安装光伏市场

前头。与此同时，天合光能成为参与‘西部光明工程’的首家私营企业，向中国偏远地区输送电力。2003 年中旬，天合光能在西藏安装了 39 座太阳能发电站，成功完成首个系统安装项目。2004 年参与了中国
，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入

50%的家庭和市场均是居民屋顶光伏市场，各个家庭之间安装光伏也是一种变相的跟风和低调的炫耀，表明自己是环保、绿色人士，跟得上环保潮流，为了不被邻居看低，其选择的品牌也是要窍门和讲究的，那就是德国品牌
品牌差异性不大，自主选择品牌的机会、偏好和权重正逐步加大，未来几年另外50%的家庭可望安装光伏，光伏市场走向成熟，消费终端成为市场博弈关键，消费者和渠道商、安装商一起决定选择哪家品牌，进入引导式采购

太阳能电池，这些在当时均是台湾一流和世界级的水准。 2002年茂迪进军下游成立电力事业部，积极推动太阳光电系统设计及安装以及在台湾电力领域应用的试点，当年在台湾地区设计装置太阳能发电系统共计203KW
设立第三条生产线提高产能至50MW，德国Photon Magazine将Motech Solar列为全世界前十大太阳能电池制造厂。由于德国光伏市场启动，硅料和硅片趋于紧张，茂迪十一月开始硅片生产线

第五节 德QCELL 专注电池新秀晋升冠亚军 东德起步废墟崛起太阳谷 二十世纪九十年代受到德国政府光伏政策的刺激和引导，德国光伏市场红红火火，光伏产业也是风生水起，当时新秀Solar World
起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
.H.阿诗贝克成立了一个做工业工程小企业。按中国人的说法一个皮包公司，大概就是大学生下海干个体户，包包光伏安装之类的小工程，给西门子光伏、美国的Astropower之类的光伏大佬打打工。有谁能想到日后

规模化生产，可以制造成本最低化。选择靠近硅料的地方布局生产，主要是就近获得硅料。但是无锡还是生产基地重点，占据80%以上的产能分布，尚德光伏产业园正在建设中。 以前光伏市场很大，渠道很多，分销很多
)集成为光伏发电系统，分销安装，并网和售后服务。薄膜光伏电池系统的产业链在组件到系统集成环节类似，不同的主要在于上游其比较简单，从玻璃、CdTe薄膜沉积，形成电池再用TCO加焊接组合成薄膜组件，可以一次

17%的高效率，脱离了手工作坊的状态，招了20个人，买进了不少半导体行业退休下来的自动化设备。拥有了一套小型量产生产线。然后，他的成本还在50美金一瓦。根据计算，如果给别人家里安装，一度
，而Tom Werner主要负责将公司产品成本进一步压缩。 2004年为了达到压缩成本的目的，公司第一个亚洲分工厂在菲律宾开张，出厂产品成本降至5-6美金一瓦。这一年也是欧洲光伏市场启动的元年。处于

世界第二应用大国，且几乎是其后的日本、美国、意大利的总和。一夜之间，西班牙成为世界光伏市场的明星和明日之星。但是西班牙政府原先计划到2010年总计安装光伏仅500兆瓦，这使得西班牙政府意识到光伏安装

，国家给予10%或35%的初装补贴，个别州如加州最高补贴35%，外加税收抵扣，减免其他安装并网费用，但美国光伏上网电价低得很，仅1.5美分/度电, 不及德国10美分/千瓦时的六分之一。1997年
in Utility Photovoltaics，用户端技术体验市场加速光伏应用项目)，用户分担70%的成本，通过16个并网和5个离网的应用项目，将累计安装8兆瓦以上。 1997年6月克林顿宣布启动美国百万

政府在石油危机后开始启动光伏应用试点，1988年启动光伏应用科研试点。 进入二十世纪九十年代，受到三次石油危机的冲击，德国政府开始加速试点和推广光伏。1991年推行一千屋顶项目，意在获取安装太阳能设备
的经验，使新住房与可再生能源发电需求兼容，并鼓励民众消费太阳能。政府为每位安装太阳能屋顶的住户提供系统安装的补贴，国家补贴范围为40%-70%，州补贴范围30%-70%，部分市再补贴10%-30