了全球第四个生产基地,提供最先进的摩天贝热塑性弹性体解决方案。道康宁在华40年一直促进产品创新、优化生产流程,坚持责任关怀,分享安全、环境、健康方面的最佳实践,并积极参与各类回馈社会的项目。我尤为自豪的是
,道康宁大中华区员工98%是本土职工,正是他们的专业技能、贡献与激情,造就了我们今天的行业领袖地位。 秉承客户为先理念秉承以客户为先的信念,依托资源整合、优势互补的业务布局,道康宁坚持与客户密切合作
保税区建成了全球第四个生产基地,提供最先进的摩天贝热塑性弹性体解决方案。道康宁在华40年一直促进产品创新、优化生产流程,坚持责任关怀,分享安全、环境、健康方面的最佳实践,并积极参与各类回馈社会的项目。我
尤为自豪的是,道康宁大中华区员工98%是本土职工,正是他们的专业技能、贡献与激情,造就了我们今天的行业领袖地位。秉承客户为先理念秉承以客户为先的信念,依托资源整合、优势互补的业务布局,道康宁坚持与客户
摩天贝公司在张家港保税区建成了全球第四个生产基地,提供最先进的摩天贝热塑性弹性体解决方案。
道康宁在华40年一直促进产品创新、优化生产流程,坚持责任关怀,分享安全、环境、健康方面的最佳实践,并
积极参与各类回馈社会的项目。我尤为自豪的是,道康宁大中华区员工98%是本土职工,正是他们的专业技能、贡献与激情,造就了我们今天的行业领袖地位。
秉承客户为先理念
秉承以客户为先的信念,依托
。据说基里巴斯是最落后的太平洋岛国之一。Sunlabob创始人兼首席执行官安迪施罗特(Andy Schroeter)表示:提供就地培训直接符合Sunlabob的传统:通过利用合适的技能装配当地个人,确保
亲身实践技术指导。运行该培训计划的Sunlabob首席工程师安东尼沃特金斯(Antony Watkins)表示:如果没有当地装机容量建设,分布式可再生能源的实施不能够可持续发展。
、随队实践等方式,加强维护管理人员的技能培训,提高自我解决问题的能力。建立太阳能供电设备维护保养制度和综合指标数据库,整理了常见故障排除办法,开通了技术专家排除故障专线,及时解决维修骨干遇到的棘手问题
一、调研报告的成因作为我们实践的重要内容之一,参观东方电气集团峨嵋半导体材料有限公司(以下简称东气峨半)。我们采访了包括退休老职工李锡清同志,在职员工徐世林同志,科研人员李武平同志,综合管理部部长邓
东气峨半和中国多晶硅的发展史。时间就是我们的主线路。我们再说一说为什么实践的地点会选在东气峨半,因为东气峨半是中国多晶硅行业的黄埔军校,是1964年10月由原冶金部有色金属研究院338室和沈阳冶炼厂高
索比光伏网讯:一、调研报告的成因作为我们实践的重要内容之一,参观东方 电气集团峨嵋半导体材料有限公司(以下简称东气峨半)。我们采访了包括退休老职工李锡清同志,在职员工徐世林同志,科研人员李武平同志
报告能比较详细的介绍东气峨半和中国多晶硅的发展史。时间就是我们的主线路。我们再说一说为什么实践的地点会选在东气峨半,因为东气峨半是中国多晶硅行业的黄埔军校,是1964年10月由原冶金部有色金属研究院338
协调工作跟进措施,保证了党建工作在企业落地生根。在学习实践科学发展观活动中,英利集团党委根据企业快速发展的实际,提出了8S现场管理标准,即:在国内外大型企业普遍采用的5S现场管理规则的基础上增加了安全
,答疑解难,增强了员工对企业的认同感和归属感。抓住战机、巩固成果、百日会战、万人争先活动中,各党支部开展了英利吉尼斯、全员草根创新、科技博览会、员工技能大赛等特色活动,形成了党员带头人认责承诺、员工比着
,光伏企业必须不断地通过整合资源创造出新的优势资源。形成资源优势的持久性。实践证明,只有企业的声誉历经时日,依然不衰,给人以深刻的印象,才能留住和吸引消费者,保住市场,为企业赢得可持续发展的巨大空间。当今
。如果要想达到原创效果,就必须进行长期的资源整合。光伏企业对资源的整合其本质就是企业不断学习的过程,光伏企业通过不断的学习,可以不断地创造新的知识和技能,不断地积累经验,以替代现有或落后的资源,最终
工程质量的形成,受到参加项目工程施工的管理人员、技术人员、操作人员的共同作用,其管理能力、技术水平、操作技能的综合成效,集中体现在光伏电站工程质量上。项目工程管理者,必须要具备一定的职业道德,同时要具有与
项目施工管理相关的理论知识和实践经验,还应有工程质量、施工期限、施工安全、经济效益、社会责任等综合观念。现在,一些光伏电站项目建设管理者,往往违背电站项目固有的规律,盲目追求工程进度而放松甚至忽视