家用型

一个城市能配到5家门店以上。光伏家用系统，未来不可能全部是网购，一定会跟电视，冰箱，空调，太阳能热水器一样，需要一种现场的购物体验。有时候，在现场杀价是一件非常有乐趣的事。物流成本，这个阿里巴巴牵头打造
的物流体系，一定是会让整个社会共享的。而苏宁也将在未来三年投资约200亿资金升级其固有的物流体系，其店商+电商+零售服务商，非常契合国内家用光伏系统的发展。中国的地面电站，顶多再装3年左右，只要政策给

一体化的热利用系统需要进一步改善低温型太阳能集热器的性能;开发具有自有知识产权、可用于金属表面的选择性吸热涂层材料和制作工艺;实现国产选择性涂层吸热材料平板型太阳能集热器的产业化;提升真空管型太阳能集热器

展出了哪些产品和技术，近来有没有推出新品或者技术研发成果？汤忠：山亿作为一个国内领先的光伏企业，在这届展会上有很多亮点，其中的亮点之一就是山亿推出了针对美国家用型光伏市场的逆变器系列。另外，针对国内
分布式发电系统，山亿不仅有集中型逆变器；还推出了组串型逆变器产品；同时山亿会在这个时间段全面推开商用型的逆变器系列；另外，我们还推出了储能型的逆变器产品，这种产品应该会在德国和澳洲市场得到最新的应用，这是

上装硅片扩产带来什么？首先，规模效应是否有意义？答案是毫无疑问的。5、6年的时间，光伏安装成本下降了10倍有余。以前赵春江教授在上海安装的光伏家用屋顶花费30万元，现在Solarbe论坛名为如海的网友
都是一时枭雄，但规模并不代表着成功，2012年大型企业中唯一盈利的只有FirstSolar，但FirstSolar也是依靠电站业务才能交出漂亮的数字，单纯依靠曾经超过4GW的产能盈利不现实

基础在国内逆变器企业中可名列三甲。同时在笔者对刘时祯的采访中，他体现出的更多是对产品质量的严谨。在大多企业将逆变器越做越大的时候，正泰却更倾向在元器件层面更为稳定的250kW左右的集中型逆变器和家用型
。日前特变电工与澳洲C&P公司签订了100太TBEA-GC-5KTL组串型逆变器购销合同，算是一个不错的开始。正泰电源由刘时祯带领的正泰电源团队学术氛围浓厚，加上正泰在电子领域的优势，使得正泰电源的

原因，微型逆变器的大面积推广还有许多问题需要解决。另外，虽然分布式电站比大型地面电站更符合光伏技术的特点，但我个人认为，就目前中国的政策和市场资源条件来看，国内的家用屋顶电站市场规模可能不会太大，因此
解决，需要行业组织和政府出面才有解决的可能。再者，光伏电站投资属于资金密集型行业，需要银行等金融机构的参与才有可能健康发展。但目前的实际情况是，不仅一些投资者自有资金到位不足，而且银行等金融机构也不认

的特点，但我个人认为，就目前中国的政策和市场资源条件来看，国内的家用屋顶电站市场规模可能不会太大，因此微型逆变器在国内的市场空间比较有限。现阶段国产逆变器与国际逆变器厂商之间的差距是什么?您认为未来
不断扩大，但换来的更多是一笔笔应收账款，全行业的三角欠债情况已非常严重。这种局面单靠某一个企业显然无法解决，需要行业组织和政府出面才有解决的可能。再者，光伏电站投资属于资金密集型行业，需要银行等金融机构

品牌诞生，其产品不仅包括太阳能家用小系统及移动充电电源灯产品，同时还涵盖了低能耗、空气净化、废旧电池再利用等多种品类。 　　低碳生活不仅仅是太阳能，我们将事业放得更远，刘佳勇说。 　　目前，福能从
暂，2008年一小波儿。但一定是真正洗牌之后，才开始有人琢磨各式各样的商业模式。 　　他认为在深度洗牌后成长起来的一定是服务端和渠道端，因为这是目前最缺的。行业要忘掉生产环节，投入研发，发展服务型企业

已经嗅到了行业危机的前兆，开始谋划过冬的预案，为未来布局。2012年3月，欧洲新能源阳光谷正式开始运营，旨在深度开发并汇集多种多样的太阳能民用产品。同年，PVGO品牌诞生，其产品不仅包括太阳能家用小系
各式各样的商业模式。他认为在深度洗牌后成长起来的一定是服务端和渠道端，因为这是目前最缺的。行业要忘掉生产环节，投入研发，发展服务型企业。就像当年互联网，最开始互联网兴起之前大家都盯硬件，都是做硬盘、主板

已经嗅到了行业危机的前兆，开始谋划过冬的预案，为未来布局。2012年3月，欧洲新能源阳光谷正式开始运营，旨在深度开发并汇集多种多样的太阳能民用产品。同年，PVGO品牌诞生，其产品不仅包括太阳能家用小系
琢磨各式各样的商业模式。 他认为在深度洗牌后成长起来的一定是服务端和渠道端，因为这是目前最缺的。行业要忘掉生产环节，投入研发，发展服务型企业。就像当年互联网，最开始互联网兴起之前大家都盯硬件，都是做硬盘