家用品牌

转型为组件品牌，来个徐图缓进、步步为营和适时加速。 第六步，启动系统化下游话战略转型。2011年晶澳选择日本市场与日本公司合作推出家用系统，试水系统市场，既有应对日本市场成长和特殊竞争格局的需要
中宣布收购晶龙旗下的硅片业务。 第二步，CFO走马换将。期待新的财务策略调整。 第三步，股份回购，维持公司价值。 但是在全球组件产能严重过剩，国外品牌在尚德、英利、天合等龙头大佬的一路挤压下市场和

可能的，也是无所谓，而作为老大的尚德和施自然可就不行了。 2008年9月中旬金融危机爆发后，到九月底蔓延到欧洲，三季度开始蔓延到实体经济，由于光伏市场尤其项目的开发需要融资，而普通家用系统市场受经济
风向标。在金融危机后，在品牌厂商开始以价格杀出重围，重建市场和启动市场的过程中，英利以直接降价1.1美元/瓦开道，此后继续乘势而上，继续坚持每周每月降价，总体引领整个光伏市场和产业的报价，而其他品牌多数

第一品牌及世界光伏市场的主要品牌之一，值得光伏业界肯定。 面对中国光伏的咄咄逼人，面临2008年金融危机的巨大冲击，Solar World随之开始转型系统，进一步做好垂直一体化，布局家用屋顶细分

3倍到44兆瓦，2001年倍增到81兆瓦，2002年持平在83兆瓦，2003年再次几乎倍增到133兆瓦。2004年再次修订可再生能源法，对家用屋顶尤其建筑一体化光伏(BIPV)予以更高补贴，更具科学和
了。 德国光伏装机六年倍增20倍，也带动全球光伏装机从1999年百兆瓦，历经短短六年，进入1000兆瓦时代，增长12倍。 德国的高额上网电价带来了光伏市场新的发展模式，那就是从家用消费型转型到投资

多项技术，并用不到30年时间、花了仅60亿美元左右，就把美国等西方国家用了半个多世纪、花了2000多亿美元的研究成果学到手。 日本经济高度发达，国民拥有很高的生活水平。人均国内生产总值近4万美元，是
全球市场一半份额。 2003年日本新阳光政策更进一步，将光伏安装补贴从家用推广延伸到工业、商业、市政公用设施，这些10千瓦以上的装机，也享受50%的安装补贴，这激发了日本光伏发电应用和生产的另一波狂潮

光伏电池销售、代理、组件OEM和BIPV的开发和家用屋顶的系统的开发和终端市场的切入和渠道的建设，MSK成功的转型升级成为日本光伏终端市场的一个组件、系统和BIPV新兴品牌，具备了进一步发展的条件和
已经是世界第六。MSK由日本留美美国归来的博士Dr. Tadao Kasahara创立，其品牌也定位为Make Solar Work，其成长历程、战略和成功可圈可点，其专注光伏，专注组件和下游系统集成

家用太阳能系统。 1990年，三洋公司启动晶硅与非晶硅相结合的高效HIT电池的研究项目。京瓷在多晶硅电池方面突破很多，取得和保持了一些电池光电转换率的世界纪录，夏普在单晶硅电池和非晶硅电池等方面
飞机第一次成功飞越北美大陆。 1991年，三洋开发出晶硅与非晶硅HIT的高效电池。 1992年，三洋第一个安装了日本家用并网系统。 1994年，经过四年的研发，晶硅与非晶硅相结合的高效HIT

首创精神，第一个搞出彩电，夏普等随后跟进推出彩电，推动日本和世界电视产业从黑白向彩电过渡。 正如电脑从兼容机过度到品牌机，从PC商用过度到家用，从PC有逐步过渡到笔记本电脑和如今二十一的移动智能手机等云
的带专利的早川皮带头，其后是其发明的具有专利的早川自动铅笔，品牌是Ever- false Sharp Pencil，取其不用削，可永保笔芯尖锐的意思。夏普公司的商标就是来自于此，但从1967年合并

京瓷进入太阳能光伏产业。1993-2004长期位居亚军，1998和1999年登顶称王，21世纪与夏普和三洋并称世界级三大日本光伏品牌。 日本阳光计划之后，1975年京瓷与其他公司合作成立日本太阳能
世界纪录。1991年安装日本首个并网光伏系统，1993年发布家用屋顶太阳发电系统。1993年单晶电池10*10cm取得19.5%的世界最高效率。1995年多晶硅量产，从10*10cm扩展到15

Corp.)美国国际电话和电报公司从美国电话和电报公司手里购买了贝尔电话制造公司的比利时布鲁塞尔和世界其他地方的分支机构以避免一项反托拉斯法案。公司以西电为品牌制造旋转开关设备系统。 在早期，西电也
Shewhart(瓦尔特.A.萧哈特)的工作二十世纪二十年代开发出新的统计品质控制技术，这帮助西电制造的电话创造了传奇品质。 自1983年以上，西电电话可通过美国电话和电报公司新创的分支，以美国贝尔的品牌