孟宪淦

要求吃住在公司。在中国可再生能源学会副理事长孟宪淦看来，英利、天合、阿特斯及保利协鑫是现下中国相对稳健的光伏企业。英利的成功在于苗连生的管理，在战略上很少失误。他的管理方式与尚德不同，尚德比较西方化，而
英利则很中国。孟宪淦说。矫过往在谈及目前的光伏行业危机时，苗连生说得最多的便是如今的危机给了光伏行业一个机遇。在他看来，危机面前暴露出的问题比危机本身更值得关注。英利是目前我国最大的光伏企业。2012

产业整合。但不得不承认的是，虽然代工企业普遍具备良好的生产基础，但一直以来，对新兴行业的理解以及营销队伍和渠道的欠缺等因素却又常常成为其转型的致命伤。对此，中国可再生能源学会副理事长孟宪淦表示：我们的
。而且生产环节和安装环节并不集中，生产、设备环节等多在桂林兴安，而只做安装组合的电站方面则分布在其他各市。恰恰是这种技术层次不高、规模也不大的投资环境吸引了富士康。孟宪淦告诉记者，从发电工程和制造业来看

良好的生产基础，但一直以来，对新兴行业的理解以及营销队伍和渠道的欠缺等因素却又常常成为其转型的致命伤。对此，中国可再生能源学会副理事长孟宪淦表示：我们的光伏产业其实并没有基础的产业，而是过分依赖
并不集中，生产、设备环节等多在桂林兴安，而只做安装组合的电站方面则分布在其他各市。 　　恰恰是这种技术层次不高、规模也不大的投资环境吸引了富士康。孟宪淦告诉记者，从发电工程和制造业来看，过去

犯错。这个曾经被誉为中国光伏楷模的企业，却在数年的内耗中日渐沦为平庸，最终轰然倒塌。尚德神话破灭，无异于一场光伏产业地震。中国可再生能源学会副理事长孟宪淦说：尚德破产重组，预示国内光伏业调整期到来

中国光伏楷模的企业，却在数年的内耗中日渐沦为平庸，最终轰然倒塌。尚德神话破灭，无异于一场光伏产业地震。中国可再生能源学会副理事长孟宪淦说：尚德破产重组，预示国内光伏业调整期到来，未来至少有一半产能将被淘汰

副理事长孟宪淦一针见血地指出，有的城市根本不具备基础，没有条件，没有产业配套，完全不顾实际情况。 　　业内都知道国内没有掌握核心技术，为什么光伏企业还会在全国遍地开花？王雁认为，光伏寒冬的背后

可再生能源学会副理事长孟宪淦看来，英利、天合、阿特斯及保利协鑫是现下中国相对稳健的光伏企业。英利的成功在于苗连生的管理，在战略上很少失误。他的管理方式与尚德不同，尚德比较西方化，而英利则很中国。孟宪淦说
宣传部职员王帅说。王帅来英利仅两年，由于身在宣传部的原因，见到领导的机会比较多。在英利内部，员工称苗连生为领导，而非苗总，理由是领导就一个，而总却很多。中国可再生能源学会副理事长孟宪淦说，苗连生本身是

在公司。在中国可再生能源学会副理事长孟宪淦看来，英利、天合、阿特斯及保利协鑫是现下中国相对稳健的光伏企业。英利的成功在于苗连生的管理，在战略上很少失误。他的管理方式与尚德不同，尚德比较西方化，而英利则很
中国。孟宪淦说。矫过往在谈及目前的光伏行业危机时，苗连生说得最多的便是如今的危机给了光伏行业一个机遇。在他看来，危机面前暴露出的问题比危机本身更值得关注。英利是目前我国最大的光伏企业。2012年，英利的