：加强与希望出售资产的业主之间的沟通，并对光伏电站作充分的尽调，待市场出清后果断出手。
(6)对于当前
从6月1日到现在，整整4天过去了，光伏人几乎都没睡过一天好觉。但是大家的心理状态已经从最开始的震惊、一脸蒙圈，逐渐过渡到了现在的稍显冷静和开始行动起来寻找对策了。有的公司开始了裁员行动，有的公司
国家补贴的项目和市场化交易的项目(有关部门即将制定相关的配额制和市场化交易机制的政策，无补贴的市场化交易项目将是未来分布式的主流);
此外，全民光伏也给大家一个对冲政策调整的建议。如果手里还有已备案甚至
当前光伏行业的企业客户(尤其是民营企业)，SOLARZOOM智库的建议是：
a)降价出售产品，
b)如有存货，尽快抛售存货，无论是原材料还是产成品，
c)在大幅降价后若还不能清空存货，则应大幅减产
、民营运营商、制造业企业、火电企业、电力用户、银行及融资租赁公司、资本市场、媒体、社会大众、海外国家政府、海外市场、海外竞争者等近20个参与方所组成的复杂博弈中每一方的反应函数和应对策略呢?
当我
及设备运行情况有详细和具体的记录，以便作为考核的依据，这就对业主的工程管控和设备管理提出了更高的要求。
实施带方案招标的挑战及对策
主机设备带方案招标与传统招标模式相比，能够充分利用投标方的能力和
，需要更加周密的策划、充分的准备和精心的组织。面临的主要挑战及相应对策如下：
一 激励并帮助投标商最大限度地优化投标方案
带方案招标的投标商，要做好投标方案，面临很大挑战。要给足标书编制时间，还要
